Poznaj najważniejsze kroki w zarządzaniu projektami

To szkolenie pozwala poznać metody zarządzania projektami, zdobyć praktyczne doświadczenie w stosowaniu sprawdzonych technik i odkryć bogactwo narzędzi pozwalających skutecznie realizować projekty. Przedstawione techniki i narzędzia znajdują zastosowanie w zarządzaniu na każdym etapie cyklu życia projektu, w ramach ustalonych uwarunkowań organizacyjnych i finansowych oraz przy optymalnym wykorzystaniu zespołu projektowego. Szkolenie powstało w oparciu o najnowsze wydanie A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK^® Guide) - powszechnie stosowane kompedium wiedzy wyznaczające dziewięć najważniejszych obszarów zarządzania projektami, które zostało opracowane i opublikowane przez Project Management Institute.

Umiejętności zarządzania projektami przybliżamy poprzez wnikliwe studia przypadku, praktyczne ćwiczenia oraz ukazanie szerokiego spektrum doświadczeń dających się bezpośrednio zastosować w pracy. Program tego kursu zapewnia kompleksowe opanowanie tematu, począwszy od etapu wstępnego, na którym definiujemy wymogi projektu, poprzez opracowanie struktury podziału pracy, system weryfikacji, aż po zamknięcie projektu.

Zarządzanie projektami w organizacjach stanowi punkt wyjścia do kolejnych, bardziej zaawansowanych szkoleń, które w szerokiej mierze opierają się na podstawowych wiadomościach zebranych właśnie tutaj.

Tematyka

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
a. definicja projektu
b. dlaczego zarządzanie projektami?
c. cykl życia projektu
d. co ma wpływ na realizację projektu?
e. kluczowe otoczenie projektu
f. procesy w zarządzaniu projektami
g. obowiązki kierownika projektu
2. Rozpoczęcie projektu
a.zrozumienie roli wyższej kadry zarządzającej
b. szacowanie potrzeb
c. wybór projektu
o współczynnik korzyści / koszty
o wartość bieżąca i wartość bieżąca netto
d. ustalanie celów metodą SMART
o konkretne (specific)
o wymierne (measurable)
o uzgodnione (agreed to)
o realistyczne (realistic)
o terminowe (time-constrained)
e. ustalenie wymogów
f. karta projektu
3. Planowanie projektu
a. planowanie zakresu
b. struktura podziału pracy (WBS)projektu
c. szacowanie
d. planowanie harmonogramu
e. diagramy sieciowe CPM
f. skracanie czasu realizacji
g. oprogramowanie do planowania zarządzania projektem
h. planowanie kosztów
i. macierz obowiązków
4. Wdrożenie projektu
a. plan bazowy
b. ustalenie zespołu projektowego
c. struktura i organizacja zespołu
d. zarządzanie zmianą
e. zarządzanie ryzykiem
f. raporty z realizacji
g. rezerwy
h. ocena i monitorowanie przebiegu projektu
i. wartość wypracowana
j. koszty poniesione
9. Zamykanie projektu
a. weryfikacja projektu i wyrażenie akceptacji przez klienta
b. zamknięcie administracyjne i prawne
c. Przenoszenie wyniesionych doświadczeń na przyszłe projekty 



„PMBOK” jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.