ComplexPM - Leading Complex Projects (Zarządzanie projektami złożonymi)

  • Profil
  • Opis
  • Tematyka
  • Opinie

Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?

Cele szkolenia

Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:

  • Odniesienie pojęć teorii złożoności do zarządzania projektami.
  • Ocena złożoności projektu.
  • Opracowanie założeń koncepcyjnych zarządzania projektami złożonymi.
  • Przygotowanie skutecznych i ekonomicznych planów komunikacji dla projektów złożonych.
  • Opracowanie strategii organizacyjnych dla projektów złożonych.
  • Wybór technik przywództwa odpowiednich dla stopnia złożoności projektu.
  • Wymiana najważniejszych doświadczeń z projektów zrealizowanych w różnych branżach.

Korzyści z udziału

Certyfikacja

Po zakończeniu szkolenia, uczestnik otrzymuje zaświadczenie o jego ukończeniu.

Polecane pozycje z naszej Księgarni

Opis

Projekty złożone są uzależnione od dynamicznego i zmiennego otoczenia projektu, a do tego składają się z wielu powiązanych elementów wchodzących ze sobą w nieliniową interakcję, co może skutkować nieoczekiwanymi konsekwencjami (patrz efekt motyla, zjawisko czarnego łabędzia albo teoria chaosu). Prowadzenie projektów złożonych wymaga nowego sposobu myślenia oraz nowego podejścia do stosowania znanych metod i narzędzi zarządzania projektami. Szkolenie „Zarządzanie projektami złożonymi” oferuje nowatorskie podejście do kompleksowej oceny złożoności projektu oraz stosowania najlepszych metod zapewniających sukces.

Tematyka

1. Zasady i pojęcia dotyczące złożoności
a. Zasady i pojęcia dotyczące złożoności – czym są?

  • Zdefiniuj system.
  • Opisz charakterystyki systemu.
  • Opisz kluczowe elementy systemów złożonych.
  • Zdefiniuj projekt złożony.
  • Wyjaśnij różnicę pomiędzy projektami skomplikowanymi a projektami złożonymi.
  • Przedyskutuj przykłady projektów złożonych z różnych branż przemysłu.

b. Zasady i pojęcia dotyczące złożoności – dlaczego są ważne?

  • Przedyskutuj, dlaczego złożone projekty tak często kończą się niepowodzeniem.
  • Opisz krytyczne czynniki sukcesu, niezbędne aby organizacje mogły dostarczać uwieńczone powodzeniem projekty złożone.
  • Przedyskutuj wymogi dotyczące zdolności, które są stawiane kierownikom projektów złożonych.
  • Opisz części składowe platformy programistycznej (Frameworku) do zarządzania projektami złożonymi.

2. Ocena i radzenie sobie ze złożonością projektów
a. Napotykanie złożoności projektów:

  • Opisz trzy kategorie dotyczące danego przypadku złożoności oraz powiązane z nim przyczyny.
  • Przedyskutuj platformę programistyczną “Cynefin”.

b. Ocena złożoności projektu

  • Określ, kiedy należy ocenić złożoność projektu.
  • Opisz proces oceny złożoności projektu.
  • Przedyskutuj przykłady posiadanych narzędzi do oceny złożoności projektu.
  • Oceń poziom złożoności projektu.
  • Zbuduj plan działania umożliwiającego zarządzanie złożonością.
  • Zarządzaj wykonaniem planów działania w procesie zarządzania złożonością.

3. Opracowanie projektu pod kątem złożoności
a. Komunikacja

  • Opisz, w jaki sposób źródła złożoności projektu i to, jak zarządzasz złożonością projektu wpływają na podejście do komunikacji.
  • Opisz, w jaki sposób należy podejść do komunikacji i przepływu informacji w warunkach niepewności.
  • Opisz, w jaki sposób używać formalnych i nieformalnych powiązań sieciowych w projektach złożonych, aby upewnić się, że komunikacja jest efektywna.
  • Opis style komunikacji przywódczej i w jaki sposób wpływają one na komunikację w projektach złożonych.
  • Użyj listy kontrolnej, aby zidentyfikować i odnieść się do ryzyk powiązanych z komunikacją w projektach złożonych.

b. W jaki sposób pielęgnować (wspierać) efektywne zespoły

  • Przedyskutuj, co muszą brać pod uwagę liderzy projektów złożonych, prowadząc dobór ludzi dla danego projektu.
  • Przedyskutuj, co liderzy projektów złożonych muszą brać pod uwagę, chcąc zbudować relację zaufania ze wszystkimi kluczowymi interesariuszami.

c. Bierz pod uwagę kwestie kultury.

  • Opisz kulturę panującą w organizacji.
  • Opisz kulturę projektu.
  • Opisz granice kulturowe właściwe danej organizacji i projektowi.
  • Opisz kulturę właściwą międzynarodowym projektom.
  • Opisz kulturę właściwą kolejnym generacjom.
  • Przedyskutuj, w jaki sposób lider projektu złożonego powinien stawić czoła różnicom kulturowym.

4. Zarządzanie projektem i złożonością
a. Przegląd

  • Opisz właściwości zarządzania klasycznym projektem.
  • Opisz właściwości zarządzania projektem złożonym.

b. Wdrażanie zarządzania projektem zlożonym – najlepsze praktyki.

  • Przedyskutuj dobre rozwiązania praktyczne w procesie wdrażania zarządzania projektem złożonym.

5. Komentarze końcowe
a. Planowanie zastosowania działań opartych na osobistej ocenie

  • Zaprezentuj plan działania, ukazujący w jaki sposób zastosujesz wiedzę zdobytą w trakcie tego kursu w projekcie złożonym, prowadzonym przez twoją organizację.

b. Podsumowanie zakończonego modułu kursu i uwagi końcowe. Informacje zwrotne.
 

Opinie

Brak opinii o tym szkoleniu.

  • Logo PMI Registered Education Provider jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
  • "PMI" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
  • "PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
  • "PMP" i "PMI-ACP" są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnym Project Management Institute, Inc.
  • IIBA® , BABOK® and Business Analysis Body of Knowledge® są zarejestrowanymi znakami handlowym International Institute of Business Analysis.
  • Endorsed Education Provider, EEP and the EEP logo są znakami handlowymi International Institute of Business Analysis.
  • CBAP® and CCBA® są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnymi International Institute of Business Analysis.
 

OCENA UCZESTNIKÓW

Informacje

  • Najbliższy termin:

    -
  • Czas trwania:

    2 dni
  • Instruktor:

    -
  • Tłumaczenie:

    -
  • Miejsce:

    -
  • Formuła szkolenia:

    Otwarte/Zamknięte

Punkty

  • CDU`s

  • PDU`s

    16

  • CEU`s

Materiały szkoleniowe

Formularz zgłoszeniowy

Zapytaj o szkolenie
  • Dział sprzedaży

  • Wyślij pytanie

    Dziękujemy za zainteresowanie naszymi szkoleniami :-). Odpowiedzi udzielamy w dni robocze nie później niż w ciągu 24 godzin!

     Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, adres e-mail, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celu realizacji procesu usługi szkoleniowej. Ponadto oświadczam, że zapoznałem/am się z treścią Klauzuli Informacyjnej i nie wnoszę żadnych zastrzeżeń ani uwag do jej treści.

     Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celach marketingowych.

     Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych zawartych w formularzu firmie Intelisoft Sp. z o.o. w celu automatyzacji marketingu, w tym wysyłania newslettera.

    WYŚLIJ
  • Zapytaj o cenę

    Dziękujemy za zainteresowanie naszymi szkoleniami :-). Odpowiedzi udzielamy w dni robocze nie później niż w ciągu 24 godzin!

     Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, adres e-mail, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celu realizacji procesu usługi szkoleniowej. Ponadto oświadczam, że zapoznałem/am się z treścią Klauzuli Informacyjnej i nie wnoszę żadnych zastrzeżeń ani uwag do jej treści.

     Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celach marketingowych.

     Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych zawartych w formularzu firmie Intelisoft Sp. z o.o. w celu automatyzacji marketingu, w tym wysyłania newslettera.

    WYŚLIJ