- Profil
- Opis
- Tematyka
- Opinie
Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?
- kierownicy projektów
- osoby zaangażowane w realizację projektów, które chciałyby usystematyzować i rozbudować swoje umiejętności w obszarze zarządzania ryzykiem
- członkowie zespołów projektowych
- liderzy zespołów projektowych
Cele szkolenia
Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:
- Używać praktycznego ośmiostopniowego procesu zarządzania ryzykiem w projekcie
- Rozpoznawać zagrożenia i szanse oraz oceniać ich względną wartość w projekcie
- Kontrolować różne ryzyka stosując ograniczoną liczbę strategii
- Przezwyciężać psychologiczne bariery zarządzania ryzykiem wykazywane przez interesariuszy i członków zespołu
- Uwzględniać zagrożenia i szanse w planie kolejnego projektu
Korzyści z udziału
- Poznanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania w praktyce
- Możliwość przeprowadzenia konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
- Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
- Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim
- Otrzymanie dwujęzycznych materiałów szkoleniowych wzbogaconych o dodatkowe teksty referencyjne
Certyfikacja
Uczestnicy warsztatu otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia sygnowany przez MT&DC.
Nasze szkolenia przygotowują do zdobycia prestiżowych certyfikatów Project Management Institute (PMI)®.
Polecane pozycje z naszej Księgarni
Opis
Zarządzanie projektami sprowadza się do zarządzania szansami. To zdolność wykorzystywania szans, zmniejszania zagrożeń i osiągania optymalnych rezultatów. Jakże często zarządzanie ryzykiem postrzega się jako reagowanie na coś, co już się wydarzyło, albo – co gorsze – jako działania nie przynoszące żadnych skutków. Nic bardziej błędnego. Ten kurs daje możliwość poznania zapobiegawczego sposobu podejścia do zagrożeń i szans. Podejścia opartego na jasnym rozumieniu wielkich możliwości, jakie dają zarówno jakościowe, jak i ilościowe metody zarządzania ryzykiem.
Kurs pozwala poznać nowe rozwiązania, które można stosować we własnych przedsięwzięciach. Uświadamia także następstwa i korzyści wynikające z prawidłowego zarządzania ryzykiem w projekcie.
Tematyka
1. Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem w projekcie
- Definicja ryzyka i niepewności
- Definicja zarządzania ryzykiem w projekcie
- Kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu ryzykiem w projektach
- Procesy zarządzania ryzykiem w projektach
- Klasyfikacja ryzyka przy pomocy struktury podziału ryzyk (RBS)
- Główne role i obowiązki związane z zarządzaniem ryzkiem w projekcie
- Typow zawartość rejestru ryzyk
2. Planowanie zarządzania ryzykiem
- Cel procesu planowania zarządzania ryzykiem
- Główne elementy procesu planowania zarządzania ryzykiem
- Rola planu zarządzania ryzykiem
- Typowa zawartość planu zarządzania ryzykiem
- Akceptacja ryzyka
- Kluczowe czynniki sukcesu w planowaniu procesu zarządzania ryzykiem
3. Rozpoznawanie ryzyk
- Cel realizowania procesu rozpoznawania ryzyk
- Główne elementy procesu rozpoznawania ryzyk
- Narzędzia i techniki procesu rozpoznawania ryzyk
- Tworzenie skutecznego opisu ryzyka
- Format opisów ryzyk i przykładowe opisy
- Kluczowe czynniki sukcesu w procesie rozpoznawania ryzyk
4. Przeprowadzanie jakościowej analizy ryzyk
- Cel realizowania procesu przeprowadzania jakościowej analizy ryzyk
- Główne elementy procesu przeprowadzania jakościowej analizy ryzyk
- Model oceny punktowej prawdopodobieństwa i skutków
- Zasady korzystania z macierzy prawdopodobieństwa i skutków
- Przeprowadzanie oceny pilności ryzyk
- Aktualizacje rejestru ryzyk
- Kluczowe czynniki sukcesu w procesie przeprowadzania jakościowej analizy ryzyk
5. Przeprowadzanie ilościowej analizy ryzyk
- Cel realizowania procesu przeprowadzania ilościowej analizy ryzyk
- Główne elementy procesu przeprowadzania ilościowej analizy ryzyk
- Ilościowa analiza ryzyk i techniki modelowania (oczekiwana wartość pieniężna, drzewa decyzyjne, modelowanie)
- Aktualizacje rejestru ryzyk
- Kluczowe czynniki sukcesu w procesie przeprowadzania ilościowej analizy ryzyk
6. Planowanie reakcji na ryzyka
- Cel realizowania procesu planowania reakcji na ryzyka
- Główne elementy procesu planowania reakcji na ryzyka
- Strategie reagowania na ryzyka niekorzystne (zagrożenia)
- Przesunięcia zagrożeń w macierzy prawdopodobieństwa i skutków
- Strategie reagowania na ryzyka korzystne (szanse)
- Aktualizacje rejestru ryzyk
- Kluczowe czynniki sukcesu w procesie planowania reakcji na ryzyka
7. Monitorowanie i kontrolowanie ryzyk
- Cykl życia ryzyka
- Cel realizowania procesu monitorowania i kontrolowania ryzyk
- Główne elementy procesu monitorowania i kontrolowania ryzyk
- Określanie terminów ponownej oceny ryzyka
- Przekazywanie wiedzy o ryzyku
- Kluczowe czynniki sukcesu w procesie monitorowania i kontrolowania ryzyk
Obszary wiedzy PMBOK® Guide
- Zarządzanie czasem w projekcie
- Zarządzanie kosztami w projekcie
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie
- Zarządzanie zamówieniami w projekcie
- Zarządzanie komunikacją w projekcie
Opinie
Brak opinii o tym szkoleniu.



- Logo PMI Registered Education Provider jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMI" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMP" i "PMI-ACP" są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnym Project Management Institute, Inc.
- IIBA® , BABOK® and Business Analysis Body of Knowledge® są zarejestrowanymi znakami handlowym International Institute of Business Analysis.
- Endorsed Education Provider, EEP and the EEP logo są znakami handlowymi International Institute of Business Analysis.
- CBAP® and CCBA® są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnymi International Institute of Business Analysis.

OCENA UCZESTNIKÓW
Informacje
Najbliższy termin:
-Czas trwania:
3 dniInstruktor:
-Tłumaczenie:
-Miejsce:
-Formuła szkolenia:
Otwarte
Punkty
CDU`s
23
PDU`s
23
CEU`s