Analiza finansowa w kontekście otoczenia projektu

Zarządzanie projektami to w znacznej mierze zarządzanie finansami danego przedsięwzięcia. Dla osoby odpowiedzialnej za całość działań w projekcie ważne są nie tylko zrozumienie i właściwa interpretacja danych finansowych, lecz także biegłe stosowanie technik zarządzania finansami.

W dzisiejszym świecie rosnącej konkurencji oraz wagi, jaką przywiązuje się do przychodów organizacji, kierownicy projektu odpowiadają nie tylko za realizację celów technicznych i harmonogramowych, ale również za uzyskanie oczekiwanej zyskowności oraz spełnienie innych wymagań finansowych. Kurs ten prezentuje powszechnie stosowane wskaźniki finansowe oraz bada nie zawsze oczywiste skutki finansowe typowych decyzji i działań operacyjnych. Opierając się na kompetencjach zdobytych w trakcie innych kursów w ramach programu, omawia się wewnętrzny mechanizm wpływu finansów oraz systemu księgowego na prowadzenie przedsięwzięcia.

Uczestnicy mają okazję poznać popularne narzędzia analizy finansowej w kontekście otoczenia projektu. Wiążą one kierowanie przedsięwzięciem z szerszymi celami strategicznymi organizacji. Ćwiczenia odnoszące się do specyfiki projektów umożliwiają zastosowanie tych sprawdzonych narzędzi i technik. Pozwala to przekonać się, w jaki sposób finanse często wpływają na decyzje podejmowane na poziomie organizacji oraz na ocenę wyników w przedsięwzięciu. Szkolenie uczy również, jak decyzje operacyjne dotyczące cen, warunków umów i zarządzania aktywami bezpośrednio i w istotnym stopniu wpływają na kondycję finansową organizacji.

Ten trzydniowy kurs jest do tego stopnia wypełniony istotnymi zagadnieniami, że jego uczestnicy mówią o nim często „MBA w pigułce. Bardzo pochlebnie wypowiadają się o nim nawet osoby, które od dawna posiadają dyplom MBA. Warto wykorzystać tę szansę dokładnego poznania zagadnień finansowych wpływających na prowadzone przez nas przedsięwzięcia.

Tematyka kursu

1. Podstawy finansów
   1. Podstawowe pojęcia z dziedziny rachunkowości finansowej
   2. Ogólnie przyjęte zasady rachunkowości
   3. Czytanie i rozumienie sprawozdań finansowych
   4. Analiza finansowa
   5. Rachunkowość zarządcza
   6. Kwestie uwzględniane w ramach analizy ekonomiczno-finansowej
   7. Relacja kosztów do przychodów
   8. Wskaźniki zyskowności
      1. Stopa zwrotu ze sprzedaży (ROS)
      2. Stopa zwrotu z aktywów (ROA) / Ekonomiczna wartość dodana (EVA)
      3. Stopa zwrotu z kapitału (ROE)
      4. Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR)
   9. Wartość pieniądza w czasie
   10. Zdyskontowane przepływy pieniężne
   11. Koszty bezpośrednie i pośrednie
   12. Koszty stałe, zmienne i mieszane
   13. Analiza progu rentowności
2. Zyskowność kontraktu – wyznaczanie cen
   1. Strategie i taktyki wyznaczania cen
   2. Planowanie zysków
   3. Szacowanie kosztów
   4. Wyznaczanie cen na podstawie kosztów
   5. Wyznaczanie cen na podstawie rynku
   6. Wyznaczanie cen na podstawie wartości
   7. Docelowy zysk
      1. Struktura rynku
      2. Przyszłe zlecenia
      3. Ryzyko
      4. Wskaźnik Z-score
3. Zarządzanie aktywami – najważniejsza jest gotówka
   1. Środki pieniężne
   2. Rozkład przepływów pieniężnych w czasie
   3. Należności
   4. Zapasy
   5. Rzeczowy majątek trwały
   6. Uznawanie przychodu
   7. Ustalenia dotyczące sposobu finansowania
4. Warunki kontraktów – najlepsze wzorce
   1. Wartość, koszt i ryzyko
   2. Warunki kontraktów przyjazne dla dostawcy (sprzedającego)
   3. Niekorzystne warunki kontraktów
   4. Oceniane wskaźniki
5. Szacowanie kosztów – co się najlepiej sprawdza?
   1. Metody szacowania kosztów
   2. Planowanie i harmonogramowanie
   3. Rozsądne korzystanie z danych archiwalnych
   4. Krzywe doświadczeń
   5. Związki między szacowaniem kosztów a wyznaczaniem cen

 

* podana kwota nie obejmuje dodatkowej ceny akomodacji oraz wyżywienia w tracie szkoleń