 |
VSM - Vendors Selection & Management (Wybór i Zarządzanie Dostawcami)
|
 |   |  |
| 
Opisy szkoleń Kalendarium szkoleń Rabaty Wymieniaj punkty na szkoleniaWarunki uczestnictwa Informacje organizacyjne Pobierz formularz rejestracyjny Wyślij formularz rejestracyjny
 Szkolenie uczy, w jaki sposób:
 Obszary wiedzy PMBOK® Guide:
Kiedy, jak i dlaczego korzystać z dostawców?
Kiedy, jak i dlaczego korzystać z dostawców?
Ustalenie, kiedy należy skorzystać z dostawcy oraz jak skutecznie wybrać najwłaściwszego dostawcę może decydować o sukcesie lub porażce nawet najlepiej zaplanowanego projektu. Zrozumienie czynników, które decydują o najwłaściwszej w danych okolicznościach relacji z dostawcą ma kluczowe znaczenie dla udanej realizacji projektu. Prewencyjne angażowanie w określenie odpowiednich wymagań, wypracowanie relacji z dostawcą, sam wybór dostawcy, ustalenie najlepszego typu kontraktu, utrzymanie właściwego sposobu monitorowania wykonania, a także ustalenie warunków kontraktu to najważniejsze elementy składowe skutecznego procesu wyboru dostawcy. W trakcie tego szkolenia uczestnicy poznają jedyny w swoim rodzaju model pomagający ustalić najwłaściwszą relację z dostawcą dopasowaną do zróżnicowanych potrzeb danego przedsięwzięcia. Kurs obejmuje wiedzę, którą powinni posiadać kierownicy projektu chcący zachować wpływ na proces zawierania kontraktów i doprowadzać do kreowania skuteczniejszej, długofalowej oraz nastawionej na obustronne korzyści relacji z „partnerami” mającymi odpowiednie kwalifikacje i gotowymi do lepszej współpracy. Kurs omawia działania o kluczowym znaczeniu dla udanego wyboru dostawców: formułowanie odpowiednich wymagań, kreowanie odpowiedniej relacji, znalezienie odpowiedniego partnera, opracowanie odpowiedniego kontraktu i zachowanie odpowiedniego nastawienia pomiędzy stronami. Szkolenie oceni zalety i wady trzech odmiennych typów relacji handlowych: konkurencyjnych relacji rynkowych, relacji partnerskich oraz aliansów handlowych. Kładzie się tu przede wszystkim nacisk na trzy pierwsze etapy partnerskiego modelu realizacji zamówień ESI: określenie strategii i planowanie, poszukiwanie i wybór oraz negocjowanie i zawarcie kontraktu. W trakcie kursu można zastosować poznaną wiedzę w ramach przykładów i odpowiednich ćwiczeń. Uwaga! Szkolenie dostępne tylko w formule zamkniętej. 1. Odpowiednie wymagania: potrzeby biznesowe
a. Opracowywanie, analiza i informowanie o wymaganiach b. Rozpoznanie i zaangażowanie interesariuszy c. Decyzja dotycząca produkcji samodzielnej lub zleconej d. Strategia realizacji zamówień 2. Odpowiednie relacje: typy relacji handlowych
a. Uwzględnienie ryzyka b. Konkurencyjne relacje rynkowe c. Relacje oparte na kontraktach partnerskich d. Formalne alianse handlowe e. Model relacji z dostawcami 3.Odpowiedni partner: proces wyboru najlepszego dostawcy a. Proces poprzedzający zebranie ofert b. Proces zbierania ofert c. Proces zawierania kontraktu 4. Odpowiedni partner: wyszukiwanie kompetentnych dostawców a. Warunki znalezienia odpowiedniego partnera b. Cechy odpowiedniego partnera c. Gdzie szukać potencjalnych partnerów d. Cechy skutecznych relacji 5. Odpowiedni kontrakt: typy kontraktów a. Uwzględnienie ryzyka b. Stała kwota c. Zwrot kosztów powiększony o stałą premię d. Rozliczenie kosztów czasu (robocizny) i materiałów - Mechanizmy motywacyjne oparte wyłącznie na kosztach - Zróżnicowane mechanizmy motywacyjne 6.Odpowiedni kontrakt: umowy ramowe a. Warunki b. Typy umów ramowych c. Cechy wspólne umów ramowych d. Specyficzne wymagania umów ramowych e. Uwzględnienie aspektu czasu 7. Odpowiednia relacja: negocjowanie i ostateczne warunki a. Relacja między negocjacjami a potrzebą biznesową b. Etapy procesu negocjacyjnego c. Warunki sprzyjające uzyskiwaniu długofalowych korzyści przez obie strony „PMBOK” jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc * podana cena jest kwotą netto i nie obejmuje dodatkowych kosztów zakwaterowania oraz wyżywienia w trakcie szkolenia |
| Copyright © 2002-2007 MT&DC Wszelkie prawa zastrzeżone. |   |
| Mapa serwisu | Kontakt | ISO 9001:2000 | Poleć znajomemu | Dodaj do ulubionych | Projekty UE | |
Logo PMI Registered Education Provider jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
"PMI" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
"PMP" jest zarejestrowanym znakiem certyfikacyjnym Project Management Institute, Inc.