Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?

• kierownicy projektów
• osoby zaangażowane w realizację projektów, które chciałyby usystematyzować i rozbudować swoje umiejętności w obszarze projektowania procesów biznesowych
• członkowie zespołów projektowych
• liderzy zespołów projektowych

Cele szkolenia

Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:

• Podejmować decyzję o obsadzie stanowisk, zasobach i zakresie pomocy ze strony kierownictwa niezbędnych w danym projekcie
• Dobierać zespół projektu i przekonywać członków zespołu do celów projektu
• Przydzielać zadania według struktury podziału pracy
• Szacować czas i koszty oraz przedstawiać plan projektu członkom zespołu i interesariuszom
• Opracowywać dokumentację wszystkich etapów projektu oraz wyciąganych w trakcie jego trwania wniosków

Korzyści z udziału

• Poznanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania w praktyce
• Możliwość przeprowadzenia konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
• Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
• Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim
• Otrzymanie dwujęzycznych materiałów szkoleniowych wzbogaconych o dodatkowe teksty referencyjne  

Certyfikacja

Po zakończeniu szkolenia, uczestnik otrzymuje zaświadczenie o jego ukończeniu.

Polecane pozycje z naszej Księgarni

Opis

Kurs ten pozwala na praktyczne zastosowanie teorii i stanowi kompleksową syntezę fundamentalnych zasad zarządzania projektami. Jego celem jest ugruntowanie umiejętności zdobytych w trakcie wszystkich wcześniejszych kursów. Uczestnicy zdobywają nowe kompetencje i sprawdzają swoje umiejętności podczas zespołowej pracy nad dużym, realistycznym, czterodniowym przykładem.

Uwaga! Zaleca się, aby uczestnicy posiadali podstawową wiedzę na temat zarządzania projektami, zgodną ze standardami Project Management Institute (PMI®).

Tematyka

1. Tworzenie zespołu

• a. Przydział projektu
• • Wstępna ocena projektu
• • Utożsamienie się z zespołem
• b. Ocena organizacji: akceptacja istniejących uwarunkowań
• • Obsada stanowisk
• • Zasoby
• c. Badanie dostępnych możliwości
• • Wstępne rozwiązywanie problemów
• • Analiza danych archiwalnych

2. Analiza i planowanie przed złożeniem oferty

• a. Analiza rynku
• b. Ocena ryzyk
• c. Tworzenie zespołu i omówienie ról
• d. Opracowanie planu przygotowania oferty

3. Spotkanie otwierające i przygotowanie oferty

• a. Ocena wymagań
• b. Analiza zapytania ofertowego
• c. Uzyskiwanie akceptacji zespołu
• d. Przygotowanie najlepszej oferty
• e. Przekazywanie zadań członkom zespołu
• f. Zarządzanie ograniczeniami czasowymi

4. Planowanie po zawarciu kontraktu

• a. Spotkanie otwierające
• • Cele
• • Uczestnicy
• • Najważniejsze punkty
• b. Szczegółowe planowanie projektu

5. Negocjacje/porozumienie

• a. Cztery etapy przygotowania do negocjacji
• b. Przeprowadzanie negocjacji
• • Spotkania przygotowawcze
• • Wspólne postanowienia
• c. Działania przeprowadzane po negocjacjach
• • Notatki służbowe i dokumentacja
• • Przekazywanie informacji

6. Realizacja

• a. Pomiar wykonania
• b. Zarządzanie ryzykiem i niepewnością
• c. Sprawozdania z wykonania prac
• d. Zarządzanie zmianami i kontrola projektu
• e. Bilansowanie zasobów

7. Zamknięcie

• a. Zespół
• • Podsumowanie
• • Zamknięcie
• • Oddelegowanie
• b. Projekt
• • Dokumentacja
• • Wyciągnięte wnioski
• c. Organizacja
• d. Klient
• • Zatwierdzenie
• • Przekazanie tytułu własności
• • Optymalizacja dochodów
•  

Obszary wiedzy PMBOK® Guide

• Zarządzanie integracją w projekcie
• Zarządzanie zakresem projektu
• Zarządzanie jakością w projekcie
• Zarządzanie czasem w projekcie
• Zarządzanie kosztami w projekcie
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie
• Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie
• Zarządzanie zamówieniami w projekcie
• Zarządzanie komunikacją w projekcie
• Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy w projekcie

Opinie

Brak opinii o tym szkoleniu.