Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?

• członkowie kadry zarządzającej wyższego szczebla
• dyrektorzy programów
• kierownicy biura zarządzania projektami
• doświadczeni kierownicy projektów
• specjaliści zaangażowani w tworzenie biura zarządzania projektami 

Cele szkolenia

Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:

• Określać możliwości biura zarządzania projektami/programami na podstawie stworzonego modelu kontinuum kompetencji
• Ustalać strukturę biura zarządzania projektami odpowiednią dla danej organizacji
• Ustalać, niezbędne funkcje biura zarządzania projektami na podstawie wymagań dotyczących wspierania zarządzania projektami
• Dostrzegać i przezwyciężać trudności związane z wdrażaniem biura zarządzania projektami
• Przekształcać wymagania dotyczące funkcji biura zarządzania projektami na konkretne role i obowiązki członków personelu biura
• Opracowywać wstępny plan wdrożenia biura zarządzania projektami

Korzyści z udziału

• Poznanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania w praktyce
• Możliwość przeprowadzenia konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
• Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
• Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim

Certyfikacja

Po zakończeniu szkolenia, uczestnik otrzymuje zaświadczenie o jego ukończeniu.

Polecane pozycje z naszej Księgarni

Opis

Skuteczne biuro zarządzania projektami może przybierać rozmaite formy i wielkości, począwszy od prostej komórki wspierającej, a skończywszy na wielofunkcyjnym centrum doskonałości. Ten kurs pozwala poznać korzyści, jakie oferuje biuro, a także możliwe utrudnienia wiążące się z dostrojeniem go do strategicznych celów firmy oraz stworzeniem ram umożliwiających jego udane wdrożenie.

Wysoce interaktywny sposób prowadzenia zajęć umożliwia szczegółowy przegląd pełnego zestawu potencjalnych funkcji biura zarządzania projektami i zrozumienie, które z nich odpowiadają potrzebom danej organizacji. Na tej podstawie następuje analiza możliwych rozwiązań oraz wybór najbardziej efektywnej struktury biura zarządzania projektami dla danej firmy. Opracowanie własnego planu wspólnie z innymi uczestnikami szkolenia pozwala na wymianę spostrzeżeń dotyczących wdrożenia i funkcjonowania biura w danej branży.

Szkolenie prowadzone jest jedynie w języku angielskim. 

Tematyka

1. Kluczowe podstawy teoretyczne 

• a. Zakres nadzoru nad projektami
• b. Kontinuum kompetencji
• c. Cel biura zarządzania projektami
• d. Korzyści wynikające ze stworzenia biura zarządzania projektami
• e. Najważniejsze czynniki decydujące o sukcesie biura zarządzania projektami
• f. Rozpoznanie i zaangażowanie wpływowych interesariuszy
• g. Biuro zarządzania projektami w kontekście cyklu życia projektu
• h. Doprowadzanie do akceptacji biura zarządzania projektami przez interesariuszy
• i. Arkusz analizy potrzeb i wykonalności

2. Organizacja biura zarządzania projektami

• a. Struktury biura zarządzania projektami i ich cechy charakterystyczne
• b. Trudności i wyzwania związane z organizacją biura zarządzania projektami
• c. Arkusz projektowania organizacyjnego

3. Funkcje biura zarządzania projektami

• a. Funkcje
• Kompetencje zarządzania projektami
• Obsługa zarządzania projektami
• Wsparcie działań w projektach
• b. Dostosowanie funkcji do wymagań
• c. Trudności i wyzwania związane z wdrażaniem biura zarządzania projektami
• d. Arkusz funkcji biura zarządzania projektami

4. Uczestnicy biura zarządzania projektami

• a. Uprawnienia niezbędne dla prawidłowego funkcjonowania
• b. Obsada stanowisk biura zarządzania projektami
• c. Role i obowiązki
• d. Arkusz uczestników biura zarządzania projektami

5. Planowanie i wdrożenie biura zarządzania projektami

• a. Opracowywanie karty biura zarządzania projektami
• b. Wyznaczanie kierownika biura zarządzania projektami
• c. Uwzględnianie stosowanych procedur i zasad organizacyjnych
• d. Określanie kwalifikacji kierownika projektu
• e. Opracowywanie zasad klasyfikacji projektów
• f. Określanie procesów i procedur funkcjonowania biura zarządzania projektami
• g. Tworzenie planu zarządzania zmianami
• h. Rozpoznanie i analiza ryzyk dotyczących biura zarządzania projektami i opracowywanie strategii reakcji na te ryzyka
• i. Szacowanie kosztów początkowych biura zarządzania projektami
• j. Opracowywanie wstępnego planu wdrożenia biura zarządzania projektami

Obszary wiedzy PMBOK® Guide

• Zarządzanie integracją w projekcie
• Zarządzanie zakresem projektu
• Zarządzanie czasem w projekcie
• Zarządzanie kosztami w projekcie
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie
• Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie
• Zarządzanie komunikacją w projekcie 

Opinie

Brak opinii o tym szkoleniu.