Odpowiedz na zasadnicze pytania dotyczące wprowadzania innowacji do procesów

Przetrwanie w XXI wieku wymaga od organizacji odchudzenia struktur, elastyczności, innowacji i reagowania na potrzeby klientów. W tym celu większość firm musi przeanalizować i przemodelować swoje procesy operacyjne. Trzeba porzucić przestarzałe poglądy na sposób kierowania firmą i zastanowić się, jak działać szybciej, lepiej i taniej, a może w ogóle zakończyć działalność.

Analiza i projektowanie procesów biznesowych może istotnie poprawić produktywność, rentowność, elastyczność i zadowolenie klientów z organizacji. W przodujących organizacjach przyspieszone i wydajne procesy stały się głównym nośnikiem maksymalizacji kapitału intelektualnego, umożliwiającej skuteczną konkurencję.

To wartościowe szkolenie pozwala poznać praktyczne techniki projektowania niezbędnych procesów dla firm, instytucji państwowych i organizacji niekomercyjnych. Odpowiada na zasadnicze pytania dotyczące wprowadzania innowacji do procesów: na czym one polegają, jakie dają korzyści i dlaczego wymagają przemyślenia sposobu, w jaki organizacja wykorzystuje rozwiązania informatyczne i środki kontroli kierowniczej.

Uczestnicy kursu zostaną przygotowani do rozpoczęcia analizy i przebudowy procesów biznesowych z realnymi oczekiwaniami i solidną strategią, stanowiącymi podstawę sukcesu.

Tematyka kursu

1. Zdefiniowanie wprowadzania innowacji do procesów
   1. Definicja robocza
   2. Model tworzenia procesów
   3. Mapa wprowadzania innowacji do procesów biznesowych
   4. Dlaczego organizacje trzymają się wysłużonych i niesprawnych procesów
   5. Sześć wskazówek na drodze do sukcesu
2. Nauka płynąca z przeszłości: ujęcie historyczne
   1. Ewolucja organizacji, rewolucja w wydajności
   2. Kiedy proces wymaga przebudowy
   3. Szybkie pokonanie krzywej zmiany procesu
   4. Uzasadnienie potrzeby wprowadzenia innowacji do procesu
3. Analiza i przebudowa procesów jako strategia firmy
   1. Model zmian w skali przedsiębiorstwa
   2. Analiza obecnej strategii zmian
   3. Pomiar procesów
   4. Wartość dodana innowacji w procesach
   5. Określenie i uporządkowanie wymagań klienta według wagi
   6. Strategiczny potencjał procesów
4. Organizacja zbudowana wokół procesów: przywództwo i przyspieszanie zmian
   1. „Martwa strefa” kierownicza
   2. Model przyspieszania zmian
   3. Nowe procesy a styl przywódczy
   4. Rekrutacja zespołu projektującego procesy
5. Analiza i ocena obecnych systemów i procesów
   1. Ocena gotowości organizacji
   2. Mapowanie istniejących procesów
   3. Wycena ukrytych i widocznych kosztów procesu
   4. Narzędzia do analizy procesów
   5. Obalanie założeń
6. Funkcjonalna diagnoza procesów
   1. Objawy zaburzenia procesu
   2. Analiza przyczynowo-skutkowa
   3. Udoskonalić, naprawić czy zlikwidować?
   4. Zgarnianie „łatwych zdobyczy”
7. Projektowanie optymalnego procesu
   1. Stopa zwrotu z inwestycji (ROI) w przebudowę procesu
   2. Zerwanie ze starym procesem
   3. Szablony do wymiany procesów
   4. Narzędzia do projektowania procesów
   5. Opracowanie pożądanego procesu
   6. Powiązanie nowego procesu z klientem
   7. Analiza ryzyka zmian i skutków pozostawienia stanu obecnego
   8. Przewidywanie barier i znajdowanie „przyspieszaczy”
   9. Zwrócenie uwagi na taktyki komunikacyjne i „regułę 50”
8. Pokonywanie oporu przed zmianami: kompleksowe rozwiązanie
   1. Urzeczywistnienie korzyści
   2. Uporanie się z obawami i niepokojem
   3. Nie walcz z krokodylami, osusz bajoro
   4. Uniknij częstych i kosztownych błędów
   5. Uczcij sukces

* podana kwota nie obejmuje dodatkowej ceny akomodacji oraz wyżywienia w tracie szkoleń