Zdobądź cenne doświadczenie, dzięki któremu maksymalnie wykorzystasz najcenniejsze zasoby w projekcie - ludzi

Przywództwo w zarządzaniu projektami to interaktywne szkolenie, którego celem jest zapewnienie solidnych podstaw dotyczących kluczowych kwalifikacji przywódczych oraz stworzenie możliwości poznania prawdziwie transformacyjnego sposobu postrzegania przywództwa. Uczestnicy dokonują samooceny swoich umiejętności przywódczych, a następnie doskonalą podstawy kompetencji przywódczych: ustalania kierunków działań, ukierunkowania ludzi, motywowania i inspirowania, prowadzenia zespołów, komunikowania się, kreowania więzi, propagowania etycznego sposobu postępowania, negocjowania i odgrywania roli lidera zmian.

Po ocenieniu swoich umiejętności każdy uczestnik tworzy i dopracowuje własną wizję przywództwa oraz pracuje nad rozwojem swych kompetencji przywódczych, przygotowując plan rozwoju lidera. Zrozumienie różnicy pomiędzy konkurencyjnym i partnerskim sposobem podejścia do negocjacji pozwala zwiększyć możliwości własne i zespołu poprzez skuteczniejsze negocjacje. Kurs stwarza także szansę docenienia znaczenia negocjacji partnerskich – prowadzących do obustronnych korzyści. Ponadto, pozwala dobrze zrozumieć, dlaczego komunikowanie się jest tak ważne bez względu na to, jak zorganizuje się przedsięwzięcie. Wreszcie, umożliwia odkrycie, jak etyka osobista i zawodowa mogą wpływać na własny styl przywódczy i osobowość, które z kolei mogą oddziaływać na przebieg projektu.

W trakcie interaktywnych zajęć, odbywających się wspólnie z innymi kierownikami projektu i doświadczonym instruktorem/moderatorem, analizuje się przykłady, uczestniczy w ożywionych dyskusjach i wykonuje praktyczne ćwiczenia.
Dla kierowników projektu i przedstawicieli innych profesji, którzy chcą zwiększyć własne umiejętności przywódcze, kurs ten będzie niezwykle cennym doświadczeniem umożliwiającym opanowanie ważnych umiejętności, dzięki którym można maksymalnie wykorzystać najcenniejsze zasoby w zarządzaniu projektami – ludzi, którymi się kieruje!

Tematyka kursu

1. Przywództwo i kierowanie
   a. Czym jest przywództwo?
   b. Różnice miedzy przywództwem i kierowaniem
   c. Ocena własnych kompetencji przywódczych oraz potrzeb  rozwojowych
   d. Formułowanie własnej wizji przywódczej z uwzględnieniem przeprowadzonej oceny i ustalenie najlepszej metody jej   urzeczywistnienia
   e. Procesy ustalania kierunków działań, ukierunkowania i motywowania ludzi do realizacji swojej wizji
   f. Rozpoznawanie rożnych stylów przywódczych
      -  Wyznaczanie (Tasking) 
      -  Zachęcanie (Ecouraging)
      -  Sterowanie (Steering) 
      -  Powierzanie (Entrusting) 

2. Prowadzenie skutecznych zespołów
    a. Co to jest zespół?
    b. Etapy rozwoju zespołu
      -  Formowanie (Forming)
      -  Ścieranie (Storming)
      -  Normowanie (Norming)
      -  Wykonywanie (Performing)
      -  Zamykanie (Adjourning)
   c. Prowadzenie i utrzymywanie skutecznych i produktywnych zespołów
   d. Ocena wyników zespołu i udzielanie ewentualnych wskazówek członkom zespołu

 

3. Kreowanie więzi
   a. Jak indywidualne różnice wpływają na zdolność przywództwa
   b. Ustalenie własnych schematów motywacyjnych za pomocą kwestionariusza Strength Deployment Inventory (SDI®)
   c. Jak zrozumienie schematów motywacyjnych może ułatwić wywieranie wpływu?
   d. Wykorzystanie zrozumienia indywidualnych różnic do skuteczniejszego sterowania konfliktami

4. Etyka i przywództwo
   a. Definicja etyki oraz związek między etyką i zaufaniem
   b. Rola etycznego postępowania i przywództwa
   c. Różnica między własnymi normami etycznymi a normami organizacji
   d. Omówienie wpływu potrójnego ograniczenia na etykę

5. Negocjowanie w sytuacji konfliktu
   a. Główne źródła konfliktów w zespołach projektu
   b. Pięć sposobów reagowania na konflikty
     -  Rywalizacja (Forcing)
     -  Unikanie (Smoothing)
     -  Ustępowanie (Withdrawing)
     -  Kompromis (Compromising)
     -  Współpraca (Problem solving)
  c. Różnica pomiędzy negocjacjami konkurencyjnymi i partnerskimi
  d. Scenariusze rozwoju konfliktu i strategie przestępowania do rozwiązywania konfliktów
  e. Źródła władzy wykorzystywane w typowej organizacji 
  f. Jak zaplanować i przeprowadzić negocjacje partnerskie? 6. Kierowanie zmianami
   a. Nasza rola w zmieniającej się organizacji
   b. Przewidywalne etapy przystosowania się do zmian
   c. Strategie przywódcze odpowiednie dla każdego z etapów
   d. Przygotowanie planu zarządzania zmianami

 

 

PMBOK” jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc * podana kwota nie obejmuje dodatkowej ceny akomodacji oraz wyżywienia w tracie szkoleń