Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?

• dyrektorzy programów
• kierownicy projektów
• osoby, które chciałyby rozwinąć swoje umiejętności w obszarze zarządzania programami

Cele szkolenia

Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie: 

• Opracowywać strategie zwiększające skuteczność metodyki zarządzania programami w organizacji
• Zapoczątkowywać i organizować programy zakrojone na wielką skalę
• Skutecznie zarządzać relacjami pomiędzy interesariuszami
• Zarządzać wieloma powiązanymi ze sobą projektami
• Określać standardy i procedury zapewniające ciągła zgodność ze strategią organizacyjną
• Kontrolować i realizować udane programy
• Wspierać kierowników projektu oraz zespoły projektu w programach.
• Zarządzać dostawcami oraz finansami w programach

Korzyści z udziału

• Poznanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania w praktyce
• Możliwość przeprowadzenia konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
• Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
• Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim

Certyfikacja

Warsztaty MT&DC przygotowują do zdobycia prestiżowych certyfikatów Project Management Institute (PMI)®. Uczestnicy otrzymują zaświadczenie ukończenia szkolenia uprawniające do zaraportowania w PMI® punktów PDUs.

Opis

Warsztat dostarcza praktycznej wiedzy na tema efektywnego zarządzania programem od rozpoczęcia po zamknięcie. Uczestnicy zdobywają cenne umiejętności dotyczące przygotowywania uzasadnienia biznesowego, zarządzania interesariuszami, a także definiowania produktów cząstkowych i rezultatów kluczowych dla realizacji założeń programu.

Uczestnicy poznają wiele praktycznych narzędzi oraz technik wykorzystywanych z sukcesem przez prowadzącego warsztat eksperta.

Uwaga! Przed przystąpieniem do kursu uczestnicy powinni posiadać podstawową wiedzę na temat zarządzania projektami.
 

1. Wprowadzenie do zarządzania programami

• a. Definicja zarządzania programami
• b. Badanie spektrum zarządzania programami
• c. Dynamika programów w portfelu organizacyjnym
• d. Porównanie zarządzania programami i zarządzania projektami

2. Programy i inicjatywy strategiczne

• a. Zarządzanie wieloma powiązanymi ze sobą projektami
• b. Wiązanie programów ze strategią organizacyjną
• c. Przekładanie inicjatywy strategicznej na logiczny program
• d. Ocena sponsorów programu
• e. Podział programu na logiczne projekty
• f. Unikanie pułapek związanych z programami

3. Organizacja i planowanie programów

• a. Struktura programu
• b. Tworzenie dyrektywy programu
• c. Określanie powiązań w ramach programu
• d. Optymalizacja harmonogramu
• e. Ustalanie metod nadzoru w programie
• f. Rola biura programu
• g. Obsada stanowisk w programie
• h. Przegląd planów projektu w ramach programu

4. Finanse programu

• a. Analiza wskaźników finansowych
• b. Wiązanie finansów ze strategią organizacyjną
• c. Zarządzanie budżetami programów
• d. Zrozumienie ustawy Sarbanesa-Oxleya

5. Zarządzanie interesariuszami

• a. Zarządzanie interesariuszami
• b. Zarządzanie kierownikami projektu i zespołami programu
• c. Zachowanie się w sytuacjach, w których jedna strona zyskuje kosztem drugiej
• d. Stosowanie inteligencji emocjonalnej

6. Relacje związane z kontraktami

• a. Zastosowanie kryteriów sukcesu, dostawy i akceptacji
• b. Unikanie pułapek związanych z podwójnym zatrudnieniem
• c. Zarządzanie kontraktami długoterminowymi
• d. Udana realizacja kontraktów zagranicznych

7. Zagadnienia etyczne związane z programami

• a. Badanie kwestii dotyczących uczciwości i etyki w programach
• b. Struktura programu sprzyjająca uczciwej realizacji
• c. Stosowanie skutecznych metryk i odbiorów cząstkowych

8. Zarządzanie dynamiką programu

• a. Rozpoznawanie i zarządzanie trudnościami wdrożeniowymi
• b. Wykorzystanie mapowanie relacji w celu usprawnienia akceptacji

Obszary wiedzy PMBOK® Guide

• Zarządzanie integracją w projekcie
• Zarządzanie zakresem projektu
• Zarządzanie jakością w projekcie
• Zarządzanie czasem w projekcie
• Zarządzanie kosztami w projekcie
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie
• Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie
• Zarządzanie zamówieniami w projekcie
• Zarządzanie komunikacją w projekcie

Opinie

Brak opinii o tym szkoleniu.