- Profil
- Opis
- Tematyka
- Opinie
Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?
- Scrum Masters
- Product Owners
- Członkowie zespołów SCRUM
- Doświadczeni kierownicy projektów informatycznych
- Specjaliści ds. informatyki
- Kierownicy/dyrektorzy programów informatycznych
- Kierownicy projektów zainteresowani tematyką Agile
Cele szkolenia
- Porównanie tradycyjnych i adaptacyjnych metod szacowania
- Poznanie szacowania porównawczego
- Poziomy planowania w metodykach adaptacyjnych
- Pisanie i dzielenie historyjek
- Cykl życia i planowanie Agile
- Planowanie edycji i opracowywanie map
- Planowanie pracy dla szeregu zespołów oraz w przypadku rozproszenia geograficznego
- Budżetowanie w projektach Agile
Korzyści z udziału
- Poznanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania w praktyce
- Spójna terminologia zawodowa w dziedzinie zarządzania projektami
- Konsultacje z międzynarodowym ekspertem (w ramach szkolenia i poza zajęciami )
- Możliwość wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami i nawiązania kontaktów
- Okazja do podszlifowania angielskiego w dziedzinie biznesu
Certyfikacja
Warsztaty MT&DC przygotowują do zdobycia prestiżowych certyfikatów Project Management Institute (PMI)®. Uczestnicy otrzymują zaświadczenie ukończenia szkolenia uprawniające do zaraportowania w PMI® punktów PDUs.
Opis
Planowanie i szacowanie należą do najbardziej złożonych działań w zarządzaniu projektami.
To szkolenie zgłębia tematykę planowania i szacowania projektów Agile oraz przedstawia jasne instrukcje i przykłady ułatwiające skuteczne podejście do tych tematów.
Określenie niezbędnego minimum informacji o wymaganiach i wartościowy czas poświęcony na ćwiczenia oparte na rzeczywistych przypadkach zapoznaje uczestników z najgroźniejszymi pułapkami oraz zapewnia wiedzę i doświadczenie potrzebne do uporania się z jednymi z najtrudniejszych działań w zarządzaniu projektami.
Szczególną uwagę poświęcimy rodzajom planowania, a także koniecznym założeniom na każdym poziomie.
To szkolenie jest jednym z kursów dla zaawansowanych, więc uczestnicy powinni dysponować podstawową wiedzą o metodykach adaptacyjnych (Agile), żeby skorzystać z informacji przekazywanych podczas zajęć.
Wśród tematów szkolenia znajdują się:
- Szacowanie adaptacyjne - właściwości, epika i historyjki
- Niepowodzenia - dlaczego projekty się nie udają?
- Właściwości - czym są i jak należy je planować
- Metody adaptacyjne (Agile) - wartość
- Planowanie adaptacyjne - stożek niepewności
- Wizja produktu - tematy, właściwości, epika i historyjki
- Historyjki użytkowników - pisanie historyjek, zarządzanie rejestrem wymagań (backlog)
- Inne historyjki - kiedy należy je uwzględnić i jaki jest ich wpływ
- Wymagania - podział i szacowanie
- Prędkość - określanie prędkości i zarządzanie tempem pracy
- Planowanie edycji - zakres, harmonogram edycji, mapa
- Mnogość zespołów - złożoność i opcje
Opinie
Brak opinii o tym szkoleniu.
- Logo PMI Registered Education Provider jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMI" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
- "PMP" i "PMI-ACP" są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnym Project Management Institute, Inc.
- IIBA® , BABOK® and Business Analysis Body of Knowledge® są zarejestrowanymi znakami handlowym International Institute of Business Analysis.
- Endorsed Education Provider, EEP and the EEP logo są znakami handlowymi International Institute of Business Analysis.
- CBAP® and CCBA® są zarejestrowanymi znakami certyfikacyjnymi International Institute of Business Analysis.
OCENA UCZESTNIKÓW
Informacje
Najbliższy termin:
-Czas trwania:
2 dniInstruktor:
-Tłumaczenie:
-Miejsce:
-Formuła szkolenia:
Otwarte
Punkty
CDU`s
PDU`s
16
CEU`s
