Bliższe informacje


ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI:

Katarzyna Gojło
katarzyna.gojlo@mtdc.pl

tel. +48 0 603 055 562

ANALIZA BIZNESOWA:

Magdalena Krajewska
magdalena.krajewska@mtdc.pl

tel. +48 0 785-848-385

ORGANIZACJA SZKOLEŃ:

Ewelina Rutkowska

ewelina.rutkowska@mtdc.pl

tel. +48 0 691-980-602


katalog

Zamów katalog

Jeżeli chcesz otrzymywać informacje na temat naszych szkoleń, podaj swoje dane.

Analiza biznesowaZarządzanie projektamiKalendarium szkoleń
Strona główna > Szkolenia > PPM - Project Portfolio Management (Zarządzanie portfelem projektów)

Zarządzanie portfelem projektów
PPM - Project Portfolio Management (Zarządzanie portfelem projektów)

Szkolenie uczy, w jaki sposób:

  • Rozumieć i wspierać formowanie strategii organizacji
  • Powiązać strategię firmy od strategii ogólnej po budowanie portfela z realizowanymi przedsięwzięciami
  • Zadbać o wiarygodność projektów poprzez dostosowanie ich do zamierzeń, celów i strategii organizacji
  • Określać i wdrażać odpowiednią strategię dla danego projektu
  • Przekazać strategię zespołowi projektu, klientom i innym interesariuszom.
  • Sterować oczekiwaniami interesariuszy, aby zdobyć ich poparcie i utrzymać zgodność portfela i należących do niego projektów

Obszary wiedzy PMBOK® Guide:

  • Zarządzanie integracją projektu
  • Zarządzanie zakresem projektu
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie
  • Zarządzanie komunikacją w projekcie

Opinie uczestników:

  • Szkolenie z George'm Sifri to duża dawka wiedzy przekazanej w taki sposób, że wspomina się ją długi czas. Nie jestem jedyną osobą, z kręgu moich znajomych, która to potwierdza.

    Paweł Niedziółka, Project Manager, Żagiel S.A.

Aligning Project Management with Corporate Strategy- Dostosowanie zarządzania projektami do strategii firmy

Czas trwania: 3 dni

PDUs: 22.5

CEUs: 2.25

Najbliższy termin: 2012-06-13

Instruktor: George Sifri

Cena: 5850 PLN*

Zarządzanie portfelem projektów

Program szkolenia

->PPM.pdf (107 kB)

Współczesna rzeczywistość gospodarcza cechuje się nienotowanym dotąd tempem zmian technologicznych oraz globalizacją, ale również złożonymi zależnościami i wzmożonym pędem do wzmacniania przewagi konkurencyjnej na rynku. Dla kierowników projektu pracujących w tak stresującym otoczeniu niezwykle istotne jest myślenie w kategoriach strategicznych oraz znalezienie odpowiedzi na kilka ważnych pytań. W jaki sposób organizacja buduje swoją strategię osiągania przewagi konkurencyjnej? Jak poszczególne projekty przyczyniają się do realizacji strategii firmy? Jak tworzyć strategię realizacji projektu, by wspierała ona cele strategiczne i ekonomiczno-finansowe organizacji?

W ramach tego kursu przedstawiamy dogłębną analizę procesu formowania strategii z perspektywy zarządzania projektami i roli kierownika projektu. Mówimy o tym, jak powiązać przedsięwzięcie ze strategią organizacji, utrzymać zgodność strategii projektu ze strategią organizacji oraz sterować oczekiwaniami i interesami wszystkich, dla których ważne są wyniki uzyskane w projekcie.

Dyskusje prowokujące do myślenia oraz inspirujące ćwiczenia wzmacniają dynamikę tego kursu. Uczestnicy mają także do dyspozycji sprawdzone narzędzie rankingu projektów, które mogą wykorzystać w swoich organizacjach w celu hierarchizacji strategicznych projektów a także uświadomienia sobie, w jaki sposób ich projekty wpisują się w zamierzenia strategiczne ich organizacji.

 

Tematyka kursu

1. Strategia organizacyjna w kontekście
a. Definicja strategii
b. Strategia jako sposób osiągania sukcesu organizacyjnego
c. Reorientacje paradygmatu i ich skutki – jak zmiany wpływają na strategię
d. Czynniki zmian ekonomiczno-rynkowych
e. Wpływ ograniczeń organizacyjnych na strategię

2. Strategia organizacyjna: Sposoby podejścia i techniki
a. Strategia jako klucz sukcesu organizacyjnego
b. Elementy skutecznej strategii
c. Relacja między strategią a osiągalnością
d. Sposoby oceny strategii
e. Klasyczne sposoby podejścia i techniki myślenia strategicznego
f. Dążenie do tworzenia kultury myślenia strategicznego

3. Zarządzanie portfelem: Kontekst strategiczny
a. Definicja portfela
b. Określanie projektów wchodzących w skład portfela
c. Wpływ zarządzania portfelem na strategię
d. Trudności i korzyści związane z zarządzaniem portfelem
e. Najważniejsze role w zarządzaniu portfelem

4.Tworzenie i aktualizacja portfela
a. Budowanie skutecznego portfela projektów
b. Wpływy organizacyjne portfeli
c. Tworzenie potencjalnych przedsięwzięć w portfelu
d. Etapy wyboru projektów do portfela
e. Włączanie nowych przedsięwzięć do istniejącego portfela
f. Wykonanie projektu i przeglądy cząstkowe projektu
g. Proces filtrowania projektów

5. Strategiczne zarządzanie projektami
a. Porównanie strategicznego i tradycyjnego zarządzania projektami
b. Dostosowywanie projektów do strategii
c. Rola zespołu projektu
d. Znaczenie wpływu zarządzania zmianami na projekty strategiczne
e. Przewidywanie i sterowanie oczekiwaniami i oporem interesariuszy

 
„PMBOK” jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc
* podana cena jest kwotą netto i nie obejmuje dodatkowych kosztów zakwaterowania oraz wyżywienia w trakcie szkolenia