Kompleksowa synteza fundamentalnych zasad zarządzania projektami

Kompleksowa synteza fundamentalnych zasad zarządzania projektami

Kurs ten pozwala na praktyczne zastosowanie teorii i stanowi kompleksową syntezę fundamentalnych zasad zarządzania projektami. Jego celem jest ugruntowanie umiejętności zdobytych w trakcie wszystkich wcześniejszych kursów. Uczestnicy zdobywają nowe kompetencje i sprawdzają swoje umiejętności podczas zespołowej pracy nad dużym, realistycznym, czterodniowym przykładem.

Uczestnicy w gronie swoich zespołów zajmują się przygotowaniem oferty, zaplanowaniem i realizacją pełnego przedsięwzięcia w warunkach typowych ograniczeń organizacyjnych. Prowadzą projekt przez kolejne etapy jego cyklu życia, rozwiązując problemy związane z wykonaniem, harmonogramowaniem i kontrolą oraz stosując odpowiednie techniki przywództwa i kierowania. Każdy z członków zespołu wcieli się w rolę kierownika projektu, do którego należy określenie celów, realizacja zadań i osiąganie rezultatów niezbędnych dla powodzenia projektu.

Wraz z materiałami kursu można otrzymać zestaw narzędzi wspomagających kierowanie przedsięwzięciem w postaci elektronicznej.
Kurs stwarza okazję potwierdzenia własnej znajomości podstawowych zasad zarządzania projektami, a także praktycznego sprawdzenia nowych umiejętności, co pozwala na pewniejsze stosowanie ich we własnej organizacji.

Uwaga! Zaleca się, aby uczestnicy wcześniej skończyli przynajmniej od dwóch do czterech kursów w ramach programu szkoleniowego oferowanego przez MT&DC lub posiadali podstawową wiedzę na temat zarządzania projektami, zgodną ze standardami Project Management Institute (PMI)^®_.
.
Wskazane jest także zabranie ze sobą na kurs laptopa z typowym zestawem oprogramowania biurowego oraz z programem komputerowym wspomagającym harmonogramowanie.

Tematyka kursu

1. Tworzenie zespołu
a. Przydział projektu
Wstępna ocena projektu
Utożsamienie się z zespołem
b. Ocena organizacji: akceptacja istniejących uwarunkowań
 - Obsada stanowisk 
 - Zasoby
c. Badanie dostępnych możliwości 
 - Wstępne rozwiązywanie problemów 
 - Analiza danych archiwalnych

 
2. Analiza i planowanie przed złożeniem oferty
a. Analiza rynku
b. Ocena ryzyk
c. Tworzenie zespołu i omówienie ról
d. Opracowanie planu przygotowania oferty

3. Spotkanie otwierające i przygotowanie oferty
a. Ocena wymagań
b. Analiza zapytania ofertowego
c. Uzyskiwanie akceptacji zespołu
d. Przygotowanie najlepszej oferty
e. Przekazywanie zadań członkom zespołu
f. Zarządzanie ograniczeniami czasowymi

4. Planowanie po zawarciu kontraktu
a. Spotkanie otwierające
 - Cele
 - Uczestnicy
 - Najważniejsze punkty
b. Szczegółowe planowanie projektu

 
5. Negocjacje/porozumienie
a. Cztery etapy przygotowania do negocjacji
b. Przeprowadzanie negocjacji
 - Spotkania przygotowawcze
 - Wspólne postanowienia
c. Działania przeprowadzane po negocjacjach
 - Notatki służbowe i dokumentacja
 - Przekazywanie informacji

6. Realizacja
a. Pomiar wykonania
b. Zarządzanie ryzykiem i niepewnością
c. Sprawozdania z wykonania prac
d. Zarządzanie zmianami i kontrola projektu
e. Bilansowanie zasobów

7. Zamknięcie
a. Zespół
 - Podsumowanie
 - Zamknięcie
 - Oddelegowanie
b. Projekt
 - Dokumentacja
 - Wyciągnięte wnioski
c. Organizacja
d. Klient
 - Zatwierdzenie
 - Przekazanie tytułu własności
 - Optymalizacja dochodów

"PMI" jest zarejestrowanym znakiem Project Management Institut.

„PMBOK” jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.

* podana cena jest kwotą netto i nie obejmuje dodatkowych kosztów zakwaterowania oraz wyżywienia w trakcie szkolenia