ReqBA - Effective Requirements Management (Efektywne zarządzanie wymaganiami)

  • Profil
  • Opis
  • Tematyka
  • Opinie

Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?

  • Analitycy biznesowi, którzy na co dzień zajmują się gromadzeniem i dokumentowaniem wymagań
  • Analitycy systemowi, kierownicy techniczni, analitycy baz danych, architekci i programiści, którzy korzystają z wymagań, jako podstawy do specyfikacji, tworzenia i wdrożenia rozwiązania
  • Kierownicy projektów i członkowie zespołów projektowych, którzy łączą swoje obowiązki funkcyjne z rolą analityka biznesowego
  • Właściciele procesów biznesowych, którzy kontaktują się z analitykami biznesowymi
  • Osoby przygotowujące się do egzaminów CCBA, CBAP

 

Cele szkolenia

Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:

  • Omówić podstawowe koncepcje i terminologię związaną z wymaganiami
  • Stworzyć schemat klasyfikacji wymagań
  • Zdefiniować różne klasy wymagań
  • Opisać kluczowe działania z dziedziny inżynierii wymagań
  • Rozpoznawać interesariuszy projektu
  • Określać rolę każdego interesariusza
  • Przypisywać produkty cząstkowe projektu
  • Rozpoznawać interesy interesariuszy w projekcie
  • Określać siłę i wpływowość interesariuszy
  • Rozpoznawać ryzyka i określać strategie łagodzenia związane z interesariuszami
  • Opracowywać analizę użytkowników
  • Wymienić korzyści wynikające z planowania działań związanych z wymaganiami
  • Wymienić bariery utrudniające działania związane z wymaganiami
  • Określić typową zawartość planu zarządzania wymaganiami
  • Opisać najczęściej stosowane techniki zbierania wymagań
  • Wymienić zalety i wady każdej z technik zbierania wymagań
  • Stosować podstawowe zasady i wskazówki umożliwiające skuteczne korzystanie z każdej techniki zbierania wymagań
  • Opisać zawartość i cechy dobrego dokumentu specyfikacji wymagań systemu
  • Wymienić atrybuty odpowiednio sformułowanych opisów wymagań
  • Wyjaśnić, dlaczego plan bazowy wymagań jest niezbędny
  • Opisać proces ustalania planu bazowego
  • Wymienić metody dokumentowania wymagań
  • Określić metody analizowania wymagań i uzyskiwania zatwierdzeń
  • Zdefiniować zarządzanie zmianami wymagań
  • Wymienić czynniki wywołujące zmiany wymagań
  • Opisać narzędzia do zarządzania wymaganiami
  • Opisać działania związane z procesem zarządzania zmianami
  • Zdefiniować śladowanie
  • Wymienić różne rodzaje śladowania
  • Wyjaśnić, jak stosuje się różne narzędzia do śladowania wymagań
  • Określić zasady śladowania
  • Wymienić czynniki wpływające na zasady śladowania

 

Korzyści z udziału

  • Poznanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania w praktyce
  • Nabycie umiejętności stosowania najbardziej efektywnych w danym projekcie technik określania, uzyskiwania, dokumentacji i walidacji wymagań
  • Rozwijanie zdolności budowania wśród interesariuszy aprobaty dla wymagań spełniających określone cele firmy

Dodatkowe korzyści:

  • Możliwość przeprowadzenia konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
  • Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
  • Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim
  • Otrzymanie dwujęzycznych materiałów szkoleniowych wzbogaconych o dodatkowe teksty referencyjne

 

Certyfikacja

 Szkolenie przygotowuje technicznie i praktycznie do zdania egzaminu certyfikacyjnego CCBA® International Institute of Business Analysis!

Więcej o certyfikacji

Polecane pozycje z naszej Księgarni:

A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK®) 3.0

Autor: International Institute of Business. Analysis

NOWOŚĆ

Opis

Niedoprecyzowane i niekompletne wymagania stanowią główną przyczynę nieudanych projektów lub systemów. To praktyczne szkolenie koncentruje się na sprawdzonych technikach określania, uzyskiwania i walidacji wymagań. Rozwija umiejętności diagnostycznego sposobu myślenia dzięki czemu zdecydowanie zwiększa zdolność analityka biznesowego do zdobycia zaufania interesariuszy i uzyskania kompletnych oraz użytecznych wymagań. 

Po zaakceptowaniu proponowanego zakresu rozwiązania problemu biznesowego ruszają prace związane z projektowaniem i tworzeniem wybranego rozwiązania (zwykle w ramach projektu). Szkolenie wyjaśnia wkład analizy biznesowej w projekt: zapewnienie uzyskania kompletu wymagań tworzonego rozwiązania, informowanie oraz potwierdzanie zrozumienia wymagań przez wszystkich interesariuszy. Oprócz tego, kurs objaśnia jak analiza biznesowa w projekcie zapewnia zgodność tworzonego rozwiązania z zakładanym zakresem i rozwiązuje potencjalne problemy z zarządzaniem wymaganiami (oraz zmianami wymagań) w czasie ich obowiązywania.

Liczne narzędzia, ciekawe ćwiczenia oraz celne wskazówki przekazywane podczas szkolenia pozwolą Ci rozwinąć swoje kompetencje w obszarze analizy biznesowej.

Tematyka

1. Zasady i koncepcje

  • Omówienie podstawowych koncepcji i terminologii związanej z wymaganiami
  •  Stworzenie schematu klasyfikacji wymagań
  •  Zdefiniowanie różnych klas wymagań
  •  Opisanie kluczowych działań z dziedziny inżynierii wymagań

2. Przeprowadzenie analizy interesariuszy

  •  Rozpoznawanie interesariuszy projektu
  •  Określanie roli każdego interesariusza
  •  Przypisywanie produktów cząstkowych projektu
  •  Rozpoznawanie interesów interesariuszy w projekcie
  •  Określanie siły i wpływowości interesariuszy
  •  Rozpoznawanie ryzyk i określanie strategii łagodzenia związanych z interesariuszami
  •  Opracowanie analizy użytkowników

3. Planowanie działań związanych z wymaganiami

  •  Definiowanie korzyści wynikających z planowania działań związanych z wymaganiami
  •  Definiowanie barier utrudniających działania związane z wymaganiami
  •  Określanie typowej zawartości planu zarządzania wymaganiami

4. Przeprowadzenie zbierania wymagań

  •  Zapoznanie z najczęściej stosowanymi technikami zbierania wymagań
  •  Definiowanie zalet i wad każdej z technik zbierania wymagań
  •  Stosowanie podstawowych zasad i wskazówek umożliwiających skuteczne korzystanie z każdej techniki zbierania wymagań

5. Dokumentowanie wyników zbierania wymagań

  •  Zapoznanie z zawartością i cechami dobrego dokumentu specyfikacji wymagań systemu
  •  Zdefiniowanie atrybutów odpowiednio sformułowanych opisów wymagań

6. Analizowanie, przegląd i zatwierdzanie wymagań

  •  Znaczenie planu bazowego w zarządzaniu wymaganiami
  •  Elementy procesu ustalania planu bazowego
  •  Zdefiniowanie metod dokumentowania wymagań
  •  Dobieranie metod analizowania wymagań i uzyskiwania zatwierdzeń


7. Zarządzanie zmianami w wymaganiach

  •  Zdefiniowanie zarządzania zmianami wymagań
  •  Czynniki wywołujące zmiany wymagań
  •  Narzędzia do zarządzania wymaganiami
  •  Działania związane z procesem zarządzania zmianami
  •  Zdefiniowanie śladowania
  •  Różne rodzaje śladowania
  •  Zastosowanie i dobór narzędzi do śladowania wymagań
  •  Zasady śladowania
  •  Zdefiniowanie czynników wpływających na zasady śladowania

 

 

Obszary wiedzy BABOK® Guide

  • Zbieranie wymagań i współpraca [z interesariuszami]
  • Zarządzanie cyklem życia wymagań
  • Analiza wymagań i precyzowanie projektu rozwiązania
  • Ocena rozwiązania

     

 

Obszary wiedzy PMBOK® Guide

  • Zarządzanie integracją projektu
  • Zarządzanie zakresem projektu
  • Zarządzanie jakością w projekcie
  • Zarządzanie komunikacją w projekcie

Opinie

Świetnie przygotowany trener, znający przekazywane zagadnienia również w praktyce.

Piotr Lipka, Główny Specjalista, Polska Telefonia Cyfrowa

Kolejne szkolenie w cyklu szkoleniowym ścieżki analizy binzesowej, które mogę polecić. Powinno być obowiązkowym szkoleniem dla każdego analityka biznesowego. Pozwala na metodyczne podejście do zagadnień związanych z analizą biznesową oraz dostarcza wielu użytecznych wskazówek i narzędzi do wykorzystania w praktyce.

Filip Morliński, Ernst&Young

Zakres merytoryczny szkolenia w pełni zaspokoił moje oczekiwania. Patricia peters jako trener jest PROFESJONALISTĄ! Umiejętnie przekazała swoją wiedzę, przytaczając przykłady z życia wzięte. Należy tutaj również podkreślić ogromny wkład i zaangażowanie tłumacza Pani Karoliny Więckowskiej. Miła i przyjazna atmosfera, adekwatny hotel a przede wszystkim wysoki poziom szkolenia i bardzo dobrze przygotowany materiał szkoleniowy - polecam przyszłym Analitykom biznesowym.

Marta Juręczyk, ACCEDIT

  • Logo PMI Registered Education Provider jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
  • "PMI" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
  • "PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
  • "PMP" i "PMI-ACP" są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnym Project Management Institute, Inc.
  • IIBA® , BABOK® and Business Analysis Body of Knowledge® są zarejestrowanymi znakami handlowym International Institute of Business Analysis.
  • Endorsed Education Provider, EEP and the EEP logo są znakami handlowymi International Institute of Business Analysis.
  • CBAP® and CCBA® są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnymi International Institute of Business Analysis.
 

OCENA UCZESTNIKÓW

Informacje

Punkty

  • CDU`s

    24

  • PDU`s

    24

  • CEU`s

Materiały szkoleniowe

Formularz zgłoszeniowy

Zapytaj o szkolenie

  • Dział sprzedaży

  • Wyślij pytanie

    Dziękujemy za zainteresowanie naszymi szkoleniami :-). Odpowiedzi udzielamy w dni robocze nie później niż w ciągu 24 godzin!

     Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, adres e-mail, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celu realizacji procesu usługi szkoleniowej. Ponadto oświadczam, że zapoznałem/am się z treścią Klauzuli Informacyjnej i nie wnoszę żadnych zastrzeżeń ani uwag do jej treści.

     Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celach marketingowych.

     Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych zawartych w formularzu firmie Intelisoft Sp. z o.o. w celu automatyzacji marketingu, w tym wysyłania newslettera.

    WYŚLIJ
  • Zapytaj o cenę

    Dziękujemy za zainteresowanie naszymi szkoleniami :-). Odpowiedzi udzielamy w dni robocze nie później niż w ciągu 24 godzin!

     Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, adres e-mail, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celu realizacji procesu usługi szkoleniowej. Ponadto oświadczam, że zapoznałem/am się z treścią Klauzuli Informacyjnej i nie wnoszę żadnych zastrzeżeń ani uwag do jej treści.

     Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Management Training and Development Center Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Sobieskiego 8 m 44 02-957 Warszawa, moich danych osobowych zawartych w formularzu w celach marketingowych.

     Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych zawartych w formularzu firmie Intelisoft Sp. z o.o. w celu automatyzacji marketingu, w tym wysyłania newslettera.

    WYŚLIJ