MT&DC wspiera działalność Klubu CIO, którego celem jest budowanie wysokiej pozycji polskich CIO w krajowych jak i zagranicznych organizacjach. . Klub zrzesza zarówno CIO sensu stricto jak i osoby odpowiedzialne za informatykę i aspirujące do tego tytułu.
Organizatorem Klubu CIO jest CXO - Magazyn Kadry Zarządzającej, natomiast MT&DC sponsoruje częściowo działalności Klubu oraz wspiera merytorycznie CXO, między innymi poprzez publikowanie artykułów o tematyce dotyczącej zarządzania projektami IT, jakże bliskiej większości członków Klubu CIO.
Klub CIO jest organizacją elitarną. Członkiem Klubu można zostać jedynie dzięki rekomendacji obecnych członków. Klub zrzesza obecnie CIO i dyrektorów informatyki dużych polskich firm.
Działalność Klubu CIO obejmuje m.in.:
- spotkania Klubu - które są okazją do wymiany doświadczeń, pytań oraz wzbogacenia wiedzy członków Klubu;
- serwis internetowy - który jest platformą wymiany informacji oraz źródłem wiedzy merytorycznej dla członków Klubu;
- konkurs CIO Roku - wybór przez członków Klubu spośród swojego grona na podstawie prezentacji osoby, która uzyskuje tytuł CIO Roku oraz przysługujące z tego tytułu prestiżowe nagrody fundowane przez sponsorów.
Więcej informacji o samym Klubie CIO i jego działalności można uzyskać pod adresem:http://www.klubcio.pl.
- Logo PMI Registered Education Provider jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMI" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMP" i "PMI-ACP" są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnym Project Management Institute, Inc.
- IIBA® , BABOK® and Business Analysis Body of Knowledge® są zarejestrowanymi znakami handlowym International Institute of Business Analysis.
- Endorsed Education Provider, EEP and the EEP logo są znakami handlowymi International Institute of Business Analysis.
- CBAP® and CCBA® są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnymi International Institute of Business Analysis.
