|
RM - Risk Management (Zarządzanie Ryzykiem)
|
![]() | ![]() ![]() | ![]() |
![]()
![]() | ![]()
Opisy szkoleń Kalendarium szkoleń Rabaty Wymieniaj punkty na szkoleniaWarunki uczestnictwa Informacje organizacyjne Pobierz formularz rejestracyjny Wyślij formularz rejestracyjny
![]() Szkolenie uczy, w jaki sposób:
![]() ![]() Obszary wiedzy PMBOK® Guide:
![]() ![]() Opinie uczestników:
![]() Zrozum i naucz się możliwości, jakie daje zarządzanie ryzykiem
Program szkoleniaZarządzanie projektami sprowadza się do zarządzania szansami. To zdolność wykorzystywania szans, zmniejszania zagrożeń i osiągania optymalnych rezultatów. Jakże często zarządzanie ryzykiem postrzega się jako reagowanie na coś, co już się wydarzyło, albo – co gorsze – jako działania nie przynoszące żadnych skutków. Nic bardziej błędnego. Ten kurs daje możliwość poznania zapobiegawczego sposobu podejścia do zagrożeń i szans. Podejścia opartego na jasnym rozumieniu wielkich możliwości, jakie dają zarówno jakościowe, jak i ilościowe metody zarządzania ryzykiem.
Tematyka kursu 1. Podstawy zarządzania ryzykiem
a. Definicja i właściwości „ryzyka” b. Elementy i czynniki ryzyka - Zdarzenie (występujące w przyszłości) - Prawdopodobieństwo (niepewność) - Skutki (co można zyskać lub stracić) c. Typy ryzyka d. Elementy składowe zarządzania ryzykiem - Identyfikacja - Kwantyfikacja - Opracowanie reakcji - Kontrola reakcji 2. Planowanie zarządzania ryzykiem i identyfikacja ryzyka a. Planowanie zarządzania ryzykiem b. Identyfikacja ryzyka c. Narzędzia i techniki generowania pomysłów 3. Podstawy analizy a. Prawdopodobieństwo i skutki b. Prezentacja informacji o ryzyku - Opisowa - Jakościowa - Ilościowa c. Analiza prawdopodobieństwa 4. Analiza i priorytetyzacja ryzyka a. Ustalanie tolerancji na ryzyka b. Analiza ryzyka c. Analiza skutków d. Techniki i narzędzia finansowe oparte na ryzyku e. Analiza wartości oczekiwanej f. Drzewa decyzyjne g. Hierarchizacja ryzyka 5. Planowanie reakcji na ryzyka a. Strategie reakcji na ryzyka dla szans i zagrożeń b. Akceptacja ryzyka c. Unikanie ryzyka d. Łagodzenie ryzyka - Zmniejszanie prawdopodobieństwa - Zmniejszanie skutków e. Przeniesienie f. Tworzenie rezerw 6. Realizacja, ocena i aktualizacja
a. Monitorowanie i kontrola reakcji na ryzyka b. Realizacja strategii reakcji c. Plany awaryjne i działania improwizowane d. Ocena ryzyka e. Ponowna analiza ryzyka f. Dokumentowanie zarządzania ryzykiem „PMBOK” jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
* podana cena jest kwotą netto i nie obejmuje dodatkowych kosztów zakwaterowania oraz wyżywienia w trakcie szkolenia |