Rozmowa z Piotrem Maciejczykiem, członkiem zarządu firmy MT&DC, rozmawia Robert Jesionek.
CIO: Często dyrektorzy finansowi szefują wdrożeniom IT? Czy CFO może być dobrym menadżerem projektu?
Piotr Maciejczyk: To czy ktoś jest dobrym menedżerem projektu, nie zależy od stanowiska, jakie zajmuje, lecz od jego osobowości i pewnych predyspozycji. A zatem – tak, CFO może być dobrym menedżerem projektu, jeśli charakteryzuje go komunikatywność, umiejętność wpływania na innych, zdolności negocjacyjne, przywódcze, zdolność do podejmowania ryzyka.
CIO 11.2004
CIO: Często dyrektorzy finansowi szefują wdrożeniom IT? Czy CFO może być dobrym menadżerem projektu? Piotr Maciejczyk: To czy ktoś jest dobrym menedżerem projektu, nie zależy od stanowiska, jakie zajmuje, lecz od jego osobowości i pewnych predyspozycji. A zatem – tak, CFO może być dobrym menedżerem projektu, jeśli charakteryzuje go komunikatywność, umiejętność wpływania na innych, zdolności negocjacyjne, przywódcze, zdolność do podejmowania ryzyka. CIO: Postawmy jednak akcent na formalnie pełnione funkcje i zapytajmy, czy bycie CFO i jednocześnie szefem projektu robi raczej szanse czy trudności? Piotr Maciejczyk: Zależy, o jakiego typu projekt chodzi. W swojej karierze spotykam się przede wszystkim z dyrektorami finansowymi odpowiedzialnymi za systemy konrollingu, projekty związane z restrukturyzacją bądź przejmowaniem innych firm. Tu CFO sprawdzają się doskonale, głównie ze względu na szerokie doświadczenie biznesowe oraz wiedzę z zakresu finansów. Jeśli jednak będziemy rozpatrywali firmy, w których sposób funkcjonowania jest oparty na realizowaniu wielu różnych projektów, to w takiej sytuacji dyrektor finansowy raczej nie jest najodpowiedniejszą osobą do prowadzeni tych projektów. Powiedziałbym nawet, że z racji funkcji, jaką pełni w firmie, nie może on być dedykowany do ich prowadzenia. Nie znaczy to jednak, że ta rola zupełnie nie dotyczy CFO, zwykle bowiem są oni współodpowiedzialni za projekty, np. informatyczne. CIO: Czy CFO są często uczestnikami szkoleń w Państwa firmie? Piotr Maciejczyk: Rzadko. To nie CFO przychodzą się szkolić z zarządzania projektami, lecz menedżerowie projektów zdobywają wiedze z podstaw finansów. Ważna jest bowiem nie tylko realizacja projektu zgodnie z zakresem działań i w ustalonym terminie. Równie istotna jest realizacja celów finansowych takiego przedsięwzięcia. Egzaminacja PMP® w Polsce, 2002-2004r. - Liczba sekcji egzaminacyjnych: 6 - Liczba osób, które przystąpiły do egzaminu: 232 - Liczba osób, które zdały egzamin: 184 (79%) - Ponad 180 uczestników egzaminu (78%) ukończyło przynajmniej jedno szkolenie w MT&DC - Ponad 150 osób przystępujących do egzaminu (65%) posiadało certyfikaty Associate’s lub Master’s Certificate in Project Menagement.
|
