Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?

Cele szkolenia

• Analiza celów zmiany
• Analiza skutków zmiany
• Określenie czynników umożliwiających i blokujących zmianę
• Opracowanie planu zarządzania zmianą
• Opracowanie planu pomocy ludziom w rzeczywistym zaakceptowaniu zmiany
• Przeprowadzenie analizy ryzyka planu zarządzania zmianą
• Realizacja planu zarządzania zmianą
• Zapewnienie integralności zarządzania wiedzą
• Wiedza nabyta z zarządzania zmianą – wnioski po projekcie

Korzyści z udziału

Na tym szkoleniu uczestnicy nabędą następujące kompetencje podstawowe:

• Analizowanie, synteza i przewidywanie skutków decyzji strategicznych.
• Stosowanie metod badawczych, procedur i procesów w obszarze zarządzania strategicznego oraz rozwijanie myślenia krytycznego i trzeźwej samooceny.
• Wykorzystywanie doświadczenia z zarządzania strategicznego do rozwiązywania problemów w szerszym kontekście interdyscyplinarnym.
• Wyjaśnianie swojego punktu widzenia i decyzji współpracownikom oraz uwzględnianie ich racji i uwag.

Na tym szkoleniu uczestnicy nabędą następujące kompetencje specyficzne dla tematyki kursu:

• Umiejętność okazywania poparcia dla zmian niezbędnych do podniesienia skuteczności organizacji; inicjowanie, sponsorowanie i wdrażanie zmian w organizacji; pomaganie innym w skutecznym zarządzaniu zmianami w organizacji.
• Zdolność skutecznej komunikacji oraz motywowania interesariuszy, na których dana zmiana będzie miała wpływ.
• Zdolność stosowania wiedzy i umiejętności związanych z pracą zespołową oraz integrowaniem zespołu.
• Umiejętność jasnego wyrażania swoich myśli w rozmowach i kontaktach z ludźmi.

Dodatkowe korzyści z udziału:

• Poznanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego wykorzystania w praktyce
• Możliwość konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
• Wymiana doświadczeń z innymi uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
• Otrzymanie anglojęzycznych materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej
• Indywidualny dostęp do nagrania szkolenia przez 2 tygodnie

Certyfikacja

Po zakończeniu szkolenia, uczestnik otrzymuje zaświadczenie o jego ukończeniu.

Polecane pozycje z naszej Księgarni

Opis

Projekty są narzędziem realizacji strategii, zamierzeń i celów biznesowych. Projekty wykonują ludzie (zespoły projektu) dla ludzi (interesariuszy projektu). Kiedy organizacja coś zmienia poprzez projekt czy inicjatywę, zmianą trzeba odpowiednio pokierować od strony merytorycznej i ludzkiej:

• Koncentracja na stronie merytorycznej zapewnia efektywne przygotowanie, zaplanowanie i wprowadzenie zmiany. Zdyscyplinowane zarządzanie projektem zapewnia porządek oraz procesy i narzędzia niezbędne do urzeczywistnienia zmiany.
• Koncentracja na aspekcie ludzkim zapewnia akceptację, przyjęcie i korzystanie ze zmian przez interesariuszy odnoszących korzyści z projektu. Zorganizowane zarządzanie zmianą zapewnia niezbędny porządek, procesy i narzędzia.

Zarówno zarządzanie projektami, jak i zarządzanie zmianą ma na celu zwiększenie prawdopodobieństwa osiągnięcia zamierzonych rezultatów czy celów danego przedsięwzięcia. Najskuteczniejszą metodą jest zintegrowanie zarządzania zmianą z zarządzaniem projektami w celu stworzenia spójnego podejścia do wprowadzania zmian na obu frontach.
Szkolenie zapewnia przegląd łączenia zarządzania zmianą z zarządzaniem projektami poprzez koncentrację na przygotowaniu i zastosowaniu metodycznego podejścia do budowania i pielęgnowania relacji w projekcie w celu skutecznego wprowadzenia zmiany.

 

Tematyka

Moduł 1. Podstawy łączenia zarządzania zmianą z zarządzaniem projektami

• Określenie roli odnowy strategicznej w napędzaniu zmiany
• Omówienie wpływu zarządzania zmianą na osiąganie korzyści wynikających z projektu
• Lista czynników, które mogą spowodować powolne bądź niepełne wprowadzenie zmiany w organizacji
• Omówienie pięciu wymiarów łączenia zarządzania projektami z zarządzaniem zmianą

Moduł 2. Analiza skutków zmiany

• Określenie obszarów zmiany
• Wyróżnienie trzech aspektów zmiany
• Ustalanie, czy zarządzanie zmianą jest potrzebne
• Rozpoznanie wszelkich barier i katalizatorów zmiany związanych z kluczowymi interesariuszami
• Omówienie źródeł oporu i poparcia dla zmiany
• Rozpoznanie i priorytetyzacja ryzyk wpisanych w daną zmianę

Moduł 3. Określenie barier i katalizatorów zmiany w organizacji

• Przegląd historii barier i katalizatorów zmian
• Ocena obecnej gotowości organizacji na zmianę
• Ocena dostępności i jakości sponsorów oraz animatorów zmian
• Ocena indywidualnych możliwości w zakresie zarządzania zmianą
• Omówienie sposobów przystosowywania się do zmian przez ludzi

Moduł 4. Opracowywanie i realizacja planów zarządzania zmianą w organizacji oraz okresem przejściowym

• Planowanie działań w ramach zarządzania zmianą (WBS)
• Jasne określenie odpowiedzialności za wszystkie rezultaty zarządzania zmianą. Włączenie działań w ramach zarządzania zmianą do harmonogramu projektu
• Analiza i zatwierdzenie planu zarządzania zmianą
• Opracowanie planu zarządzania okresem przejściowym
• Realizacja planów zarządzania zmianą i okresem przejściowym

Opinie

Brak opinii o tym szkoleniu.