Aligning Project Management with Corporate Strategy- Dostosowanie zarządzania projektami do strategii firmy

Współczesna rzeczywistość gospodarcza cechuje się nienotowanym dotąd tempem zmian technologicznych oraz globalizacją, ale również złożonymi zależnościami i wzmożonym pędem do wzmacniania przewagi konkurencyjnej na rynku. Dla kierowników projektu pracujących w tak stresującym otoczeniu niezwykle istotne jest myślenie w kategoriach strategicznych oraz znalezienie odpowiedzi na kilka ważnych pytań. W jaki sposób organizacja buduje swoją strategię osiągania przewagi konkurencyjnej? Jak poszczególne projekty przyczyniają się do realizacji strategii firmy? Jak tworzyć strategię realizacji projektu, by wspierała ona cele strategiczne i ekonomiczno-finansowe organizacji?

W ramach tego kursu przedstawiamy dogłębną analizę procesu formowania strategii z perspektywy zarządzania projektami i roli kierownika projektu. Mówimy o tym, jak powiązać przedsięwzięcie ze strategią organizacji, utrzymać zgodność strategii projektu ze strategią organizacji oraz sterować oczekiwaniami i interesami wszystkich, dla których ważne są wyniki uzyskane w projekcie.

Dyskusje prowokujące do myślenia oraz inspirujące ćwiczenia wzmacniają dynamikę tego kursu. Uczestnicy mają także do dyspozycji sprawdzone narzędzie rankingu projektów, które mogą wykorzystać w swoich organizacjach w celu hierarchizacji strategicznych projektów a także uświadomienia sobie, w jaki sposób ich projekty wpisują się w zamierzenia strategiczne ich organizacji.

Tematyka kursu

1. Strategia organizacyjna w kontekście
   1. Definicja strategii
   2. Strategia jako sposób osiągania sukcesu organizacyjnego
   3. Reorientacje paradygmatu i ich skutki – jak zmiany wpływają na strategię
   4. Czynniki zmian ekonomiczno-rynkowych
   5. Wpływ ograniczeń organizacyjnych na strategię
2. Strategia organizacyjna: Sposoby podejścia i techniki
   1. Strategia jako klucz sukcesu organizacyjnego
   2. Elementy skutecznej strategii
   3. Relacja między strategią a osiągalnością
   4. Sposoby oceny strategii
   5. Klasyczne sposoby podejścia i techniki myślenia strategicznego
   6. Dążenie do tworzenia kultury myślenia strategicznego
3. Zarządzanie portfelem: Kontekst strategiczny
   1. Definicja portfela
   2. Określanie projektów wchodzących w skład portfela
   3. Wpływ zarządzania portfelem na strategię
   4. Trudności i korzyści związane z zarządzaniem portfelem
   5. Najważniejsze role w zarządzaniu portfelem
4. Tworzenie i aktualizacja portfela
   1. Budowanie skutecznego portfela projektów
   2. Wpływy organizacyjne portfeli
   3. Tworzenie potencjalnych przedsięwzięć w portfelu
   4. Etapy wyboru projektów do portfela
   5. Włączanie nowych przedsięwzięć do istniejącego portfela
   6. Wykonanie projektu i przeglądy cząstkowe projektu
   7. Proces filtrowania projektów
5. Strategiczne zarządzanie projektami
   1. Porównanie strategicznego i tradycyjnego zarządzania projektami
   2. Dostosowywanie projektów do strategii
   3. Rola zespołu projektu
   4. Znaczenie wpływu zarządzania zmianami na projekty strategiczne
   5. Przewidywanie i sterowanie oczekiwaniami i oporem interesariuszy

* podana kwota nie obejmuje dodatkowej ceny akomodacji oraz wyżywienia w tracie szkoleń