Poznaj podstawy sztuki kierowania projektami informatycznymi

 

Współczesne projekty informatyczne wiążą się z wyjątkowymi wyzwaniami dla kierownika projektu wymagając od niego koordynacji wielu interesariuszy oraz integracji zróżnicowanych możliwości technicznych. Uczestnik zróżnicowanego tematycznie kursu wprowadzającego Zarządzanie projektami informatycznymi ma okazję poznania kluczowych czynników sukcesu oraz ukrytych ryzyk towarzyszących projektom informatycznym. Ma również szansę zrozumienia strategii i technik skutecznego kierowania projektami informatycznymi stworzonych i udoskonalonych w praktyce przez osoby mające doświadczenie w tej dziedzinie.

Można rozmaicie rozumieć znaczenie słowa „informatyczny”. W ramach tego kursu omawia się wszystkie obszary zarządzania projektami informatycznymi: sprzęt, oprogramowanie, integrację systemów, wymianę informacji i zasoby ludzkie. Kurs przedstawia rolę kierownika projektu i zespołu projektu na każdym etapie cyklu życia projektu, pomagając w zdobyciu podstaw, najważniejszych doświadczeń, technik oraz narzędzi pozwalających kierować każdym etapem przedsięwzięcia. Pozwala poznać techniki ustalania wymagań klienta, określania celów powiązanych bezpośrednio z potrzebami interesariuszy, możliwie najlepszego wykorzystywania zespołu kierującego projektem oraz wykorzystywania narzędzi zarządzania projektami pozwalających wykonać prace na czas i w ramach budżetu.
Odniesienie tradycyjnych pojęć i zasad zarządzania projektami do obszaru przedsięwzięć informatycznych, pozwoli zrozumieć strategie i umiejętności potrzebne do kierowania projektami informatycznymi o różnej wielkości. Uczestnicy otrzymają przy tym wszechstronne narzędzia zwiększające możliwości związane z kierowaniem projektami informatycznymi, a także materiały źródłowe poszerzające informacje prezentowane w poszczególnych modułach kursu.

W zdobywaniu umiejętności związanych z kierowaniem projektami informatycznymi pomogą praktyczne ćwiczenia, interaktywne przykłady i odpowiednie dyskusje z kolegami oraz instruktorem doświadczonym w zarządzaniu projektami informatycznymi.
Taki sposób podejścia pozwala doskonalić nowo zdobywane umiejętności i zadawać pytania w miarę przyswajania sobie różnorodnych doświadczeń praktycznych, które można stosować bezpośrednio po powrocie do miejsca pracy.

Uwaga! Osoby przystępujące do tego kursu NIE powinny uczestniczyć w kursie Zarządzanie projektami.

 

 

Tematyka kursu

1. Omówienie zarządzania projektami informatycznymi
a. Definicja i właściwości zarządzania projektami informatycznymi
b. Najczęstsze przyczyny niepowodzenia projektów informatycznych
c. Kluczowe czynniki sukcesu projektów informatycznych
d. Cykl życia projektu informatycznego oraz działania podejmowane na każdym etapie cyklu życia
e. Procesy wspólne dla wszystkich przedsięwzięć

2. Etap koncepcyjny
a. Wybór i finansowanie projektów informatycznych
b. Określanie kluczowych interesariuszy projektu
c. Opis celu i zawartości analizy ekonomiczno-finansowej projektu informatycznego
d. Przygotowanie karty projektu

3. Etap wymagań
a. Określenie i sformułowanie wymagań klienta
b. Rozróżnienie między wymaganiami funkcjonalnymi i technicznymi
c. Wykorzystanie różnych metod gromadzenia wymagań
d. Opracowanie metodyki identyfikowalności wymagań

4. Etap planowania
a. Określenie kluczowych elementów składowych planu projektu oraz procesu planowania
b. Konstruowanie struktury podziału pracy przedstawiającej wszystkie składniki prac
c. Opracowanie harmonogramu projektu
d. Szacowanie czasu trwania, zasobów i kosztów
e. Omówienie planowania zarządzania ryzykiem i planowania reakcji na ryzyka
f. Omówienie planów uzupełniających, w tym planu zarządzania komunikacją, zamówieniami i jakością

5. Etap projektowania
a. Omówienie podstawowych działań związanych z projektowaniem wstępnym i szczegółowym
b. Określenie zawartości typowego dokumentu specyfikacji technicznej
c. Poznanie wybranych technik projektowania wykorzystywanych w tworzeniu rozwiązania technicznego
d. Opis metodyki podejmowania decyzji o produkcji samodzielnej lub zleconej

6. Etap konstrukcji
a. Kształtowanie zespołu projektu tworzącego i dostarczającego produkt
b. Opis działań związanych z zapewnianiem jakości, testowaniem i auditami
c. Ocena wykonania projektu
d. Opracowanie i wykorzystanie metodyki żądań zmiany
e. Określanie strategii reagowania na ryzyka

7. Etap dostawy
a. Omówienie kluczowych działań związanych z etapem dostawy
b. Opis czterech podstawowych strategii konwersji produktu/systemu
c. Zrozumienie obowiązków kierownika projektu związanych z przekazaniem produktu do użytkowania
d. Opracowanie strategii weryfikacji zakresu i akceptacji przez klienta

 

 

 

„PMBOK” jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.