Bliższe informacje


ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI:

Katarzyna Gojło
katarzyna.gojlo@mtdc.pl

tel. +48 0 603 055 562

ANALIZA BIZNESOWA:

Izabela Darnikowska
iza.darnikowska@mtdc.pl

tel. +48 0 691 980 627

ORGANIZACJA SZKOLEŃ:

Ewelina Rutkowska

ewelina.rutkowska@mtdc.pl

tel. +48 0 691-980-602


katalog

Zamów katalog

Jeżeli chcesz otrzymywać informacje na temat naszych szkoleń, podaj swoje dane.

Analiza biznesowaZarządzanie projektamiKalendarium szkoleń
Strona główna > Szkolenia > SIPM - Systems Integration Project Management (Zarządzanie Projektami Integracji Systemów)

Zarządzanie Projektami Integracji Systemów
SIPM - Systems Integration Project Management (Zarządzanie Projektami Integracji Systemów)

Szkolenie uczy, w jaki sposób:

  • Planować, szacować i organizować działania związane z integracją systemów
  • Stosować paradygmat dekompozycji i integracji w celu zarządzania złożonością
  • Zarządzać wdrożeniem interfejsów systemów złożonych
  • Oceniać i reagować na ryzyka nieodłącznie związane z projektami integracyjnymi
  • Skupiać się na ekonomiczno-finansowym znaczeniu integracji systemów

Obszary wiedzy PMBOK® Guide:

  • Zarządzanie Integracją Projektu
  • Zarządzanie Zakresem Projektu
  • Zarządzanie Jakością w Projekcie
  • Zarządzanie Czasem w Projekcie
  • Zarządzanie Kosztami w Projekcie
  • Zarządzanie Ryzykiem w Projekcie
  • Zarządzanie Zamówieniami w Projekcie
  • Zarządzanie Komunikacją w Projekcie

Zdobądź wiedzę, narzędzia i techniki niezbędne do przetrwania każdego kierownika projektu integracji systemów

Czas trwania: 3 dni

PDUs: 22.5

CEUs: 2.25

Instruktor:

Zarządzanie Projektami Integracji Systemów

Program szkolenia

->SIPM.pdf (114 kB)
Współczesny kierownik projektów informatycznych styka się z przedsięwzięciami o coraz większej skali, złożoności i ryzyku. Jego zadanie polega z jednej strony na upewnieniu się, że wszystkie komponenty pasują i współpracują ze sobą a z drugiej strony na zrealizowaniu projektu w terminie i w ramach budżetu.
Jednakże określenie wszystkie komponenty staje się coraz szersze i coraz bardziej złożone. Coraz więcej projektów informatycznych zależy od kluczowej kwestii integracji systemów, obejmującej opracowanie architektury klient-serwer, otwartość rozwiązań stosowanych przy projektowaniu systemów, wdrażanie rozwiązań obejmujących swym zakresem całość przedsiębiorstwa, uwzględnianiu istniejących wcześniej systemów oraz wykorzystywaniu systemów na wielu stanowiskach.

Ten kurs stwarza możliwość określenia i zbadania złożonych aspektów technicznych oraz ekonomiczno-finansowych związanych z integracją oprogramowania tworzonego na specjalne zamówienie, rozwiązaniami sprzętowymi, sieciami telekomunikacyjnymi, gotowym oprogramowaniem komercyjnym, procedurami i usługami wykorzystywanymi w firmie oraz infrastrukturą wspomagającą.

Dzięki przykładom oraz dyskusjom prowadzonym w trakcie zajęć dowiesz się, czego potrzeba kierownikowi typowego projektu integracji systemów. Zrozumiesz i przekonasz się o znaczeniu możliwych problemów i poznasz sposoby ich rozwiązywania. Uświadomisz sobie również, jak bardzo istotna jest w praktyce pozycja kierownika projektu integracji systemów w dużych przedsięwzięciach informatycznych.
 
Jeśli czeka cię w przyszłości zadanie kierownika projektu integracji systemów, ten kurs zapewni ci narzędzia i techniki niezbędne do przetrwania.

Uwaga! Szkolenie dostępne tylko w formule zamkniętej.

Tematyka

1. Co to jest integracja systemów?
a. Integracja systemów i projekty integracji systemów
b. Typowe projekty integracji systemów
c. Znaczenie zarządzania projektami integracji systemów
 
2. Ocena procesu
a. Zarządzanie złożonością projektów integracji systemów
b. Dekompozycja i delegacja, jako kluczowe paradygmaty w integracji systemów
c. Wartość formalnych metod, procesów i umiejętności w zarządzaniu projektami integracji systemów

3. Organizacja projektu integracji systemów
a. Tworzenie skutecznej struktury podziału pracy projektu integracji systemów
b. Kształtowanie skutecznych zespołów projektów integracji systemów
c. Organizowanie projektów integracji systemów
 
4. Kontrola projektów integracji systemów
a. Szacowanie w projektach integracji systemów
b. Określanie mierników pomiaru wyników projektów integracji systemów
c. Mapowanie procesów
d. Złożoność wzajemnych relacji w projektach integracji systemów

5. Zarządzanie ryzykami integracji
a. Zarządzanie ryzykiem projektów integracji systemów
b. Narzędzia zarządzania złożonością integracji systemów
c. Zarządzanie konfiguracją i integracją

6. Kierowanie realizacją integracji systemów
a. Realizacja projektów integracji systemów
b. Analiza wymagań
c. Kwestie związane z zamówieniami
d. Analiza zmian w ramach realizacji

7.Kierowanie integracją i testami integracji systemów
a. Kwestie dotyczące testowania w projektach integracji systemów
b. Zarządzanie problemami związanymi z testowaniem
c. Tworzenie planów testów
 
8. Kierowanie wdrożeniem integracji systemów
a. Kluczowe problemy związane z rozmieszczaniem systemów w projektach integracji systemów
b. Rozmieszczanie w pojedynczych lokalizacjach i w wielu lokalizacjach
c. Możliwości dotyczące przewidywalnych sytuacji kryzysowych
 
9. Zamknięcie projektu integracji systemów
a. Problemy związane z zamykaniem projektów integracji systemów
b. Plan zamknięcia projektów integracji systemów

„PMBOK” jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc
* podana cena jest kwotą netto i nie obejmuje dodatkowych kosztów zakwaterowania oraz wyżywienia w trakcie szkolenia