„Zarządzanie projektami w sektorze kultury” było otwartym projektem szkoleniowym dedykowanym osobom zaangażowanym w realizację projektów i przedsięwzięć związanych z szeroko rozumianym obszarem działalności kulturalno-artystycznej. Projekt został współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki: (Priorytet VIII „Regionalne kadry gospodarki”, Działanie 8.1 „Rozwój pracowników i przedsiebiorstw w regionie”, Poddziałanie 8.1.1 „Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw”).
Informacje organizacyjne
Szkolenia zostały zrealizowane w okresie od czerwca 2009 do lutego 2010 w Warszawie.
Grupa I - projekt uruchomiony 29 czerwca 2009- zakończony 29 stycznia 2010
Grupa II - projekt uruchomiony 7 września 2009- zakończony 3 lutego 2010
Grupa docelowa
Projekt adresowany był do pracowników mikro, małych i średnich przedsiębiorstw z województwa mazowieckiego reprezentujących sektor kultury, w tym przede wszystkim: media (telewizja, radio, prasa, Internet), wydawnictwa, wytwórnie płytowe, agencje: reklamowe, PR-owe i eventowe, domy mediowe, kina, teatry, filharmonie, muzea, galerie, domy kultury, centra kulturalne i artystyczne, szkoły artystyczne, a także biura architektoniczne.
Program
Uczestnicy programu „Zarządzanie projektami w sektorze kultury” ukończyli kompleksową ścieżkę rozwoju kompetencji w zakresie zarządzania projektami w ramach pierwszego poziomu certyfikacji George Washington University: „Associate’s Certificate in Project Management”. Program składał się z czterech szkoleń rozwijających wiedzę i umiejętności dotyczące realizacji projektów: „Zarządzanie projektami”, „Opracowanie harmonogramu i kontrola kosztów”, „Przywództwo w zarządzaniu projektami” oraz „Zarządzanie ryzykiem”.
Uczestnicy, którzy pomyślnie ukończyli cztery szkolenia, otrzymali Associate’s Certificate in Project Management sygnowany przez George Washington University. Ponadto, po każdym szkoleniu uczestnicy otrzymali certyfikat George Washington University poświadczającego ukończenie konkretnego kursu.
I poziom certyfikacji George Washington University – agenda:
Grupa I (Proces rekrutacji został zakończony)
• Zarządzanie projektami (Managing Projects- MP) (3 dni)
termin: 29 czerwca - 01 lipca 2009; prowadzący: Darryl Booker
• Opracowanie harmonogramu i kontrola kosztów (Scheduling and Cost Control- SCC) (4 dni)
termin: 31 sierpnia - 03 września 2009; prowadzący: George Sifri
• Przywództwo w zarządzaniu projektami (Leadership in Project Management- LPM) (4 dni)
termin: 19-22 października 2009; prowadzący: Rick Barbour
• Zarządzanie ryzykiem (Risk Management- RM) (3 dni)
termin: 27-29 stycznia 2010; prowadzący: Prasad Kodukula
Grupa II (Proces rekrutacji został zakończony)
• Zarządzanie projektami (Managing Projects- MP) (3 dni)
termin: 07 - 09 września 2009; prowadzący: George Sifri
• Przywództwo w zarządzaniu projektami (Leadership in Project Management- LPM) (4 dni)
termin: 05 - 08 października 2009; prowadzący: Hugh Cameron
• Opracowanie harmonogramu i kontrola kosztów (Scheduling and Cost Control- SCC) (4 dni)
termin: 07 - 10 grudnia 2009; prowadzący: John Buxton
• Zarządzanie ryzykiem (Risk Management- RM) (3 dni)
termin: 01-03 luty 2010; prowadzący: George Sifri
Cele programu
Zasadnicze cele programu:
• zdobycie wiedzy w zakresie stosowania dobrych praktyk podczas wdrażania projektów i rozwiązań z zakresu zarządzania projektami.
Realizację powyższego celu zapewniliśmy poprzez kontakt uczestników programu z doświadczonymi wykładowcami-praktykami, a także poprzez dostęp do źródeł najnowszej wiedzy z zakresu zarządzania projektami.
• poznanie narzędzi pomagających skutecznie przeprowadzić projekt przez wszystkie fazy cyklu życia projektu: od inicjacji po zakończenie.
Realizację powyższego celu zapewniliśmy poprzez dostarczenie zestawu narzędzi i technik wspomagających prowadzenie projektu, wraz z nauką użytkowania.
• ujednolicenie wiedzy i umiejętności prowadzenia projektów wewnątrz organizacji, a także z klientami oraz dostawcami.
Realizację powyższego celu zapewniliśmy poprzez naukę oraz wdrożenie ujednoliconej terminologii zarządzania projektami w organizacji zgodnie ze standardami opisanymi w PMBOK® Guide. Obszary wiedzy o zarządzaniu projektami.
Program wdrożył uczestników w pełen zakres procesów związanych z prowadzeniem projektów oraz odniósł się do następujących obszarów wiedzy z zakresu zarządzania projektami wg PMBOK® Guide:
• zarządzanie integracją projektu
• zarządzanie zakresem projektu
• zarządzanie czasem w projekcie
• zarządzanie kosztami projektu
• zarządzanie jakością w projekcie
• zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie
• zarządzanie komunikacją w projekcie
• zarządzanie ryzykiem w projekcie
• zarządzanie zamówieniami w projekcie
Metody szkoleniowe
Szkolenia zaoferowane Państwu w ramach niniejszego programu były szczegółowe, praktyczne i dynamicznie prowadzone. W czasie wykładów stosowane były nowoczesne, interaktywne metody nauczania, w tym: studia przypadku, praca w zespołach, symulacje i ćwiczenia. Uczestnicy uczli się stosowania zasad i technik zarządzania projektami w realistycznych sytuacjach, rozwiązywania problemów związanych z zasobami technicznymi, ekonomicznymi i ludzkimi, zdobyli wiedzę analityczną i poznali techniki zarządzania, które w codziennej praktyce gromadziliby przez lata pracy.
Program dydaktyczny oparty został na oryginalnych materiałach szkoleniowych oraz kompendium wiedzy na temat zarządzania projektami jakim jest PMBOK® (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). Zajęcia prowadzone były w języku angielskim. Nieocenionym wsparciem dla uczestników był tłumacz, jak również odpowiednio zaprojektowane materiały szkoleniowe w dwóch wersjach językowych – co nie tylko ułatwiło śledzenie wykładu, ale także umożliwiło szybkie przyswojenie specyficznego słownictwa.
Instruktorzy
Instruktorzy prowadzący szkolenia zostali wybierani w procesie wyjątkowo rygorystycznej selekcji. Od wielu lat naszym partnerem jest amerykański instytut - ESI International - będący światowym liderem w dostarczaniu kompleksowych usług związanych z zarządzaniem projektami oraz prowadzący badania w zakresie metodologii zarządzania projektami. Dzięki współpracy z ESI International dysponujemy szeroką bazą wykładowców (ponad 400 trenerów), która daje nam możliwość doboru osoby prowadzącej zajęcia - pod kątem doświadczeń w zarządzaniu projektami - do branży, jaką reprezentują nasi Klienci. Tylko co osiemnasty profesjonalista pragnący znaleźć się w zespole szkoleniowców ESI International jest przyjmowany do tego grona. MT&DC dodatkowo selekcjonuje wykładowców m.in. biorąc pod uwagę oceny wystawiane im przez uczestników szkoleń (współpracujemy ze sprawdzonymi instruktorami, którzy są najwyżej oceniani przez naszych Klientów).
Nasi instruktorzy wyróżniają się jako najwyższej klasy specjaliści oraz praktycy w dziedzinie zarządzania projektami. Posiadają oni zarówno wieloletnie doświadczenie w zakresie rozwoju i doskonalenia kierowników projektów, jak i w bezpośrednim prowadzeniu skomplikowanych projektów w różnych branżach na całym świecie. Wszyscy nasi wykładowcy posiadają certyfikat Project Management Professional (PMP®) potwierdzający ich profesjonalne przygotowanie do pełnienia funkcji kierownika projektu. Zostali też dodatkowo przygotowani przez George Washington University do profesjonalnego prowadzenia zajęć oraz przekazywania swojej wiedzy uczestnikom.
Koszt udziału w programie
Łączny koszt udziału jednej osoby w całym programie (4 szkolenia):
- Mikro i małe przedsiębiorstwa: 2 631,53 zł /osoba
- Średnie przedsiębiorstwa: 3 947,28 zł /osoba
(Cena komercyjna programu bez dofinansowania to: 24 223,90 zł / osoba)
Podane ceny obejmują:
- materiały szkoleniowe, narzędzia i testy George Washington University (w języku angielskim i polskim)
- akredytację Project Management Institute (uczestnicy otrzymują za cały program szkoleniowy 101 Professional Development Units*)
- dyplomy dla uczestników sygnowane przez George Washington University potwierdzające uczestnictwo w danym szkoleniu oraz po zaliczeniu wszystkich wymaganych szkoleń - certyfikat: Associate’s Certificate in Project Management
- wynagrodzenie wykładowcy i tłumacza (współwykładowcy)
- obiady oraz przerwy kawowe
UWAGA! Cena nie obejmuje kosztów parkingu!
*Professional Development Units – PDUs, to Jednostki Rozwoju Zawodowego gromadzone przez posiadaczy certyfikatu Project Management Professional (PMP®). Punkty PDUs są niezbędne do utrzymania tego certyfikatu.
Rejestracja?
Rekrutacja była otwarta i odbywała się na zasadzie kolejności zgłoszeń. W celu rejestracji należało wysłać do nas wypełniony formularz zgłoszeniowy opatrzony podpisem i pieczątką osoby upoważnionej.
W szkoleniach uczestniczyli jedynie ci pracownicy, którzy wyrazili zgodę na podanie danych osobowych, niezbędnych do ewaluacji projektu i przygotowania sprawozdania z jego realizacji, na formularzu PEFS. Warunkiem uczestnictwa w programie było zatem dostarczenie formularza PEFS oraz podpisanej umowy szkoleniowej, a także dokonanie przedpłaty za udział w programie na 21 dni przed rozpoczęciem pierwszego szkolenia.
„PMBOK” jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc
