- Profil
- Opis
- Tematyka
- Opinie
Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?
Cele szkolenia
Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:
- Odniesienie pojęć teorii złożoności do zarządzania projektami.
- Ocena złożoności projektu.
- Opracowanie założeń koncepcyjnych zarządzania projektami złożonymi.
- Przygotowanie skutecznych i ekonomicznych planów komunikacji dla projektów złożonych.
- Opracowanie strategii organizacyjnych dla projektów złożonych.
- Wybór technik przywództwa odpowiednich dla stopnia złożoności projektu.
- Wymiana najważniejszych doświadczeń z projektów zrealizowanych w różnych branżach.
Korzyści z udziału
Certyfikacja
Po zakończeniu szkolenia, uczestnik otrzymuje zaświadczenie o jego ukończeniu.
Polecane pozycje z naszej Księgarni
Opis
Projekty złożone są uzależnione od dynamicznego i zmiennego otoczenia projektu, a do tego składają się z wielu powiązanych elementów wchodzących ze sobą w nieliniową interakcję, co może skutkować nieoczekiwanymi konsekwencjami (patrz efekt motyla, zjawisko czarnego łabędzia albo teoria chaosu). Prowadzenie projektów złożonych wymaga nowego sposobu myślenia oraz nowego podejścia do stosowania znanych metod i narzędzi zarządzania projektami. Szkolenie „Zarządzanie projektami złożonymi” oferuje nowatorskie podejście do kompleksowej oceny złożoności projektu oraz stosowania najlepszych metod zapewniających sukces.
Tematyka
1. Zasady i pojęcia dotyczące złożoności
a. Zasady i pojęcia dotyczące złożoności – czym są?
- Zdefiniuj system.
- Opisz charakterystyki systemu.
- Opisz kluczowe elementy systemów złożonych.
- Zdefiniuj projekt złożony.
- Wyjaśnij różnicę pomiędzy projektami skomplikowanymi a projektami złożonymi.
- Przedyskutuj przykłady projektów złożonych z różnych branż przemysłu.
b. Zasady i pojęcia dotyczące złożoności – dlaczego są ważne?
- Przedyskutuj, dlaczego złożone projekty tak często kończą się niepowodzeniem.
- Opisz krytyczne czynniki sukcesu, niezbędne aby organizacje mogły dostarczać uwieńczone powodzeniem projekty złożone.
- Przedyskutuj wymogi dotyczące zdolności, które są stawiane kierownikom projektów złożonych.
- Opisz części składowe platformy programistycznej (Frameworku) do zarządzania projektami złożonymi.
2. Ocena i radzenie sobie ze złożonością projektów
a. Napotykanie złożoności projektów:
- Opisz trzy kategorie dotyczące danego przypadku złożoności oraz powiązane z nim przyczyny.
- Przedyskutuj platformę programistyczną “Cynefin”.
b. Ocena złożoności projektu
- Określ, kiedy należy ocenić złożoność projektu.
- Opisz proces oceny złożoności projektu.
- Przedyskutuj przykłady posiadanych narzędzi do oceny złożoności projektu.
- Oceń poziom złożoności projektu.
- Zbuduj plan działania umożliwiającego zarządzanie złożonością.
- Zarządzaj wykonaniem planów działania w procesie zarządzania złożonością.
3. Opracowanie projektu pod kątem złożoności
a. Komunikacja
- Opisz, w jaki sposób źródła złożoności projektu i to, jak zarządzasz złożonością projektu wpływają na podejście do komunikacji.
- Opisz, w jaki sposób należy podejść do komunikacji i przepływu informacji w warunkach niepewności.
- Opisz, w jaki sposób używać formalnych i nieformalnych powiązań sieciowych w projektach złożonych, aby upewnić się, że komunikacja jest efektywna.
- Opis style komunikacji przywódczej i w jaki sposób wpływają one na komunikację w projektach złożonych.
- Użyj listy kontrolnej, aby zidentyfikować i odnieść się do ryzyk powiązanych z komunikacją w projektach złożonych.
b. W jaki sposób pielęgnować (wspierać) efektywne zespoły
- Przedyskutuj, co muszą brać pod uwagę liderzy projektów złożonych, prowadząc dobór ludzi dla danego projektu.
- Przedyskutuj, co liderzy projektów złożonych muszą brać pod uwagę, chcąc zbudować relację zaufania ze wszystkimi kluczowymi interesariuszami.
c. Bierz pod uwagę kwestie kultury.
- Opisz kulturę panującą w organizacji.
- Opisz kulturę projektu.
- Opisz granice kulturowe właściwe danej organizacji i projektowi.
- Opisz kulturę właściwą międzynarodowym projektom.
- Opisz kulturę właściwą kolejnym generacjom.
- Przedyskutuj, w jaki sposób lider projektu złożonego powinien stawić czoła różnicom kulturowym.
4. Zarządzanie projektem i złożonością
a. Przegląd
- Opisz właściwości zarządzania klasycznym projektem.
- Opisz właściwości zarządzania projektem złożonym.
b. Wdrażanie zarządzania projektem zlożonym – najlepsze praktyki.
- Przedyskutuj dobre rozwiązania praktyczne w procesie wdrażania zarządzania projektem złożonym.
5. Komentarze końcowe
a. Planowanie zastosowania działań opartych na osobistej ocenie
- Zaprezentuj plan działania, ukazujący w jaki sposób zastosujesz wiedzę zdobytą w trakcie tego kursu w projekcie złożonym, prowadzonym przez twoją organizację.
b. Podsumowanie zakończonego modułu kursu i uwagi końcowe. Informacje zwrotne.
Opinie
Brak opinii o tym szkoleniu.



- Logo PMI Registered Education Provider jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMI" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMP" i "PMI-ACP" są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnym Project Management Institute, Inc.
- IIBA® , BABOK® and Business Analysis Body of Knowledge® są zarejestrowanymi znakami handlowym International Institute of Business Analysis.
- Endorsed Education Provider, EEP and the EEP logo są znakami handlowymi International Institute of Business Analysis.
- CBAP® and CCBA® są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnymi International Institute of Business Analysis.

OCENA UCZESTNIKÓW
Informacje
Najbliższy termin:
-Czas trwania:
2 dniInstruktor:
-Tłumaczenie:
-Miejsce:
-Formuła szkolenia:
Otwarte/Zamknięte
Punkty
CDU`s
PDU`s
16
CEU`s