MTDC. Management Training & Development Center. Szkolenia z obszaru Zarządzania Projektami (Project Management) i Analizy Biznesowej.

Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?

• Analitycy biznesowi i systemowi oraz inne osoby pragnące potwierdzić swoje kompetencje w obszarze analizy biznesowej
• Osoby przygotowujące się do egzaminów CCBA, CBAP

Cele szkolenia

Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:

• Rozpoznawać różne typy pytań egzaminacyjnych CBAP/CCBA® oraz stosować strategie umożliwiające udzielanie poprawnych odpowiedzi
• Orientować się w tematach sprawdzanych na egzaminie, ale nieopisanych w BABOK® Guide
• Wyłapać w swojej wiedzy luki na temat analizy biznesowej, które mogłyby pogorszyć wynik egzaminu
• Stworzyć i wcielić w życie własną strategię rozwiązywania testów
• Stać się lepszym analitykiem biznesowym przy okazji nauki do egzaminu
• Analizować i odpowiadać na najtrudniejsze pytania egzaminacyjne oraz szybko orientować się w pytaniach sytuacyjnych, do których z pozoru pasuje więcej niż jedna odpowiedź
   

Korzyści z udziału

• Możliwość przeprowadzenia konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
• Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
• Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim

Certyfikacja

 Szkolenie przygotowuje technicznie i praktycznie do zdania egzaminu certyfikacyjnego CCBA® International Institute of Business Analysis!

Więcej o certyfikacji

Polecane pozycje z naszej Księgarni:

Opis

Zapotrzebowanie na profesjonalistów z certyfikacją CCBA® rośnie we wszystkich branżach na całym świecie, ponieważ przedsiębiorstwa dążą do wypracowania ustrukturyzowanego podejście do zbierania wymagań i zarządzania nimi.
Posiadanie certyfikatu sygnowanego przez International Institute of Business Analysis (IIBA®) daje wymierne korzyści zarówno osobom legitymującym się tytułem CCBA®, jak również firmom zatrudniającym takie osoby. Certyfikacja zapewnia doskonały rozwój zawodowy, dzięki czemu otwiera nowe możliwości przed profesjonalnymi analitykami biznesowymi. Z kolei dla firm jest to swoisty wyróżnik, który pokazuje klientom, konkurencji, dostawcom, personelowi i inwestorom, że firma działa według uznanych na całym świecie wzorców w zakresie analizy biznesowej.
MT&DC od lat wspiera analityków biznesowych w rozwijaniu kompetencji zawodowych oraz przygotowuje ich do uzyskania certyfikatów sygnowanych przez IIBA®. Miło nam poinformować, że pierwsze w Polsce osoby, które uzyskały certyfikaty CCBA® oraz CBAP® zostały przeszkolone przez naszą firmę. Zachęcamy do przeczytania wywiadów z pierwszymi polskimi analitykami biznesowymi posiadającymi certyfikaty IIBA®:
http://warsaw.iiba.org/index.php/certyfikacja-iiba/pierwsza-certyfikacja-w-polsce
http://warsaw.iiba.org/index.php/certyfikacja-iiba/pierwsza-certyfikacja-cbap-w-polsce

Informacje dotyczące wymogów egzaminacyjnych znajdują się na stronie: http://warsaw.iiba.org/index.php/certyfikacja-iiba/egzaminy-ccba-cbap

Tematyka

1. Przygotowanie pod kątem egzaminu

• a. charakter egzaminu
• b. materiał, który należy opanować
• c. jak należy uczyć się do egzaminu

2. Kompetencje analityka biznesowego w oparciu o BABOK® Guide

3. Techniki

4. Planowanie i monitorowanie analizy biznesowej

• a. planowanie podejścia do analizy biznesowej
• b. planowanie zaangażowania interesariuszy
• c. planowanie nadzorowania analizy biznesowej
• d. planowanie zarządzania informacjami
• e. określanie sposobów optymalizacji analizy biznesowej
   

5. Uzyskiwanie wymagań i współpraca [z interesariuszami]

• a. przygotowanie do uzyskiwania wymagań
• b. przeprowadzanie uzyskiwania wymagań
• c. potwierdzanie rezultatów uzyskiwania
• d. zarządzanie współpracą interesariuszy

6. Zarządzanie cyklem życia wymagań

• a. śladowanie wymagań
• b. utrzymywanie wymagań
• c. ocena zmian wymagań
• d. zatwierdzanie wymagań
   

7. Analiza strategii

• a. analiza stanu obecnego
• b. określanie stanu pożądanego
• c. ocena ryzyka
• d. określanie zmiany strategii
   

8. Analiza wymagań i precyzowanie projektu rozwiązania

• a. specyfikacja i modelowanie wymagań
• b. weryfikacja wymagań
• c. walidacja wymagań
• d. definiowanie architektury wymagań
• e. definiowanie alternatywnych rozwiązań
• f. analiza potencjalnej wartości rekomendowanego rozwiązania
   

9. Ocena rozwiązania

• a. ocena wykonanego rozwiązania
• b. ocena ograniczeń rozwiązania
• c. ocena ograniczeń przedsiębiorstwa
• d. rekomendacja działań w celu zwiększenia wartości rozwiązania
   

10. Podejście do egzaminu CCBA®

• a. sugestie praktyczne oraz strategie egzaminacyjne

Obszary wiedzy BABOK® Guide

• Planowanie i monitorowanie analizy biznesowej
• Zbieranie wymagań i współpraca [z interesariuszami]
• Zarządzanie cyklem życia wymagań
• Analiza strategii
• Analiza wymagań i precyzowanie projektu rozwiązania
• Ocena rozwiązania
   

Opinie

Brak opinii o tym szkoleniu.