Przywództwo w zarządzaniu projektami to interaktywne szkolenie, którego celem jest zapewnienie solidnych podstaw dotyczących kluczowych kwalifikacji przywódczych oraz stworzenie możliwości poznania prawdziwie transformacyjnego sposobu postrzegania przywództwa. Uczestnicy dokonują samooceny swoich umiejętności przywódczych, a następnie doskonalą podstawy kompetencji przywódczych: ustalania kierunków działań, ukierunkowania ludzi, motywowania i inspirowania, prowadzenia zespołów, komunikowania się, kreowania więzi, propagowania etycznego sposobu postępowania, negocjowania i odgrywania roli lidera zmian.
Po ocenieniu swoich umiejętności każdy uczestnik tworzy i dopracowuje własną wizję przywództwa oraz pracuje nad rozwojem swych kompetencji przywódczych, przygotowując plan rozwoju lidera. Zrozumienie różnicy pomiędzy konkurencyjnym i partnerskim sposobem podejścia do negocjacji pozwala zwiększyć możliwości własne i zespołu poprzez skuteczniejsze negocjacje. Kurs stwarza także szansę docenienia znaczenia negocjacji partnerskich – prowadzących do obustronnych korzyści. Ponadto, pozwala dobrze zrozumieć, dlaczego komunikowanie się jest tak ważne bez względu na to, jak zorganizuje się przedsięwzięcie. Wreszcie, umożliwia odkrycie, jak etyka osobista i zawodowa mogą wpływać na własny styl przywódczy i osobowość, które z kolei mogą oddziaływać na przebieg projektu.
W trakcie interaktywnych zajęć, odbywających się wspólnie z innymi kierownikami projektu i doświadczonym instruktorem/moderatorem, analizuje się przykłady, uczestniczy w ożywionych dyskusjach i wykonuje praktyczne ćwiczenia.
Dla kierowników projektu i przedstawicieli innych profesji, którzy chcą zwiększyć własne umiejętności przywódcze, kurs ten będzie niezwykle cennym doświadczeniem umożliwiającym opanowanie ważnych umiejętności, dzięki którym można maksymalnie wykorzystać najcenniejsze zasoby w zarządzaniu projektami – ludzi, którymi się kieruje!
Tematyka kursu
1.Przywództwo i kierowanie
a. Czym jest przywództwo?
b. Różnice miedzy przywództwem i kierowaniem
c. Ocena własnych kompetencji przywódczych oraz potrzeb rozwojowych
d. Formułowanie własnej wizji przywódczej z uwzględnieniem przeprowadzonej oceny i ustalenie najlepszej metody jej urzeczywistnienia
e. Procesy ustalania kierunków działań, ukierunkowania i motywowania ludzi do realizacji swojej wizji
f. Rozpoznawanie rożnych stylów przywódczych
- Wyznaczanie (Tasking)
- Zachęcanie (Ecouraging)
- Sterowanie (Steering)
- Powierzanie (Entrusting)
2.Prowadzenie skutecznych zespołów
a .Co to jest zespół?
b. Etapy rozwoju zespołu
- Formowanie (Forming)
- Ścieranie (Storming)
- Normowanie (Norming)
- Wykonywanie (Performing)
- Zamykanie (Adjourning)
c. Prowadzenie i utrzymywanie skutecznych i produktywnych zespołów
d. Ocena wyników zespołu i udzielanie ewentualnych wskazówek członkom zespołu
3.Kreowanie więzi
a. Jak indywidualne różnice wpływają na zdolność przywództwa
b. Ustalenie własnych schematów motywacyjnych za pomocą kwestionariusza Strength Deployment Inventory (SDI®)
c. Jak zrozumienie schematów motywacyjnych może ułatwić wywieranie wpływu?
d. Wykorzystanie zrozumienia indywidualnych różnic do skuteczniejszego sterowania konfliktami
4.Etyka i przywództwo
a. Definicja etyki oraz związek między etyką i zaufaniem
b. Rola etycznego postępowania i przywództwa
c. Różnica między własnymi normami etycznymi a normami organizacji
d. Omówienie wpływu potrójnego ograniczenia na etykę
5.Negocjowanie w sytuacji konfliktu
a. Główne źródła konfliktów w zespołach projektu
b. Pięć sposobów reagowania na konflikty
- Rywalizacja (Forcing)
- Unikanie (Smoothing)
- Ustępowanie (Withdrawing)
- Kompromis (Compromising)
- Współpraca (Problem solving)
c. Różnica pomiędzy negocjacjami konkurencyjnymi i partnerskimi
d. Scenariusze rozwoju konfliktu i strategie przestępowania do rozwiązywania konfliktów
e. Źródła władzy wykorzystywane w typowej organizacji
f. Jak zaplanować i przeprowadzić negocjacje partnerskie?
6.Kierowanie zmianami
a. Nasza rola w zmieniającej się organizacji
b. Przewidywalne etapy przystosowania się do zmian
c. Strategie przywódcze odpowiednie dla każdego z etapów
d. Przygotowanie planu zarządzania zmianami
PMBOK” jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc
* podana cena jest kwotą netto i nie obejmuje dodatkowych kosztów zakwaterowania oraz wyżywienia w trakcie szkolenia
LPM.pdf (123 kB)
