MT&DC zostało zaproszone przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych do przeprowadzenia seminarium z zarządzania projektami dla członków Stowarzyszenia oraz pozostałych przedstawicieli spółek giełdowych.
Seminarium zatytułowane: Jak zintegrować zarządzanie projektami ze strategią firmy” poprowadził George Sifri – główny konsultant i wykładowca MT&DC.
W spotkaniu, które odbyło się 22 marca 2006 w Sali Notowań Giełdy Papierów Wartościowych, wzięli udział prezesi i członkowie zarządów oraz menedżerowie reprezentujący takie spółki giełdowe jak m.in.: 7bulls.com, ABA-Telvid, Agora, Apator, ATM, Bank Ochrony Środowiska, DGA, EMAX, Grupa Lotos, Kredyt Bank, Netia, Orbis, PGNiG, Polmos, Softbank i inne.
Spotkanie otworzyli: Piotr Maciejczyk - Członek Zarządu MT&DC oraz Piotr Jeleński -Prezes Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych.
W trakcie seminarium prowadzący - George Sifir - odpowiadał na liczne pytania dotyczące tworzenia portfolio strategicznych projektów dostosowanych do startegii organizacyjnej a także nadawania priorytetów poszczególnym projektom w portfelu.
Dalsze rozważania na temat zarządzania projektami kontynuowano w kuluarch.
MT&DC zostało zaproszone przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych do przeprowadzenia seminarium z zarządzania projektami dla członków Stowarzyszenia oraz pozostałych przedstawicieli spółek giełdowych.
Seminarium zatytułowane: Jak zintegrować zarządzanie projektami ze strategią firmy” poprowadził George Sifri – główny konsultant i wykładowca MT&DC.
W spotkaniu, które odbyło się 22 marca 2006 w Sali Notowań Giełdy Papierów Wartościowych, wzięli udział prezesi i członkowie zarządów oraz menedżerowie reprezentujący takie spółki giełdowe jak m.in.: 7bulls.com, ABA-Telvid, Agora, Apator, ATM, Bank Ochrony Środowiska, DGA, EMAX, Grupa Lotos, Kredyt Bank, Netia, Orbis, PGNiG, Polmos, Softbank i inne.
Spotkanie otworzyli: Piotr Maciejczyk - Członek Zarządu MT&DC oraz Piotr Jeleński - Prezes Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych.
W trakcie seminarium prowadzący - George Sifir - odpowiadał na liczne pytania dotyczące tworzenia portfolio strategicznych projektów dostosowanych do startegii organizacyjnej a także nadawania priorytetów poszczególnym projektom w portfelu.
Dalsze rozważania na temat zarządzania projektami kontynuowano w kuluarch.
- Logo PMI Registered Education Provider jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMI" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMP" i "PMI-ACP" są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnym Project Management Institute, Inc.
- IIBA® , BABOK® and Business Analysis Body of Knowledge® są zarejestrowanymi znakami handlowym International Institute of Business Analysis.
- Endorsed Education Provider, EEP and the EEP logo są znakami handlowymi International Institute of Business Analysis.
- CBAP® and CCBA® są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnymi International Institute of Business Analysis.
