Niezbędny krok w drodze do uzyskania certyfikatu PMI-RMP®

Szkolenie Przygotowanie do egzaminu PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® przygotowuje uczestników do egzaminu certyfikacyjnego PMI-RMP®, zapewniając gruntowne omówienie zarządzania ryzykiem w projektach.

Kurs obejmuje cztery główne dziedziny sprawdzane na egzaminie

• Informowanie o ryzyku
• Analize ryzyk
• Planowanie zarządzania ryzykiem
• Nadzorowanie zarządzania ryzykiem

 
Kto powinien wziąć udział w warsztacie?

Kurs przeznaczony jest dla osób przygotowujących się do egzaminu certyfikacyjnego PMI-RMP, a także dla wszystkich osób zainteresowanych pogłębieniem wiedzy o zarządzaniu ryzykiem.

Wymagania

Przed przystąpieniem do szkolenia uczestnicy powinni posiadać podstawową wiedzę z zakresu zarządzania projektami oraz zarządzania ryzykiem.

 
Sposób prowadzenia zajęć i materiały

Kurs łączy elementy wykładu z zajęciami praktycznymi i ćwiczeniem odpowiedzi na pytania przy pomocy technologii interaktywnej. (Wykorzystanie interaktywnego systemu do głosowania). Częścią szkolenia jest ocena wiedzy przed i po zakończeniu zajęć. Kurs prowadzony jest w języku angielskim.

- Uczestnicy otrzymują komplet materiałów przydatnych do nauki również po szkoleniu:

- Segregator zawierający wszystkie prezentacje i materiały źródłowe

- Pytania sprawdzające oraz test ćwiczebny

- Narzędzia i szablony do zarządzania ryzykiem

Tematyka warsztatu

1. Certyfikat PMI-RMP - wprowadzenie
a. Project Management Institute (PMI®)
b. Omówienie certyfikatu PMI-RMP
• Omówienie certyfikacji
• Praktyczna wartość certyfikatu
• Ocena indywidualna
• Wskazówki dla zdających

2. Podstawy zarządzania ryzykiem
a. Wprowadzenie do ryzyka w projekcie
b. Terminologia zarządzania ryzykiem
• Charakterystyka ryzyka
• Ryzyko a niepewność
• Rodzaje ryzyk
• Zrozumienie otoczenia projektu
• Model zarządzania ryzykiem
• Obszar wiedzy „Zarządzanie ryzykiem w projekcie”
• Klasyfikowanie ryzyk

3. Planowanie zarządzania ryzkiem
a. Plan zarządzania ryzykiem
b. Zawartość planu zarządzania ryzykiem
c. Rejestr ryzyk
d. Typowa zawartość rejestru ryzyk
• Cykl aktualizacji rejestru ryzyk
• Zarządzanie rejestrem ryzyk
• Zarządzanie interesariuszami
• Identyfikacja interesariuszy
• Tolerancja interesariuszy na ryzyko
• Zarządzanie interesariuszami
• Informowanie o ryzyku

4. Identyfikowanie ryzyka
a. Określenie narzędzi i technik identyfikacji ryzyk
b. Typowe źródła ryzyka
c. Korzystanie z dokumentów archiwalnych
d. Techniki zbierania informacji
e. Techniki tworzenia diagramów
f. Analiza założeń
g. Analiza list kontrolnych

5. Komunikacja i przywództwo
a. Budowanie podstaw komunikacji
b. Ryzyko a komunikacja
c. Podstawowy model komunikacji
d. Rodzaje i metody komunikacji
e. Teorie komunikacji
f. Obliczanie kanałów komunikacyjnych
g. Plan zarządzania komunikacją
• Ogólne umiejętności kierownicze i przywódcze
• Kierowanie a przywództwo
• Umiejętności interpersonalne
• Pojęcia z teorii zarządzania
• Zrozumienie przywództwa
• Teorie jakości

6. Przeprowadzanie jakościowej analizy ryzyk
a. Wprowadzenie do jakościowej analizy ryzyk
b. Prawdopodobieństwo i skutki
c. Ustalenie jakości danych o ryzyku
d. Określenie pilności ryzyka
e. Kategoryzacja ryzyk
f. Listy ryzyk
g. Dokumentowanie trendów

7. Przeprowadzanie ilościowej analizy ryzyk
a. Techniki zbierania i prezentacji danych
b. Ilościowa analiza ryzyk i techniki modelowania
c. Oczekiwana wartość pieniężna
d. Drzewa decyzyjne
e. Wykorzystanie danych ilościowych
f. Analiza ryzyka kosztowego
g. Analiza ryzyka harmonogramowego
h. Dokumentowanie trendów

8. Planowanie reakcji na ryzyka
a. Opracowanie i realizacja planu reagowania na ryzyka
b. Wprowadzenie do reagowania na ryzyka
c. Zarządzanie niepewnością
d. Strategie reagowania na ryzyka
e. Strategia rezerw projektowych
f. Tworzenie planu odwrotu
g. Ryzyko wtórne i rezydualne (pozostałe)
h. Dokumentowanie planu reagowania na ryzyka

9. Monitorowanie i kontrola ryzyka
a. Realizacja planu reagowania na ryzyka
b. Czynniki wyzwalające
c. Ponowna ocena ryzyk
d. Analiza odchyleń i trendów
e. Pomiar wyników technicznych
f. Analiza rezerw
g. Optymalizacja procesów
h. Reakcje improwizowane

Zarządzanie ryzykiem i kierowanie projektem to dziedziny ściśle powiązane. Podczas warsztatu omawiane są tematy ze wszystkich rozdziałów 4-ego wydania A Guide to the Project Management Body of Knowledge.