|
BPAID - Business Process Analysis, Innovation and Design (Analiza i Projektowanie Procesów Biznesowych)
|
![]() | ![]() ![]() | ![]() |
![]()
![]() | ![]()
Opisy szkoleń Kalendarium szkoleń Rabaty Wymieniaj punkty na szkoleniaWarunki uczestnictwa Informacje organizacyjne Pobierz formularz rejestracyjny Wyślij formularz rejestracyjny
![]() Szkolenie uczy, w jaki sposób:
![]() ![]() Obszary wiedzy PMBOK® Guide:![]() Odpowiedz na zasadnicze pytania dotyczące wprowadzania innowacji do procesów
Program szkoleniaPrzetrwanie w XXI wieku wymaga od organizacji odchudzenia struktur, elastyczności, innowacji i reagowania na potrzeby klientów. W tym celu większość firm musi przeanalizować i przemodelować swoje procesy operacyjne. Trzeba porzucić przestarzałe poglądy na sposób kierowania firmą i zastanowić się, jak działać szybciej, lepiej i taniej, a może w ogóle zakończyć działalność. Uwaga! Szkolenie dostępne tylko w formule zamkniętej. 1. Zdefiniowanie wprowadzania innowacji do procesów
a. Definicja robocza b. Model tworzenia procesów c. Mapa wprowadzania innowacji do procesów biznesowych d. Dlaczego organizacje trzymają się wysłużonych i niesprawnych procesów e. Sześć wskazówek na drodze do sukcesu 2. Nauka płynąca z przeszłości: ujęcie historyczne a. Ewolucja organizacji, rewolucja w wydajności b. Kiedy proces wymaga przebudowy c. Szybkie pokonanie krzywej zmiany procesu d. Uzasadnienie potrzeby wprowadzenia innowacji do procesu 3. Analiza i przebudowa procesów jako strategia firmy a. Model zmian w skali przedsiębiorstwa b. Analiza obecnej strategii zmian c. Pomiar procesów d. Wartość dodana innowacji w procesach e. Określenie i uporządkowanie wymagań klienta według wagi f. Strategiczny potencjał procesów 4. Organizacja zbudowana wokół procesów: przywództwo i przyspieszanie zmian a. „Martwa strefa” kierownicza b. Model przyspieszania zmian c. Nowe procesy a styl przywódczy d. Rekrutacja zespołu projektującego procesy 5. Analiza i ocena obecnych systemów i procesów a. Ocena gotowości organizacji b. Mapowanie istniejących procesów c. Wycena ukrytych i widocznych kosztów procesu d. Narzędzia do analizy procesów e. Obalanie założeń 6. Funkcjonalna diagnoza procesów
a. Objawy zaburzenia procesu b. Analiza przyczynowo-skutkowa c. Udoskonalić, naprawić czy zlikwidować? d. Zgarnianie „łatwych zdobyczy” 7. Projektowanie optymalnego procesu
a. Stopa zwrotu z inwestycji (ROI) w przebudowę procesu b. Zerwanie ze starym procesem c. Szablony do wymiany procesów d. Narzędzia do projektowania procesów e. Opracowanie pożądanego procesu f. Powiązanie nowego procesu z klientem g. Analiza ryzyka zmian i skutków pozostawienia stanu obecnego h. Przewidywanie barier i znajdowanie „przyspieszaczy” i. Zwrócenie uwagi na taktyki komunikacyjne i „regułę 50” 8. Pokonywanie oporu przed zmianami: kompleksowe rozwiązanie a. Urzeczywistnienie korzyści b. Uporanie się z obawami i niepokojem c. Nie walcz z krokodylami, osusz bajoro d. Uniknij częstych i kosztownych błędów e. Uczcij sukces „PMBOK” jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc * podana cena jest kwotą netto i nie obejmuje dodatkowych kosztów zakwaterowania oraz wyżywienia w trakcie szkolenia |