Bliższe informacje


ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI:

Katarzyna Gojło
katarzyna.gojlo@mtdc.pl

tel. +48 0 603 055 562

ANALIZA BIZNESOWA:

Izabela Darnikowska
iza.darnikowska@mtdc.pl

tel. +48 0 691 980 627

ORGANIZACJA SZKOLEŃ:

Ewelina Rutkowska

ewelina.rutkowska@mtdc.pl

tel. +48 0 691-980-602


katalog

Zamów katalog

Jeżeli chcesz otrzymywać informacje na temat naszych szkoleń, podaj swoje dane.

Analiza biznesowaZarządzanie projektamiKalendarium szkoleń
Strona główna > Szkolenia > RM - Risk Management (Zarządzanie Ryzykiem)

Zarządzanie Ryzykiem
RM - Risk Management (Zarządzanie Ryzykiem)

Szkolenie uczy, w jaki sposób:


  • Używać praktycznego ośmiostopniowego procesu zarządzania ryzykiem w projekcie
  • Rozpoznawać zagrożenia i szanse oraz oceniać ich względną wartość w projekcie
  • Kontrolować różne ryzyka stosując ograniczoną liczbę strategii
  • Przezwyciężać psychologiczne bariery zarządzania ryzykiem wykazywane przez interesariuszy i członków zespołu
  • Uwzględniać zagrożenia i szanse w planie kolejnego projektu

Obszary wiedzy PMBOK® Guide:

  • Zarządzanie czasem w projekcie
  • Zarządzanie kosztami projektu
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie
  • Zarządzanie zamówieniami w projekcie
  • Zarządzanie komunikacja w projekcie

Opinie uczestników:

  • Szkolenie Risk Management było w mojej ocenie najlepszym szkoleniem, na jakim do tej pory byłem.

    Bartosz Kalinowski, Project Manager, Skanska Property Poland
  • Szkolenie na bardzo wysokim poziomie. Kompetentny wykładowca.

    Maciej Pilch, Vattenfall Network Services Poland

Zrozum i naucz się możliwości, jakie daje zarządzanie ryzykiem

Czas trwania: 3 dni

PDUs: 22.5

CEUs: 2.25

Najbliższy termin: 2011-12-12

Najbliższy termin: 2012-03-19

Instruktor: George Sifri

Cena: 5850 PLN*

Zarządzanie Ryzykiem

Program szkolenia

->RM.pdf (112 kB)

Zarządzanie projektami sprowadza się do zarządzania szansami. To zdolność wykorzystywania szans, zmniejszania zagrożeń i osiągania optymalnych rezultatów. Jakże często zarządzanie ryzykiem postrzega się jako reagowanie na coś, co już się wydarzyło, albo – co gorsze – jako działania nie przynoszące żadnych skutków. Nic bardziej błędnego. Ten kurs daje możliwość poznania zapobiegawczego sposobu podejścia do zagrożeń i szans. Podejścia opartego na jasnym rozumieniu wielkich możliwości, jakie dają zarówno jakościowe, jak i ilościowe metody zarządzania ryzykiem.

W ramach szkolenia Zarządzanie ryzykiem bada się zagrożenia i szanse z perspektywy odgórnej oraz oddolnej, wykorzystując w tym celu sprawdzony, ośmiostopniowy proces zarządzania ryzykiem opracowany przez ESI. Skuteczne narzędzia, w tym cieszący się wielkim uznaniem model oceny ryzyka ESI, pozwalają nauczyć się oceniać i reagować na ryzyka na poziomie całego przedsięwzięcia i poszczególnych zadań.

Częścią szkolenia jest kilkuetapowy przykład zaczynający się od ogólnego spojrzenia na projekt w chwili jego rozpoczęcia i przechodzący do wyzwań związanych z oceną zagrożeń i szans, powtarzaną cyklicznie w czasie trwania projektu. Materiały szkoleniowe zawierają również obszerne materiały źródłowe dołączone do każdego modułu.
Kurs pozwala poznać nowe rozwiązania, które można stosować we własnych przedsięwzięciach. Uświadamia także następstwa i korzyści wynikające z prawidłowego zarządzania ryzykiem w projekcie.

 

Tematyka kursu

1. Podstawy zarządzania ryzykiem
a. Definicja i właściwości „ryzyka”
b. Elementy i czynniki ryzyka
- Zdarzenie (występujące w przyszłości)
- Prawdopodobieństwo (niepewność)
- Skutki (co można zyskać lub stracić)
c. Typy ryzyka
d. Elementy składowe zarządzania ryzykiem
- Identyfikacja
- Kwantyfikacja
- Opracowanie reakcji
- Kontrola reakcji

2. Planowanie zarządzania ryzykiem i identyfikacja ryzyka
a. Planowanie zarządzania ryzykiem
b. Identyfikacja ryzyka
c. Narzędzia i techniki generowania pomysłów
3. Podstawy analizy
a. Prawdopodobieństwo i skutki
b. Prezentacja informacji o ryzyku
- Opisowa
- Jakościowa
- Ilościowa
c. Analiza prawdopodobieństwa

4. Analiza i priorytetyzacja ryzyka
a. Ustalanie tolerancji na ryzyka
b. Analiza ryzyka
c. Analiza skutków
d. Techniki i narzędzia finansowe oparte na ryzyku
e. Analiza wartości oczekiwanej
f. Drzewa decyzyjne
g. Hierarchizacja ryzyka

5. Planowanie reakcji na ryzyka
a. Strategie reakcji na ryzyka dla szans i zagrożeń
b. Akceptacja ryzyka
c. Unikanie ryzyka
d. Łagodzenie ryzyka
- Zmniejszanie prawdopodobieństwa
- Zmniejszanie skutków
e. Przeniesienie
f. Tworzenie rezerw

6. Realizacja, ocena i aktualizacja
a. Monitorowanie i kontrola reakcji na ryzyka
b. Realizacja strategii reakcji
c. Plany awaryjne i działania improwizowane
d. Ocena ryzyka
e. Ponowna analiza ryzyka
f. Dokumentowanie zarządzania ryzykiem

 
„PMBOK” jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.

 

* podana cena jest kwotą netto i nie obejmuje dodatkowych kosztów zakwaterowania oraz wyżywienia w trakcie szkolenia