Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?

• Scrum Masters
• Product Owners
• Członkowie zespołów SCRUM
• Analitycy biznesowi i analitycy systemów
• Doświadczeni kierownicy projektów informatycznych
• Specjaliści ds. informatyki
• Kierownicy/dyrektorzy programów informatycznych
• Kierownicy projektów zainteresowani tematyką Agile

Cele szkolenia

• Zrozumienie manifestu, wartości oraz zasad Agile
• Poznanie ról w metodyce Scrum
• Tworzenie wizji produktu na początkowym etapie opracowywania projektu Scrum
• Planowanie i realizacja działań w ramach planowania edycji i ceremonii przebiegu (sprint ceremony)
• Szacowanie epiki i historyjek z wykorzystaniem pokera planistycznego
• Pisanie i szacowanie epiki oraz historyjek
• Opracowywanie i hierarchizacja rejestru wymagań dla produktu oraz przebiegu
• Planowanie wydajności i zadań w praktyce
• Wyjaśnienie możliwości Agile: szanse na sukces i potencjalne niepowodzenia
• Ceremonie przebiegu w praktyce

Korzyści z udziału

• Poznanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania w praktyce
• Spójna terminologia zawodowa w dziedzinie zarządzania projektami
• Konsultacje z międzynarodowym ekspertem (w ramach szkolenia i poza zajęciami )
• Możliwość wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami i nawiązania kontaktów
• Okazja do podszlifowania angielskiego w dziedzinie biznesu

Certyfikacja

Warsztaty MT&DC przygotowują do zdobycia prestiżowych certyfikatów Project Management Institute (PMI)®. Uczestnicy otrzymują zaświadczenie ukończenia szkolenia uprawniające do zaraportowania w PMI® punktów PDUs.

Opis

 Metodyka Scrum powstała w roku 1995, a od roku 2001 przestrzega wartości i zasad Agile.
Na tym szkoleniu można poznać metodyki adaptacyjne (Agile) dowiedzieć się jak doskonale Scrum wpisuje się w te metodyki we wszystkich aspektach.
Szkolenie przedstawia wszystkie etapy projektu Agile / Scrum w części wykładowej oraz za pomocą kilku praktycznych studiów przypadku umożliwiających praktyczne zastosowanie nabytej wiedzy.

O metodyce Scrum można sobie poczytać, ale opracowywanie wizji projektu, dzielenie właściwości, pisanie historyjek, planowanie przebiegu czy przeprowadzanie przeglądów w kontekście konkretnego przykładu to zupełnie inna bajka. Jak zaplanować wydajność i upewnić się, że zespół trafnie ocenia nakład pracy (punktację historyjek) i jest w stanie wykonać wszystkie wyznaczone zadania?
O to właśnie chodzi w tym szkoleniu!

Uczestnicy analizują rzeczywiste przypadki oraz metody stosowane z powodzeniem przez wiele dużych firm z całego świata. Kurs obejmuje wszystkie aspekty i etapy cyklu życia projektu Scrum. Gotowi na niezwykle dynamiczne i interaktywne szkolenie?

 Wprowadzenie do Scrum

• Scrum Framework
• Manifest Agile - historia ruchu Agile, wartości i zasady
• Różnice między Scrum a Waterfall

Zasady i aspekty Scrum

• Procesy w Scrum
• Role projektowe
• Scrum Master – w służbie zespołowi
• Style przywództwa

Start projektu

• Uzasadnienie biznesowe
• Faza startu
• Wizja produktu
• Conditions of Satisfaction (CoS)
• Epics i Stories
• Techniki priorytetyzacji przy układaniu Product Backlog
• Release Plan i Product Road Map

Wymagania i User Stories

• Wymagania w projektach Scrum
• User Stories
• Kryteria akceptacyjne
• Story Breakdown / Slicing
• Compound i Complex Stories
• Non Functional Requirements

Planowanie i szacowanie

• Planowanie Sprintu
• Planowanie Capacity
• Estimating Stories
• Story Points
• Poker planistyczny
• Team Velocity
• Definition of Done

Realizacja

• Scrum Board
• Codzienne spotkania Standup
• Product Backlog
• Quality Management
• Plan / Do / Check / Act
• Information Radiators / Burn Down Charts

Sprint Review i Retrospektywy

• Sprint Review
• Sprint Demo
• Balancing Change
• Sprint Retrospektywa
• Zalety Scrum’a
   

Opinie

Brak opinii o tym szkoleniu.