VLiderPM - Skuteczne przywództwo w zdalnych zespołach projektowych

  • Profil
  • Opis
  • Tematyka
  • Opinie

Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?

  • kadra kierownicza
  • kierownicy projektów
  • koordynatorzy techniczni projektów
  • Team Liderzy i ich Zastępcy
  • SCRUM Masterzy
  • Product Ownerzy

Cele szkolenia

  • omówienie i przećwiczenie narzędzi budowania zaangażowania i motywacji w zdalnym zespole
  • omówienie i zastosowanie technologii do usprawnienia zdalnej pracy
  • sposoby wdrażania nowych pracowników do pracy zdalnej
  • omówienie technik komunikacji i kolaboracji w zespole zdalnym
  • sposoby prowadzenia skutecznych spotkań zdalnych
  • metody zdalnej współpracy z Kluczowymi Interesariuszami

Korzyści z udziału

  • użyteczne narzędzia niezbędne w  pracy zdalnej
  • atrakcyjna formuła 3 * 3h
  • konsultacja z doświadczonym ekspertem prowadzącym warsztat
  • wymiana doświadczeń z uczestnikami warsztatu
  • przegląd najnowszych trendów, narzędzi i aplikacji do pracy zdalnej

Certyfikacja

Po zakończeniu szkolenia, uczestnik otrzymuje zaświadczenie o jego ukończeniu.

Polecane pozycje z naszej Księgarni

Opis

Agenda szkolenia:

20.04 - 10.00-13.00
21.04 - 10.00-13.00
22.04 - 10.00-13.00

Warsztat bardzo na czasie i cieszący się dużym zainteresowaniem wielu Klientów różnych branż. Jest to odpowiedź na wyzwania, przed którymi stanęli zarówno kierownicy liniowi jak i kierownicy projektów w dobie pandemii COVID-19.
Odpowiada na pytanie w jaki praktyczny sposób, utrzymać efektywność i skuteczność realizacji zadań przez podległe zespoły w sytuacji zdalnej pracy.
Warsztat jest praktycznym przewodnikiem po dobrych praktykach zdalnego delegowania
i egzekwowania zadań, budowania motywacji i zaangażowania osobistego bez "obecności szefa", a także technikach prowadzenia skutecznych spotkań na odległość.

Warsztat ma formułę 3 dynamicznych spotkań po 3 godziny każde

Tematyka

ZROZUMIEĆ ZDALNEGO CZŁONKA ZESPOŁU

  • Środowisko pracy zdalnego członka zespołu
  • Czas dostępności i multitasking
  • Optymalizacja sprzętu i infrastruktury
  • Higiena indywidualnej pracy zdalnej (strefa pracy, strefa snu, strefa rodziny, strefa aktywności fizycznej)
  • Izolacja społeczna - ryzyko wypalenia i depresji

ZAANGAŻOWANIE I MOTYWACJA W ZESPOŁACH WIRTUALNYCH

  • Delegowanie i rozliczanie zadań
  • Zaangażowanie kierownika i jego obecność wirtualna
  • Grywalizacja
  • MotywacJA i osobiste zaangażowanie członków zespołu
  • 4 fazy dojrzewania zespołu do pełnej produktywności
  • Konflikt w zespole i facylitacja konsensusu
  • Typowe dysfunkcje zespołu rozproszonego
  • Problemy grup o wysokiej spójności – syndrom grupowego myślenia i paradoks Abilene


UTRZYMYWANIE WŁAŚCIWYCH RELACJI W ZESPOŁACH ROZPROSZONYCH

  • Uzgodnienia własne zespołu – karta zespołu
  • Aktywizacja komunikacji nieformalnej
  • Wspólna przestrzeń wizualna (plany, prezentacje, listy, parking, notatki)
  • Narzędzia ułatwiające współpracę w zespole rozproszonym (Slack, Trello,
  • Google Docs, WhatsApp, wiki, fora, email)
  • Tożsamość zespołu rozproszonego - totemy i symbole zespołu
  • Celebrowanie sukcesów

SKUTECZNA KOMUNIKACJA NA TELEKONFERENCJACH I WIDEOKONFERENCJACH

  • Aktywne słuchanie oraz informacja zwrotna we współpracy zdalnej
  • Komunikacja niewerbalna przy współpracy zdalnej
  • Skuteczne harmonogramowanie spotkań w zespołach pracujących zdalnie – spotkania ad-hoc vs spotkania o stałym czasie
  • Skuteczne przygotowanie i prowadzenie spotkań wirtualnych
  • Check-listy sprawdzające zaadresowanie wszystkich wątków spotkania
  • Podsumowanie spotkań, czynności specyficzne dla współpracy zdalnej
  • Narzędzia ułatwiające facylitację zdalnych spotkań (Miro, Mentimeter, Retrium, Mural, Canva)
  • Techniczne aspekty telekonferencji – wizja, audio, sprzęt, oświetlenie,
  • nagrywanie, zabezpieczenia, jakość połączenia, rozwiązania na wypadek awarii

ZDALNA WSPÓŁPRACA Z INTERESARIUSZAMI

  • sponsor projektu, szef liniowy, Klient

Opinie

Gabriel posiada bardzo ułożoną i ugruntowaną wiedzę z zarządzania projektami i analizy biznesowej, podaje przykłady, które łatwo zapamiętać, ma poczucie humoru, co powoduje, że chce się wracać na szkolenie z nim

Adam, architekt systemów IT, firma w branży fintech

Rzadkie połączenie spokoju, systematycznej wiedzy i umiejętności jej przekazania. Poczucie humoru i celne przykłady z praktycznego życia to duży plus szkolenia. Doskonałe i obszerne materiały uzupełniają całość. Bardzo ciekawe przykłady ze świata lotnictwa, które jest mi bliskie

Edyta, technical suport team, firma produkująca oprogramowanie

  • Logo PMI Registered Education Provider jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
  • "PMI" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
  • "PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
  • "PMP" i "PMI-ACP" są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnym Project Management Institute, Inc.
  • IIBA® , BABOK® and Business Analysis Body of Knowledge® są zarejestrowanymi znakami handlowym International Institute of Business Analysis.
  • Endorsed Education Provider, EEP and the EEP logo są znakami handlowymi International Institute of Business Analysis.
  • CBAP® and CCBA® są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnymi International Institute of Business Analysis.
 

OCENA UCZESTNIKÓW

Informacje

  • Najbliższy termin:

    -
  • Czas trwania:

    3 x 3h
  • Instruktor:

    -
  • Tłumaczenie:

    -
  • Miejsce:

    -
  • Formuła szkolenia:

    Otwarte/Zamknięte

Punkty

  • CDU`s

  • PDU`s

  • CEU`s

Materiały szkoleniowe

    Formularz zgłoszeniowy

    Zapytaj o szkolenie
    • Dział sprzedaży

    • Wyślij pytanie

      Dziękujemy za zainteresowanie naszymi szkoleniami :-). Odpowiedzi udzielamy w dni robocze nie później niż w ciągu 24 godzin!

       Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, adres e-mail, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celu realizacji procesu usługi szkoleniowej. Ponadto oświadczam, że zapoznałem/am się z treścią Klauzuli Informacyjnej i nie wnoszę żadnych zastrzeżeń ani uwag do jej treści.

       Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celach marketingowych.

       Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych zawartych w formularzu firmie Intelisoft Sp. z o.o. w celu automatyzacji marketingu, w tym wysyłania newslettera.

      WYŚLIJ
    • Zapytaj o cenę

      Dziękujemy za zainteresowanie naszymi szkoleniami :-). Odpowiedzi udzielamy w dni robocze nie później niż w ciągu 24 godzin!

       Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, adres e-mail, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celu realizacji procesu usługi szkoleniowej. Ponadto oświadczam, że zapoznałem/am się z treścią Klauzuli Informacyjnej i nie wnoszę żadnych zastrzeżeń ani uwag do jej treści.

       Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celach marketingowych.

       Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych zawartych w formularzu firmie Intelisoft Sp. z o.o. w celu automatyzacji marketingu, w tym wysyłania newslettera.

      WYŚLIJ