Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?

Cele szkolenia

Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:

• Odniesienie pojęć teorii złożoności do zarządzania projektami.
• Ocena złożoności projektu.
• Opracowanie założeń koncepcyjnych zarządzania projektami złożonymi.
• Przygotowanie skutecznych i ekonomicznych planów komunikacji dla projektów złożonych.
• Opracowanie strategii organizacyjnych dla projektów złożonych.
• Wybór technik przywództwa odpowiednich dla stopnia złożoności projektu.
• Wymiana najważniejszych doświadczeń z projektów zrealizowanych w różnych branżach.

Korzyści z udziału

Certyfikacja

Po zakończeniu szkolenia, uczestnik otrzymuje zaświadczenie o jego ukończeniu.

Polecane pozycje z naszej Księgarni

Opis

Projekty złożone są uzależnione od dynamicznego i zmiennego otoczenia projektu, a do tego składają się z wielu powiązanych elementów wchodzących ze sobą w nieliniową interakcję, co może skutkować nieoczekiwanymi konsekwencjami (patrz efekt motyla, zjawisko czarnego łabędzia albo teoria chaosu). Prowadzenie projektów złożonych wymaga nowego sposobu myślenia oraz nowego podejścia do stosowania znanych metod i narzędzi zarządzania projektami. Szkolenie „Zarządzanie projektami złożonymi” oferuje nowatorskie podejście do kompleksowej oceny złożoności projektu oraz stosowania najlepszych metod zapewniających sukces.

Tematyka

1. Zasady i pojęcia dotyczące złożoności
a. Zasady i pojęcia dotyczące złożoności – czym są?

• Zdefiniuj system.
• Opisz charakterystyki systemu.
• Opisz kluczowe elementy systemów złożonych.
• Zdefiniuj projekt złożony.
• Wyjaśnij różnicę pomiędzy projektami skomplikowanymi a projektami złożonymi.
• Przedyskutuj przykłady projektów złożonych z różnych branż przemysłu.

b. Zasady i pojęcia dotyczące złożoności – dlaczego są ważne?

• Przedyskutuj, dlaczego złożone projekty tak często kończą się niepowodzeniem.
• Opisz krytyczne czynniki sukcesu, niezbędne aby organizacje mogły dostarczać uwieńczone powodzeniem projekty złożone.
• Przedyskutuj wymogi dotyczące zdolności, które są stawiane kierownikom projektów złożonych.
• Opisz części składowe platformy programistycznej (Frameworku) do zarządzania projektami złożonymi.

2. Ocena i radzenie sobie ze złożonością projektów
a. Napotykanie złożoności projektów:

• Opisz trzy kategorie dotyczące danego przypadku złożoności oraz powiązane z nim przyczyny.
• Przedyskutuj platformę programistyczną “Cynefin”.

b. Ocena złożoności projektu

• Określ, kiedy należy ocenić złożoność projektu.
• Opisz proces oceny złożoności projektu.
• Przedyskutuj przykłady posiadanych narzędzi do oceny złożoności projektu.
• Oceń poziom złożoności projektu.
• Zbuduj plan działania umożliwiającego zarządzanie złożonością.
• Zarządzaj wykonaniem planów działania w procesie zarządzania złożonością.

3. Opracowanie projektu pod kątem złożoności
a. Komunikacja

• Opisz, w jaki sposób źródła złożoności projektu i to, jak zarządzasz złożonością projektu wpływają na podejście do komunikacji.
• Opisz, w jaki sposób należy podejść do komunikacji i przepływu informacji w warunkach niepewności.
• Opisz, w jaki sposób używać formalnych i nieformalnych powiązań sieciowych w projektach złożonych, aby upewnić się, że komunikacja jest efektywna.
• Opis style komunikacji przywódczej i w jaki sposób wpływają one na komunikację w projektach złożonych.
• Użyj listy kontrolnej, aby zidentyfikować i odnieść się do ryzyk powiązanych z komunikacją w projektach złożonych.

b. W jaki sposób pielęgnować (wspierać) efektywne zespoły

• Przedyskutuj, co muszą brać pod uwagę liderzy projektów złożonych, prowadząc dobór ludzi dla danego projektu.
• Przedyskutuj, co liderzy projektów złożonych muszą brać pod uwagę, chcąc zbudować relację zaufania ze wszystkimi kluczowymi interesariuszami.

c. Bierz pod uwagę kwestie kultury.

• Opisz kulturę panującą w organizacji.
• Opisz kulturę projektu.
• Opisz granice kulturowe właściwe danej organizacji i projektowi.
• Opisz kulturę właściwą międzynarodowym projektom.
• Opisz kulturę właściwą kolejnym generacjom.
• Przedyskutuj, w jaki sposób lider projektu złożonego powinien stawić czoła różnicom kulturowym.

4. Zarządzanie projektem i złożonością
a. Przegląd

• Opisz właściwości zarządzania klasycznym projektem.
• Opisz właściwości zarządzania projektem złożonym.

b. Wdrażanie zarządzania projektem zlożonym – najlepsze praktyki.

• Przedyskutuj dobre rozwiązania praktyczne w procesie wdrażania zarządzania projektem złożonym.

5. Komentarze końcowe
a. Planowanie zastosowania działań opartych na osobistej ocenie

• Zaprezentuj plan działania, ukazujący w jaki sposób zastosujesz wiedzę zdobytą w trakcie tego kursu w projekcie złożonym, prowadzonym przez twoją organizację.

b. Podsumowanie zakończonego modułu kursu i uwagi końcowe. Informacje zwrotne.
 

Opinie

Brak opinii o tym szkoleniu.