Nie lekceważmy znaczenia testów. Chcąc zadbać o pomyślną realizację przedsięwzięcia, trzeba rozpocząć planowanie i realizację procesu testowania kiedy tylko powstanie wizja i zakres rozwiązania. W miarę uzyskiwania wymagań dotyczących rozwiązania, analityk biznesowy oraz zespół testujący opracowują i uszczegóławiają główny plan testów. Powinni zadbać o to, by zawierał on strategie testowania pozwalające wykryć wszelkie wady w wymaganiach, rozwiązaniu oraz związanej z nim dokumentacji.
W trakcie tego interaktywnego kursu zajmiesz się opracowaniem głównego planu testów pod przewodnictwem doświadczonego instruktora. Wykonasz również ćwiczenia zaprojektowane w taki sposób, by pomóc wypracować kompleksową i uwzględniającą ryzyko strategię działań związanych z testami. Działania te pomagają analitykowi biznesowemu upewnić się, że wszystkie wymagania można powiązać z potrzebami biznesowymi.
Uczestnicząc w szkoleniu uzyskasz kompetencje potrzebne do stworzenia przypadków i scenariuszy testowych oraz zapewnienia prawidłowego pokrycia testów dostosowanego do poziomu ryzyka. Poznasz także różne poziomy i typy testów powszechnie stosowanych we współczesnych projektach polegających na tworzeniu rozwiązań.
Uwaga: Przed przystąpieniem do tego szkolenia powinno się uzyskać podstawy zawarte w ramach szkoleń Jak gromadzić i dokumentować wymagania użytkownika oraz Modelowanie przypadków użycia.
Tematyka kursu
1. Wprowadzenie do testowania
a. Dostrzeganie istotności procesu testowania
b. Świadomość roli analityka biznesowego w procesie testowania
c. Różnica między walidacją a weryfikacją
d. Walidacja dokumentu wymagań biznesowych oraz modeli
e. Weryfikacja rozwiązania
2. Proces testowania
a. Określanie strategii informatycznej
b. Określanie cyklu testowania
c. Koordynacja cyklu tworzenia rozwiązania i cyklu testowania
d. Dostrzeganie znaczenia doboru metodyki testowania
e. Zastosowanie identyfikowalności i analizy usterek
3. Poziomy i typu testów
a. Korzystanie z modelu V
b. Planowanie różnych poziomów testów
c. Planowanie różnych typów testów
4. Główna strategia testowania
a. Określanie głównej strategii testowania
b. Określanie celów testów
c. Określanie strategii testowania dla różnych poziomów testów
d. Określanie prawdopodobieństwa i skutków usterek w trakcie tworzenia głównej strategii testowania
e. Dokumentowanie głównej strategii testowania
5. Planowanie testowania
a. Określanie roli tworzenia głównego planu testów
b. Kompilowanie głównego planu testów
c. Planowanie zmian w wymaganiach, ryzykach i jakości
6. Testowanie z perspektywy analityka biznesowego
a. Testowanie a ocena spełnienia wymagań biznesowych i użytkownika
b. Przeprowadzanie testów użytkownika i testów akceptacyjnych
c. Przeprowadzanie oceny zadowolenia
d. Przeprowadzanie testów użyteczności w ramach testowania jednostkowego, integracyjnego, systemowego i użytkownika
e. Przeprowadzanie testowania w formie pilotażowego wdrożenia
f. Zarządzanie i hierarchizacja ryzyk oraz opracowywanie strategii reakcji na ryzyka
7. Techniki projektowania przypadków testowych
a. Opracowywanie scenariuszy i przypadków testowych
b. Przekształcanie scenariuszy przypadków użycia na scenariusze testowe
c. Przeprowadzanie testowania czarnej skrzynki i testowania szklanej skrzynki
d. Dbałość o powiązanie pokrycia testów z poziomem ryzyka
e. Korzystanie z narzędzi testowania
8. Realizacja planu
a. Realizacja i aktualizacja głównego planu testów
b. Zarządzanie zmianami w strategiach testowych i wymaganiach biznesowych
c. Przegląd testów akceptacyjnych
„PMBOK” jest zarejestrowanym znakiem handlowymi Project Management Institute, Inc.
* podana cena jest kwotą netto i nie obejmuje dodatkowych kosztów zakwaterowania oraz wyżywienia w trakcie szkolenia
TTTVR.pdf (133 kB)
