Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?

• kierownicy projektów
• osoby zaangażowane w realizację projektów, które chciałyby usystematyzować i rozbudować swoje umiejętności w obszarze zarządzania ryzykiem 
• członkowie zespołów projektowych
• liderzy zespołów projektowych

Cele szkolenia

Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:

• Używać praktycznego ośmiostopniowego procesu zarządzania ryzykiem w projekcie
• Rozpoznawać zagrożenia i szanse oraz oceniać ich względną wartość w projekcie
• Kontrolować różne ryzyka stosując ograniczoną liczbę strategii
• Przezwyciężać psychologiczne bariery zarządzania ryzykiem wykazywane przez interesariuszy i członków zespołu
• Uwzględniać zagrożenia i szanse w planie kolejnego projektu

Korzyści z udziału

• Poznanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania w praktyce
• Możliwość przeprowadzenia konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
• Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
• Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim
• Otrzymanie dwujęzycznych materiałów szkoleniowych wzbogaconych o dodatkowe teksty referencyjne

Certyfikacja

Uczestnicy warsztatu otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia sygnowany przez MT&DC.

Nasze szkolenia przygotowują do zdobycia prestiżowych certyfikatów Project Management Institute (PMI)®.

Więcej o certyfikacji

Polecane pozycje z naszej Księgarni

Opis

Zarządzanie projektami sprowadza się do zarządzania szansami. To zdolność wykorzystywania szans, zmniejszania zagrożeń i osiągania optymalnych rezultatów. Jakże często zarządzanie ryzykiem postrzega się jako reagowanie na coś, co już się wydarzyło, albo – co gorsze – jako działania nie przynoszące żadnych skutków. Nic bardziej błędnego. Ten kurs daje możliwość poznania zapobiegawczego sposobu podejścia do zagrożeń i szans. Podejścia opartego na jasnym rozumieniu wielkich możliwości, jakie dają zarówno jakościowe, jak i ilościowe metody zarządzania ryzykiem.

Kurs pozwala poznać nowe rozwiązania, które można stosować we własnych przedsięwzięciach. Uświadamia także następstwa i korzyści wynikające z prawidłowego zarządzania ryzykiem w projekcie.

Tematyka

1. Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem w projekcie

• Definicja ryzyka i niepewności
• Definicja zarządzania ryzykiem w projekcie
• Kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu ryzykiem w projektach
• Procesy zarządzania ryzykiem w projektach
• Klasyfikacja ryzyka przy pomocy struktury podziału ryzyk (RBS)
• Główne role i obowiązki związane z zarządzaniem ryzkiem w projekcie
• Typow zawartość rejestru ryzyk

2. Planowanie zarządzania ryzykiem

• Cel procesu planowania zarządzania ryzykiem
• Główne elementy procesu planowania zarządzania ryzykiem
• Rola planu zarządzania ryzykiem
• Typowa zawartość planu zarządzania ryzykiem
• Akceptacja ryzyka
• Kluczowe czynniki sukcesu w planowaniu procesu zarządzania ryzykiem

3. Rozpoznawanie ryzyk

• Cel realizowania procesu rozpoznawania ryzyk
• Główne elementy procesu rozpoznawania ryzyk
• Narzędzia i techniki procesu rozpoznawania ryzyk
• Tworzenie skutecznego opisu ryzyka
• Format opisów ryzyk i przykładowe opisy
• Kluczowe czynniki sukcesu w procesie rozpoznawania ryzyk

4. Przeprowadzanie jakościowej analizy ryzyk

• Cel realizowania procesu przeprowadzania jakościowej analizy ryzyk
• Główne elementy procesu przeprowadzania jakościowej analizy ryzyk
• Model oceny punktowej prawdopodobieństwa i skutków
• Zasady korzystania z macierzy prawdopodobieństwa i skutków
• Przeprowadzanie oceny pilności ryzyk
• Aktualizacje rejestru ryzyk
• Kluczowe czynniki sukcesu w procesie przeprowadzania jakościowej analizy ryzyk

5. Przeprowadzanie ilościowej analizy ryzyk

• Cel realizowania procesu przeprowadzania ilościowej analizy ryzyk
• Główne elementy procesu przeprowadzania ilościowej analizy ryzyk
• Ilościowa analiza ryzyk i techniki modelowania (oczekiwana wartość pieniężna, drzewa decyzyjne, modelowanie)
• Aktualizacje rejestru ryzyk
• Kluczowe czynniki sukcesu w procesie przeprowadzania ilościowej analizy ryzyk

6. Planowanie reakcji na ryzyka

• Cel realizowania procesu planowania reakcji na ryzyka
• Główne elementy procesu planowania reakcji na ryzyka
• Strategie reagowania na ryzyka niekorzystne (zagrożenia)
• Przesunięcia zagrożeń w macierzy prawdopodobieństwa i skutków
• Strategie reagowania na ryzyka korzystne (szanse)
• Aktualizacje rejestru ryzyk
• Kluczowe czynniki sukcesu w procesie planowania reakcji na ryzyka

7. Monitorowanie i kontrolowanie ryzyk

• Cykl życia ryzyka
• Cel realizowania procesu monitorowania i kontrolowania ryzyk
• Główne elementy procesu monitorowania i kontrolowania ryzyk
• Określanie terminów ponownej oceny ryzyka
• Przekazywanie wiedzy o ryzyku
• Kluczowe czynniki sukcesu w procesie monitorowania i kontrolowania ryzyk
   

Obszary wiedzy PMBOK® Guide

• Zarządzanie czasem w projekcie
• Zarządzanie kosztami w projekcie
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie
• Zarządzanie zamówieniami w projekcie
• Zarządzanie komunikacją w projekcie

Opinie

Brak opinii o tym szkoleniu.