ChangePM - Integration Change Management with Project Management (Zarządzanie zmianą jako integralna część zarządzania projektami)
- Profil
- Opis
- Tematyka
- Opinie
Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?
Cele szkolenia
- Analiza celów zmiany
- Analiza skutków zmiany
- Określenie czynników umożliwiających i blokujących zmianę
- Opracowanie planu zarządzania zmianą
- Opracowanie planu pomocy ludziom w rzeczywistym zaakceptowaniu zmiany
- Przeprowadzenie analizy ryzyka planu zarządzania zmianą
- Realizacja planu zarządzania zmianą
- Zapewnienie integralności zarządzania wiedzą
- Wiedza nabyta z zarządzania zmianą – wnioski po projekcie
Korzyści z udziału
Na tym szkoleniu uczestnicy nabędą następujące kompetencje podstawowe:
- Analizowanie, synteza i przewidywanie skutków decyzji strategicznych.
- Stosowanie metod badawczych, procedur i procesów w obszarze zarządzania strategicznego oraz rozwijanie myślenia krytycznego i trzeźwej samooceny.
- Wykorzystywanie doświadczenia z zarządzania strategicznego do rozwiązywania problemów w szerszym kontekście interdyscyplinarnym.
- Wyjaśnianie swojego punktu widzenia i decyzji współpracownikom oraz uwzględnianie ich racji i uwag.
Na tym szkoleniu uczestnicy nabędą następujące kompetencje specyficzne dla tematyki kursu:
- Umiejętność okazywania poparcia dla zmian niezbędnych do podniesienia skuteczności organizacji; inicjowanie, sponsorowanie i wdrażanie zmian w organizacji; pomaganie innym w skutecznym zarządzaniu zmianami w organizacji.
- Zdolność skutecznej komunikacji oraz motywowania interesariuszy, na których dana zmiana będzie miała wpływ.
- Zdolność stosowania wiedzy i umiejętności związanych z pracą zespołową oraz integrowaniem zespołu.
- Umiejętność jasnego wyrażania swoich myśli w rozmowach i kontaktach z ludźmi.
Dodatkowe korzyści z udziału:
- Poznanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego wykorzystania w praktyce
- Możliwość konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
- Wymiana doświadczeń z innymi uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
- Otrzymanie anglojęzycznych materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej
- Indywidualny dostęp do nagrania szkolenia przez 2 tygodnie
Certyfikacja
Po zakończeniu szkolenia, uczestnik otrzymuje zaświadczenie o jego ukończeniu.
Polecane pozycje z naszej Księgarni
Opis
Projekty są narzędziem realizacji strategii, zamierzeń i celów biznesowych. Projekty wykonują ludzie (zespoły projektu) dla ludzi (interesariuszy projektu). Kiedy organizacja coś zmienia poprzez projekt czy inicjatywę, zmianą trzeba odpowiednio pokierować od strony merytorycznej i ludzkiej:
- Koncentracja na stronie merytorycznej zapewnia efektywne przygotowanie, zaplanowanie i wprowadzenie zmiany. Zdyscyplinowane zarządzanie projektem zapewnia porządek oraz procesy i narzędzia niezbędne do urzeczywistnienia zmiany.
- Koncentracja na aspekcie ludzkim zapewnia akceptację, przyjęcie i korzystanie ze zmian przez interesariuszy odnoszących korzyści z projektu. Zorganizowane zarządzanie zmianą zapewnia niezbędny porządek, procesy i narzędzia.
Zarówno zarządzanie projektami, jak i zarządzanie zmianą ma na celu zwiększenie prawdopodobieństwa osiągnięcia zamierzonych rezultatów czy celów danego przedsięwzięcia. Najskuteczniejszą metodą jest zintegrowanie zarządzania zmianą z zarządzaniem projektami w celu stworzenia spójnego podejścia do wprowadzania zmian na obu frontach.
Szkolenie zapewnia przegląd łączenia zarządzania zmianą z zarządzaniem projektami poprzez koncentrację na przygotowaniu i zastosowaniu metodycznego podejścia do budowania i pielęgnowania relacji w projekcie w celu skutecznego wprowadzenia zmiany.
Tematyka
Moduł 1. Podstawy łączenia zarządzania zmianą z zarządzaniem projektami
- Określenie roli odnowy strategicznej w napędzaniu zmiany
- Omówienie wpływu zarządzania zmianą na osiąganie korzyści wynikających z projektu
- Lista czynników, które mogą spowodować powolne bądź niepełne wprowadzenie zmiany w organizacji
- Omówienie pięciu wymiarów łączenia zarządzania projektami z zarządzaniem zmianą
Moduł 2. Analiza skutków zmiany
- Określenie obszarów zmiany
- Wyróżnienie trzech aspektów zmiany
- Ustalanie, czy zarządzanie zmianą jest potrzebne
- Rozpoznanie wszelkich barier i katalizatorów zmiany związanych z kluczowymi interesariuszami
- Omówienie źródeł oporu i poparcia dla zmiany
- Rozpoznanie i priorytetyzacja ryzyk wpisanych w daną zmianę
Moduł 3. Określenie barier i katalizatorów zmiany w organizacji
- Przegląd historii barier i katalizatorów zmian
- Ocena obecnej gotowości organizacji na zmianę
- Ocena dostępności i jakości sponsorów oraz animatorów zmian
- Ocena indywidualnych możliwości w zakresie zarządzania zmianą
- Omówienie sposobów przystosowywania się do zmian przez ludzi
Moduł 4. Opracowywanie i realizacja planów zarządzania zmianą w organizacji oraz okresem przejściowym
- Planowanie działań w ramach zarządzania zmianą (WBS)
- Jasne określenie odpowiedzialności za wszystkie rezultaty zarządzania zmianą. Włączenie działań w ramach zarządzania zmianą do harmonogramu projektu
- Analiza i zatwierdzenie planu zarządzania zmianą
- Opracowanie planu zarządzania okresem przejściowym
- Realizacja planów zarządzania zmianą i okresem przejściowym
Opinie
Brak opinii o tym szkoleniu.



- Logo PMI Registered Education Provider jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMI" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMP" i "PMI-ACP" są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnym Project Management Institute, Inc.
- IIBA® , BABOK® and Business Analysis Body of Knowledge® są zarejestrowanymi znakami handlowym International Institute of Business Analysis.
- Endorsed Education Provider, EEP and the EEP logo są znakami handlowymi International Institute of Business Analysis.
- CBAP® and CCBA® są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnymi International Institute of Business Analysis.

OCENA UCZESTNIKÓW
Informacje
Najbliższy termin:
-Czas trwania:
3 dniInstruktor:
-Tłumaczenie:
-Miejsce:
-Formuła szkolenia:
Otwarte/Zamknięte
Punkty
CDU`s
PDU`s
22,5
CEU`s