RiskPM - Project Risk Management (Zarządzanie ryzykiem w projekcie)

  • Profil
  • Opis
  • Tematyka
  • Opinie

Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?

  • kierownicy projektów
  • osoby zaangażowane w realizację projektów, które chciałyby usystematyzować i rozbudować swoje umiejętności w obszarze zarządzania ryzykiem 
  • członkowie zespołów projektowych
  • liderzy zespołów projektowych

Cele szkolenia

Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:

  • Używać praktycznego ośmiostopniowego procesu zarządzania ryzykiem w projekcie
  • Rozpoznawać zagrożenia i szanse oraz oceniać ich względną wartość w projekcie
  • Kontrolować różne ryzyka stosując ograniczoną liczbę strategii
  • Przezwyciężać psychologiczne bariery zarządzania ryzykiem wykazywane przez interesariuszy i członków zespołu
  • Uwzględniać zagrożenia i szanse w planie kolejnego projektu

 

Korzyści z udziału

  • Poznanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania w praktyce
  • Możliwość przeprowadzenia konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
  • Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
  • Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim
  • Otrzymanie dwujęzycznych materiałów szkoleniowych wzbogaconych o dodatkowe teksty referencyjne

 

Certyfikacja

Uczestnicy warsztatu otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia sygnowany przez MT&DC jako PMI® Global Registered Provider.

Nasze szkolenia przygotowują do zdobycia prestiżowych certyfikatów Project Management Institute (PMI)®.

Więcej o certyfikacji

Polecane pozycje z naszej Księgarni:

Opis

W ramach szkolenia Zarządzanie ryzykiem bada się zagrożenia i szanse z perspektywy odgórnej oraz oddolnej, wykorzystując w tym celu sprawdzony, ośmiostopniowy proces zarządzania ryzykiem opracowany przez ESI. Skuteczne narzędzia, w tym cieszący się wielkim uznaniem model oceny ryzyka ESI, pozwalają nauczyć się oceniać i reagować na ryzyka na poziomie całego przedsięwzięcia i poszczególnych zadań.

 

Tematyka

1. Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem w projekcie

  • Definicja ryzyka i niepewności
  • Definicja zarządzania ryzykiem w projekcie
  • Kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu ryzykiem w projektach
  • Procesy zarządzania ryzykiem w projektach
  • Klasyfikacja ryzyka przy pomocy struktury podziału ryzyk (RBS)
  • Główne role i obowiązki związane z zarządzaniem ryzkiem w projekcie
  • Typow zawartość rejestru ryzyk

2. Planowanie zarządzania ryzykiem

  • Cel procesu planowania zarządzania ryzykiem
  • Główne elementy procesu planowania zarządzania ryzykiem
  • Rola planu zarządzania ryzykiem
  • Typowa zawartość planu zarządzania ryzykiem
  • Akceptacja ryzyka
  • Kluczowe czynniki sukcesu w planowaniu procesu zarządzania ryzykiem

3. Rozpoznawanie ryzyk

  • Cel realizowania procesu rozpoznawania ryzyk
  • Główne elementy procesu rozpoznawania ryzyk
  • Narzędzia i techniki procesu rozpoznawania ryzyk
  • Tworzenie skutecznego opisu ryzyka
  • Format opisów ryzyk i przykładowe opisy
  • Kluczowe czynniki sukcesu w procesie rozpoznawania ryzyk

4. Przeprowadzanie jakościowej analizy ryzyk

  • Cel realizowania procesu przeprowadzania jakościowej analizy ryzyk
  • Główne elementy procesu przeprowadzania jakościowej analizy ryzyk
  • Model oceny punktowej prawdopodobieństwa i skutków
  • Zasady korzystania z macierzy prawdopodobieństwa i skutków
  • Przeprowadzanie oceny pilności ryzyk
  • Aktualizacje rejestru ryzyk
  • Kluczowe czynniki sukcesu w procesie przeprowadzania jakościowej analizy ryzyk

5. Przeprowadzanie ilościowej analizy ryzyk

  • Cel realizowania procesu przeprowadzania ilościowej analizy ryzyk
  • Główne elementy procesu przeprowadzania ilościowej analizy ryzyk
  • Ilościowa analiza ryzyk i techniki modelowania (oczekiwana wartość pieniężna, drzewa decyzyjne, modelowanie)
  • Aktualizacje rejestru ryzyk
  • Kluczowe czynniki sukcesu w procesie przeprowadzania ilościowej analizy ryzyk

6. Planowanie reakcji na ryzyka

  • Cel realizowania procesu planowania reakcji na ryzyka
  • Główne elementy procesu planowania reakcji na ryzyka
  • Strategie reagowania na ryzyka niekorzystne (zagrożenia)
  • Przesunięcia zagrożeń w macierzy prawdopodobieństwa i skutków
  • Strategie reagowania na ryzyka korzystne (szanse)
  • Aktualizacje rejestru ryzyk
  • Kluczowe czynniki sukcesu w procesie planowania reakcji na ryzyka

7. Monitorowanie i kontrolowanie ryzyk

  • Cykl życia ryzyka
  • Cel realizowania procesu monitorowania i kontrolowania ryzyk
  • Główne elementy procesu monitorowania i kontrolowania ryzyk
  • Określanie terminów ponownej oceny ryzyka
  • Przekazywanie wiedzy o ryzyku
  • Kluczowe czynniki sukcesu w procesie monitorowania i kontrolowania ryzyk
     

Obszary wiedzy PMBOK® Guide

  • Zarządzanie czasem w projekcie
  • Zarządzanie kosztami w projekcie
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie
  • Zarządzanie zamówieniami w projekcie
  • Zarządzanie komunikacją w projekcie

Opinie

Brak opinii o tym szkoleniu.

  • Logo PMI Registered Education Provider jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
  • "PMI" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
  • "PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
  • "PMP" i "PMI-ACP" są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnym Project Management Institute, Inc.
  • IIBA® , BABOK® and Business Analysis Body of Knowledge® są zarejestrowanymi znakami handlowym International Institute of Business Analysis.
  • Endorsed Education Provider, EEP and the EEP logo są znakami handlowymi International Institute of Business Analysis.
  • CBAP® and CCBA® są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnymi International Institute of Business Analysis.
 

OCENA UCZESTNIKÓW

Informacje

  • Najbliższy termin:

    -
  • Czas trwania:

    3 dni
  • Instruktor:

    -
  • Tłumaczenie:

    -
  • Miejsce:

    -
  • Formuła szkolenia:

    Otwarte

Punkty

  • CDU`s

    23

  • PDU`s

    23

  • CEU`s

Materiały szkoleniowe

Formularz zgłoszeniowy

Zapytaj o szkolenie

  • Dział sprzedaży

  • Wyślij pytanie

    Dziękujemy za zainteresowanie naszymi szkoleniami :-). Odpowiedzi udzielamy w dni robocze nie później niż w ciągu 24 godzin!

     Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, adres e-mail, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celu realizacji procesu usługi szkoleniowej. Ponadto oświadczam, że zapoznałem/am się z treścią Klauzuli Informacyjnej i nie wnoszę żadnych zastrzeżeń ani uwag do jej treści.

     Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celach marketingowych.

     Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych zawartych w formularzu firmie Intelisoft Sp. z o.o. w celu automatyzacji marketingu, w tym wysyłania newslettera.

    WYŚLIJ
  • Zapytaj o cenę

    Dziękujemy za zainteresowanie naszymi szkoleniami :-). Odpowiedzi udzielamy w dni robocze nie później niż w ciągu 24 godzin!

     Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, adres e-mail, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celu realizacji procesu usługi szkoleniowej. Ponadto oświadczam, że zapoznałem/am się z treścią Klauzuli Informacyjnej i nie wnoszę żadnych zastrzeżeń ani uwag do jej treści.

     Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celach marketingowych.

     Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych zawartych w formularzu firmie Intelisoft Sp. z o.o. w celu automatyzacji marketingu, w tym wysyłania newslettera.

    WYŚLIJ