Bliższe informacje


Marta Leśkiewicz
marta.leskiewicz@mtdc.pl

tel. +48 601 317944


Katarzyna Gojło
katarzyna.gojlo@mtdc.pl
tel. +48 603 055562


katalog

Zamów katalog

Jeœli chcesz otrzymywać informacje na temat naszych szkoleń, podaj swoje dane.

Analiza biznesowaZarządzanie projektamiKalendarium szkoleń
Strona główna > Szkolenia > PPM - Project Portfolio Management (Zarządzanie portfelem projektów)

Zarządzanie portfelem projektów
PPM - Project Portfolio Management (Zarządzanie portfelem projektów)

Szkolenie uczy, w jaki sposób:

  • Rozumieć i wspierać formowanie strategii organizacji
  • Powiązać strategię firmy od strategii ogólnej po budowanie portfela z realizowanymi przedsięwzięciami
  • Zadbać o wiarygodność projektów poprzez dostosowanie ich do zamierzeń, celów i strategii organizacji
  • Określać i wdrażać odpowiednią strategię dla danego projektu
  • Przekazać strategię zespołowi projektu, klientom i innym interesariuszom.
  • Sterować oczekiwaniami interesariuszy, aby zdobyć ich poparcie i utrzymać zgodność portfela i należących do niego projektów

Obszar wiedzy PMBOK® Guide:

  • Zarządzanie integracją projektu
  • Zarządzanie zakresem projektu
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie
  • Zarządzanie komunikacją w projekcie

Aligning Project Management with Corporate Strategy- Dostosowanie zarządzania projektami do strategii firmy

Czas trwania: 3 dni

PDUs: 22.5

CEUs: 2.25

Najbliższy termin: 2010-09-27

Cena: 5850 PLN*

Zarządzanie portfelem projektów

Program szkolenia

->PPM.doc (79 kB)
Współczesna rzeczywistość gospodarcza cechuje się nienotowanym dotąd tempem zmian technologicznych oraz globalizacją, ale również złożonymi zależnościami i wzmożonym pędem do wzmacniania przewagi konkurencyjnej na rynku. Dla kierowników projektu pracujących w tak stresującym otoczeniu niezwykle istotne jest myślenie w kategoriach strategicznych oraz znalezienie odpowiedzi na kilka ważnych pytań. W jaki sposób organizacja buduje swoją strategię osiągania przewagi konkurencyjnej? Jak poszczególne projekty przyczyniają się do realizacji strategii firmy? Jak tworzyć strategię realizacji projektu, by wspierała ona cele strategiczne i ekonomiczno-finansowe organizacji?

W ramach tego kursu przedstawiamy dogłębną analizę procesu formowania strategii z perspektywy zarządzania projektami i roli kierownika projektu. Mówimy o tym, jak powiązać przedsięwzięcie ze strategią organizacji, utrzymać zgodność strategii projektu ze strategią organizacji oraz sterować oczekiwaniami i interesami wszystkich, dla których ważne są wyniki uzyskane w projekcie.

Dyskusje prowokujące do myślenia oraz inspirujące ćwiczenia wzmacniają dynamikę tego kursu. Uczestnicy mają także do dyspozycji sprawdzone narzędzie rankingu projektów, które mogą wykorzystać w swoich organizacjach w celu hierarchizacji strategicznych projektów a także uświadomienia sobie, w jaki sposób ich projekty wpisują się w zamierzenia strategiczne ich organizacji.

Tematyka kursu

  1. Strategia organizacyjna w kontekście
    1. Definicja strategii
    2. Strategia jako sposób osiągania sukcesu organizacyjnego
    3. Reorientacje paradygmatu i ich skutki – jak zmiany wpływają na strategię
    4. Czynniki zmian ekonomiczno-rynkowych
    5. Wpływ ograniczeń organizacyjnych na strategię
  2. Strategia organizacyjna: Sposoby podejścia i techniki
    1. Strategia jako klucz sukcesu organizacyjnego
    2. Elementy skutecznej strategii
    3. Relacja między strategią a osiągalnością
    4. Sposoby oceny strategii
    5. Klasyczne sposoby podejścia i techniki myślenia strategicznego
    6. Dążenie do tworzenia kultury myślenia strategicznego
  3. Zarządzanie portfelem: Kontekst strategiczny
    1. Definicja portfela
    2. Określanie projektów wchodzących w skład portfela
    3. Wpływ zarządzania portfelem na strategię
    4. Trudności i korzyści związane z zarządzaniem portfelem
    5. Najważniejsze role w zarządzaniu portfelem
  4. Tworzenie i aktualizacja portfela
    1. Budowanie skutecznego portfela projektów
    2. Wpływy organizacyjne portfeli
    3. Tworzenie potencjalnych przedsięwzięć w portfelu
    4. Etapy wyboru projektów do portfela
    5. Włączanie nowych przedsięwzięć do istniejącego portfela
    6. Wykonanie projektu i przeglądy cząstkowe projektu
    7. Proces filtrowania projektów
  5. Strategiczne zarządzanie projektami
    1. Porównanie strategicznego i tradycyjnego zarządzania projektami
    2. Dostosowywanie projektów do strategii
    3. Rola zespołu projektu
    4. Znaczenie wpływu zarządzania zmianami na projekty strategiczne
    5. Przewidywanie i sterowanie oczekiwaniami i oporem interesariuszy

 
„PMBOK” jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc
* podana kwota nie obejmuje dodatkowej ceny akomodacji oraz wyżywienia w tracie szkoleń