RARTP - Rapid Assessment and Recovery of Troubled Projects (Błyskawiczna ocena i ratowanie zagrożonych projektów)

  • Profil
  • Opis
  • Tematyka
  • Opinie

Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?

  • kierownicy projektów
  • osoby zaangażowane w realizację projektów, które chciałyby usystematyzować i rozbudować swoje umiejętności w obszarze ratowania zagrożonych projektów
  • członkowie zespołów projektowych
  • liderzy zespołów projektowych

 

 

Cele szkolenia

Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:

  • Zaplanować i poprowadzić działania pozwalające szybko ocenić problemy występujące w projekcie
  • Ustalić źródłowe przyczyny rozpoznanych problemów
  • Opracować plan naprawczy dla dowolnego zagrożonego projektu
  • Poprowadzić działania przywracające planową realizację projektu
  • Stosować siedem kluczowych metryk prowadzących do udanej naprawy projektu
  • Rozpoznawać i radzić sobie z oznakami kłopotów na możliwie wczesnych etapach projektu

 

Korzyści z udziału

  • Poznanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania w praktyce
  • Możliwość przeprowadzenia konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
  • Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
  • Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim
  • Otrzymanie dwujęzycznych materiałów szkoleniowych wzbogaconych o dodatkowe teksty referencyjne

 

Certyfikacja

Po zakończeniu szkolenia, uczestnik otrzymuje zaświadczenie o jego ukończeniu.

Polecane pozycje z naszej Księgarni:

Opis

Kurs Szybka ocena i ratowanie zagrożonych projektów prezentuje sprawdzony proces ratowania zagrożonych przedsięwzięć. Uczestnicy dostaną wszystko co potrzebne (sam proces, narzędzia i techniki) do przeprowadzenia szybkiej oceny sytuacji w zagrożonym projekcie, opracowania solidnego planu naprawczego oraz pokierowania procedurą stabilizowania projektu. Ponadto, uczestnicy doświadczą w praktyce kolejnych etapów stosując przy tym siedem kluczowych metryk prowadzących ich do udanej naprawy projektu.

Uwaga! Przed przystąpieniem do kursu uczestnicy powinni znać zasady harmonogramowania, kontrolowania kosztów (kurs Kontrola harmonogramu i kosztów) oraz zarządzania ryzykiem (kurs Zarządzanie ryzykiem).

Tematyka

1. Omówienie procesu szybkiej oceny i ratowania projektów

  • a. Kluczowe zmienne: ludzie, procesy, narzędzia, mierniki
  • b. Najczulsze punkty oraz główne przeszkody
  • c. Podsumowanie procesów

2. Przygotowanie karty oceny i ratowania projektu

  • a. Proces tworzenia karty
  • b. Oczekiwania kierownictwa i czułe punkty
  • c. Krytyczne potrzeby dotyczące zasobów
  • d. Krytyczne potrzeby dotyczące dokumentacji

3. Planowanie oceny

  • a. Planowanie procesu oceny
  • b. Podstawowe zasady przeprowadzania udanej oceny
  • c. Wybór podejścia i najważniejszych obszarów oceny
  • d. Siedem kluczowych obszarów oceny

4. Przeprowadzanie oceny

  • a. Proces oceny
  • b. Przeprowadzanie wywiadów
  • c. Analiza i weryfikacja danych o projekcie
  • d. Spotkania z klientami i interesariuszami
  • e. Ustalanie i weryfikacja wniosków

5. Planowanie naprawy

  • a. Proces planowania naprawy
  • b. Rozpoznanie i hierarchizacja ryzyk, problemów i szans
  • c. Hierarchizacja za pomocą oceny porównawczej ryzyk i oceny porównawczej problemów
  • d. Wyznaczanie metryk i planu wczesnego ostrzegania
  • e. Wyznaczanie nowego planu bazowego

6. Transformacja i stabilizacja projektu

  • a. Proces transformacji
  • b. Uruchamianie planów zarządzania ryzykiem, problemami oraz szansami
  • c. Transfer wiedzy
  • d. Wdrażanie systemu monitorowania metryk kontrolnych projektu

7. Unikanie zagrożonych projektów

  • a. Umiejętności i metodyka zarządzania projektami
  • b. Klasyczne błędy
  • c. Systemy ciągłego doskonalenia
  • d. Przeglądy

Obszary wiedzy PMBOK® Guide

  • Zarządzanie integracją w projekcie
  • Zarządzanie zakresem projektu
  • Zarządzanie czasem w projekcie
  • Zarządzanie kosztami w projekcie
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie
  • Zarządzanie komunikacją w projekcie

Opinie

Urban Aderklint jest marką samą w sobie. Po szkoleniu "Leadership in Project Management" po raz drugi udowodnił, pokazał całej grupie swój profesjonalizm, wiedzę praktyczną, swietną znajomość tematu potwierdzoną licznymi przykładami ze swojej wieloletniej praktyki jako PM. To że szkolenie jest na fantastycznym poziomie poświadcza marka MTDC, która wyróżnia się na rynku firm szkoleniowych w Polsce.

Piotr Przybylski, Hamilton Sundstrand Poland Sp. z o.o.

  • Logo PMI Registered Education Provider jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
  • "PMI" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
  • "PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
  • "PMP" i "PMI-ACP" są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnym Project Management Institute, Inc.
  • IIBA® , BABOK® and Business Analysis Body of Knowledge® są zarejestrowanymi znakami handlowym International Institute of Business Analysis.
  • Endorsed Education Provider, EEP and the EEP logo są znakami handlowymi International Institute of Business Analysis.
  • CBAP® and CCBA® są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnymi International Institute of Business Analysis.
 

OCENA UCZESTNIKÓW

Informacje

  • Najbliższy termin:

    -
  • Czas trwania:

    2 dni
  • Instruktor:

    -
  • Tłumaczenie:

    -
  • Miejsce:

    -
  • Formuła szkolenia:

    Otwarte/Zamknięte

Punkty

  • CDU`s

    16

  • PDU`s

    16

  • CEU`s

    0

Materiały szkoleniowe

Formularz zgłoszeniowy

Zapytaj o szkolenie

  • Dział sprzedaży

  • Wyślij pytanie

    Dziękujemy za zainteresowanie naszymi szkoleniami :-). Odpowiedzi udzielamy w dni robocze nie później niż w ciągu 24 godzin!

     Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, adres e-mail, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celu realizacji procesu usługi szkoleniowej. Ponadto oświadczam, że zapoznałem/am się z treścią Klauzuli Informacyjnej i nie wnoszę żadnych zastrzeżeń ani uwag do jej treści.

     Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celach marketingowych.

     Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych zawartych w formularzu firmie Intelisoft Sp. z o.o. w celu automatyzacji marketingu, w tym wysyłania newslettera.

    WYŚLIJ
  • Zapytaj o cenę

    Dziękujemy za zainteresowanie naszymi szkoleniami :-). Odpowiedzi udzielamy w dni robocze nie później niż w ciągu 24 godzin!

     Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, adres e-mail, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celu realizacji procesu usługi szkoleniowej. Ponadto oświadczam, że zapoznałem/am się z treścią Klauzuli Informacyjnej i nie wnoszę żadnych zastrzeżeń ani uwag do jej treści.

     Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celach marketingowych.

     Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych zawartych w formularzu firmie Intelisoft Sp. z o.o. w celu automatyzacji marketingu, w tym wysyłania newslettera.

    WYŚLIJ