Niezbędny krok w drodze do uzyskania PMP®

Prowadzona przez Project Management Institute (PMI®) certyfikacja zawodowych kierowników projektu (Project Management Professional – PMP®) potwierdza doskonałe opanowanie najważniejszych umiejętności i wiedzy w dziedzinie zarządzania projektami. Aby uzyskać certyfikat PMP®, trzeba wykazać się nie tylko doświadczeniem w zarządzaniu projektami, ale także zdać rygorystyczny egzamin. Egzamin ten składa się z 200 pytań obejmujących pięć grup procesów i dziewięć obszarów wiedzy zarządzania projektami opisanych w opublikowanym przez Project Management Institute kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami (PMBOK® Guide).

Ten sprawdzony, skuteczny kurs pozwala zwiększyć swoje szanse zdania egzaminu certyfikacyjnego PMP® już przy pierwszym podejściu. W trakcie szkolenia dowiesz się jakie elementy wiedzy o zarządzaniu projektami sprawdza się na egzaminie oraz co pozwoli na najbardziej efektywne wykorzystanie czasu w ostatnich tygodniach przygotowań do egzaminu.

Uczestnicy szkolenia otrzymają także podręczną książeczkę wydaną przez Project Management Institute (PMI®): Q&As for the PMBOK® Guide Fourth Edition, która zawiera zestaw pytań sprawdzających wiedzę o kluczowych zagadnieniach związanych z zarządzaniem projektami. Publikacja ta zawiera 200 pytań a także odpowiedzi do tych pytań wraz z wyczerpującymi wyjaśnieniami uzasadniającymi ich poprawność.

Szkolenie jest w języku angielskim.

Tematyka

1. Grupy procesów zarządzania projektami
a. Procesy monitorowania i kontroli
b. Procesy realizacji
c. Procesy zakończenia

2. Zarządzanie integracją projektu
a. Tworzenie karty projektu
b. Tworzenie wstępnej deklaracji zakresu projektu
c. Opracowanie planu kierowania projektem
d. Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
e. Monitorowanie i kontrola prac projektu
f. Zintegrowana kontrola zmian
g. Zamknięcie projektu

3. Zarządzanie zakresem projektu
a. Planowanie zakresu
b. Precyzowanie zakresu
c. Tworzenie struktury podziału pracy
d. Weryfikacja zakresu
e. Kontrola zakresu

4. Zarządzanie jakością w projekcie
a. Planowanie jakości
b. Przeprowadzanie zapewniania jakości
c. Przeprowadzanie kontroli jakości

5. Zarządzanie czasem w projekcie
a. Określanie działań
b. Określanie kolejności działań
c. Szacowanie zasobów działań
d. Szacowanie czasu trwania działań
e. Tworzenie harmonogramu
f. Kontrola harmonogramu

6. Zarządzanie kosztami projektu
a. Szacowanie kosztów
b. Budżetowanie kosztów
c. Kontrola kosztów
d. Wartość wypracowana

7. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
a. Planowanie
b. Identyfikacja
c. Analiza jakościowa
d. Analiza ilościowa
e. Planowanie reakcji
f. Monitorowanie i kontrola ryzyka

8. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie
a. Planowanie zasobów ludzkich
b. Pozyskiwanie zespołu projektu
c. Kształtowanie zespołu projektu
d. Kierowanie zespołem projektu

9. Zarządzanie zamówieniami w projekcie
a. Planowanie zakupów i przejęć
b. Planowanie kontraktów
c. Zbieranie odpowiedzi dostawców
d. Wybór dostawców
e. Administracja kontraktem
f. Zamknięcie kontraktów

10. Zarządzanie komunikacją w projekcie
a. Planowanie komunikacji
b. Dystrybucja informacji
c. Sprawozdawczość wykonania
d. Zarządzanie interesariuszami

11. Odpowiedzialność zawodowa
a. Dbałość o własną uczciwość i fachowość
b. Przyczynianie się do wzmacniania podstaw zarządzania projektami
c. Doskonalenie własnych kompetencji
d. Równoważenie interesów interesariuszy
e. Współpracowanie z innymi w fachowy i otwarty na współpracę sposób

12. Przygotowanie się do egzaminu

Wymagana  lektura:
- PMI's Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Fourth Edition;

(Uczestnicy proszeni są o przyniesienie książki PMBOK® Guide, Fourth Edition na szkolenie).

Zalecane  lektury:
- PMP® Exam: Practice Test and Study Guide, ESI Intl
- PMP® Challenge!, ESI Intl

„PMI” i „PMBOK” są zarejestrowanymi znakami handlowymi Project Management Institute, Inc.
„PMP” jest zarejestrowanym znakiem certyfikacyjnym Project Management Institute, Inc.