|
PPM - Project Portfolio Management (Zarządzanie portfelem projektów)
|
![]() | ![]() ![]() | ![]() |
![]()
![]() | ![]()
Opisy szkoleń Kalendarium szkoleń Rabaty Wymieniaj punkty na szkoleniaWarunki uczestnictwa Informacje organizacyjne Pobierz formularz rejestracyjny Wyślij formularz rejestracyjny
![]() Szkolenie uczy, w jaki sposób:
![]() ![]() Obszary wiedzy PMBOK® Guide:
![]() ![]() Opinie uczestników:
![]() Aligning Project Management with Corporate Strategy- Dostosowanie zarządzania projektami do strategii firmy
Program szkoleniaWspółczesna rzeczywistość gospodarcza cechuje się nienotowanym dotąd tempem zmian technologicznych oraz globalizacją, ale również złożonymi zależnościami i wzmożonym pędem do wzmacniania przewagi konkurencyjnej na rynku. Dla kierowników projektu pracujących w tak stresującym otoczeniu niezwykle istotne jest myślenie w kategoriach strategicznych oraz znalezienie odpowiedzi na kilka ważnych pytań. W jaki sposób organizacja buduje swoją strategię osiągania przewagi konkurencyjnej? Jak poszczególne projekty przyczyniają się do realizacji strategii firmy? Jak tworzyć strategię realizacji projektu, by wspierała ona cele strategiczne i ekonomiczno-finansowe organizacji?
Tematyka kursu 1. Strategia organizacyjna w kontekście
a. Definicja strategii b. Strategia jako sposób osiągania sukcesu organizacyjnego c. Reorientacje paradygmatu i ich skutki – jak zmiany wpływają na strategię d. Czynniki zmian ekonomiczno-rynkowych e. Wpływ ograniczeń organizacyjnych na strategię 2. Strategia organizacyjna: Sposoby podejścia i techniki
a. Strategia jako klucz sukcesu organizacyjnego b. Elementy skutecznej strategii c. Relacja między strategią a osiągalnością d. Sposoby oceny strategii e. Klasyczne sposoby podejścia i techniki myślenia strategicznego f. Dążenie do tworzenia kultury myślenia strategicznego 3. Zarządzanie portfelem: Kontekst strategiczny a. Definicja portfela b. Określanie projektów wchodzących w skład portfela c. Wpływ zarządzania portfelem na strategię d. Trudności i korzyści związane z zarządzaniem portfelem e. Najważniejsze role w zarządzaniu portfelem 4.Tworzenie i aktualizacja portfela
a. Budowanie skutecznego portfela projektów b. Wpływy organizacyjne portfeli c. Tworzenie potencjalnych przedsięwzięć w portfelu d. Etapy wyboru projektów do portfela e. Włączanie nowych przedsięwzięć do istniejącego portfela f. Wykonanie projektu i przeglądy cząstkowe projektu g. Proces filtrowania projektów 5. Strategiczne zarządzanie projektami
a. Porównanie strategicznego i tradycyjnego zarządzania projektami b. Dostosowywanie projektów do strategii c. Rola zespołu projektu d. Znaczenie wpływu zarządzania zmianami na projekty strategiczne e. Przewidywanie i sterowanie oczekiwaniami i oporem interesariuszy „PMBOK” jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc * podana cena jest kwotą netto i nie obejmuje dodatkowych kosztów zakwaterowania oraz wyżywienia w trakcie szkolenia |