MTDC. Management Training & Development Center. Szkolenia z obszaru Zarządzania Projektami (Project Management) i Analizy Biznesowej.

Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?

• kierownicy projektów
• osoby zaangażowane w realizację projektów, które chciałyby usystematyzować i rozbudować swoje umiejętności w obszarze projektowania procesów biznesowych
• członkowie zespołów projektowych
• liderzy zespołów projektowych

Cele szkolenia

Po ukończeniu tego szkolenia bedziesz w stanie:

• Określać procesy planowania według PMI
• Opisywać główne rezultaty procesów planowania
• Opisywać główne komponenty planu realizacji projektu
• Intensywnie korzystać ze struktury podziału pracy przy określaniu i zarządzaniu zakresem projektu
• Rozumieć pojęcia i narzędzia stosowane w harmonogramowaniu projektu
• Omawiać różne techniki stosowane w szacowaniu czasów trwania działań
• Wyjaśniać zagadnienia związane ze strukturą podziału zasobów
• Wyjaśniać, w jaki sposób struktura podziału zasobów wiąże się ze strukturą podziału pracy
• Określać kluczową rolę struktury podziału zasobów w planowaniu projektu, szczególnie w szacowaniu
• Wprowadzić pojęcia modeli szacowania oraz ich zastosowania
• Omawiać model szacowania porównawczego
• Omawiać model szacowania parametrycznego
• Omawiać model szacowania oddolnego (wstępującego)
• Szacować i kontrolować koszty projektu
• Opracowywać etapowany budżet projektu
• Wdrażać system zarządzania wartością wypracowaną w projekcie

Korzyści z udziału

• Poznanie kluczowych narzędzi i technik w zarządzaniu zakresem, czasem i kosztami w projekcie
• Możliwość przeprowadzenia konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
• Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
• Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim
• Otrzymanie dwujęzycznych materiałów szkoleniowych wzbogaconych o dodatkowe teksty referencyjne

Certyfikacja

Uczestnicy warsztatu otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia sygnowany przez MT&DC jako PMI® Global Registered Provider.

Nasze szkolenia przygotowują do zdobycia prestiżowych certyfikatów Project Management Institute (PMI)®.

Więcej o certyfikacji

Polecane pozycje z naszej Księgarni:

Opis

To szkolenie daje możliwość wypracowania skutecznych metod harmonogramowania i kontrolowania przedsięwzięć poprzez praktyczne wykorzystanie narzędzi zarządzania projektami. Pozwala on skupić się na zarządzaniu ograniczeniami, z którymi stykamy się w każdym projekcie: limitami czasowymi, niedoborem zasobów ludzkich, materiałów, ograniczonym budżetem oraz narzuconymi specyfikacjami. Daje przy tym szansę poznania sprawdzonych sposobów radzenia sobie z tymi ograniczeniami nie dopuszczających do tego, by nałożone na nas limity ograniczały kreatywność czy innowacyjność.

Ćwiczenia indywidualne i zespołowe zawierają scenariusze pomagające w doskonaleniu tych umiejętności, a rozwinięte instrumentarium zapewnia ich praktyczne zastosowanie. Materiał kursu obejmuje również szczegółowe materiały źródłowe poświęcone każdemu z modułów kursu.

Tematyka

1. Zarządzanie zakresem w projekcie

• Definicja zarządzania zakresem w projekcie
• Określanie procesów zarządzania zakresem w projekcie
• Utworzenie struktury podziału pracy
• Rola struktury podziału pracy w planowaniu projektu
• Lista kontrolna wykorzystywana do tworzenia struktury podziału pracy

2. Zarządzanie czasem w projekcie

• Definicja zarządzania czasem w projekcie
• Określenie procesów zarządzania czasem w projekcie
• Analiza diagramu sieciowego
• Skracanie czasu trwania projektu
• Podstawy tworzenia harmonogramu za pomocą metody łańcucha krytycznego
• Poziomy i narzędzia harmonogramowania

3. Zarządzanie kosztami w projekcie

• Definicja zarządzania kosztami w projekcie
• Procesy zarządzania kosztami w projekcie
• Terminologia związana z szacowaniem
• Struktura podziału zasobów
• Proces szacowania
• Klasy oszacowań kosztowych i ich zastosowanie

4. Monitorowanie i kontrolowanie projektów

• System monitorowania i kontroli
• Procesy monitorowania i kontroli zakresu, czasu i kosztów
• System zarządzania wartością wypracowaną do monitorowania i kontroli projektu
• Przykładowe raporty z projektu

Obszary wiedzy PMBOK® Guide

• Zarządzanie zakresem projektu
• Zarządzanie czasem w projekcie
• Zarządzanie kosztami projektu
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie
• Zarządzanie zamówieniami w projekcie

Opinie

Brak opinii o tym szkoleniu.