Poznaj zalety, rolę i wpływ analityka biznesowego na sukces projektu

Rola analityka biznesowego ma kluczowe znaczenie dla określania wymagań projektu w jego najwcześniejszych etapach, a także dla planowania, precyzowania i weryfikacji zakresu projektu. Ważne jest uświadomienie sobie, jaki jest obszar wiedzy, którą wnosi analityk biznesowy w opracowanie rozwiązań biznesowych.

Zadaniem niniejszego kursu wprowadzającego jest umożliwienie zrozumienia podstawowych korzyści, funkcji oraz wpływu kluczowego stanowiska analityka biznesowego osobom właśnie mianowanym na to stanowisko oraz osobom nadzorującym lub współpracującym z analitykami biznesowymi. Podczas kursu będzie się można przekonać, w jakim stopniu analityk biznesowy wspiera projekt, począwszy od określenia jego zakresu na etapie analizy, a skończywszy na działaniach sprawdzających spełnienie ustalonych wymagań na etapie testowania. Kurs koncentruje się zwłaszcza na tej funkcji analizy biznesowej, która wiąże się z tworzeniem rozwiązań opartych na technologiach informatycznych, ponieważ jej rozumienie jest kluczowe dla sukcesu danego projektu.

Po ukończeniu tego kursu będziesz rozumieć, dlaczego i kiedy należy korzystać z analizy biznesowej. Jeżeli po raz pierwszy znalazłeś się w roli analityka biznesowego i potrzebujesz głębszego opanowania umiejętności w tym zakresie, kończąc kurs będziesz dysponował szkieletem wiedzy, niezbędnym do wsparcia twoich przyszłych działań. Dodatkowo, przyswoisz sobie używane w praktyce słownictwo, które umożliwi ci skuteczną komunikację z osobami pełniącymi tę funkcję.

Tematyka kursu

1. Co to jest analiza biznesowa?
   1. Informatyczna analiza biznesowa
   2. Doskonalenie procesów biznesowych
   3. Trudności związane z gromadzeniem i analizą wymagań
   4. Historia i obecne trendy w analizie biznesowej
   5. Rola analityka biznesowego w trakcie cyklu życia projektu
2. Precyzowanie problemu biznesowego
   1. Techniki określania źródłowych problemów biznesowych
   2. Rozumienie ogólnego otoczenia biznesowego
   3. Odniesienia pomiędzy problemami a procesami biznesowymi
3. Źródłowe przyczyny problemów
   1. Problemy biznesowe oraz ich źródłowe przyczyny
   2. Zastosowanie modelowania w zrozumieniu źródłowych przyczyn (stan istniejący)
      • Modelowanie przebiegu pracy
      • Analiza przypadków użycia
      • Modelowanie danych
4. Wizja i zakres rozwiązania
   1. Wizja i kształtowanie wizji
   2. Kluczowe osoby dla ustalenia wizji
   3. Jak określić zakres projektu
   4. Kwantyfikacja celów doskonalenia procesów
5. Opracowywanie uzasadnienienia biznesowego
   1. Wkład analityka biznesowego w przygotowanie uzasadnienia biznesowego
   2. Szacowanie korzyści związanych z produktem
6. Modelowanie stanu docelowego
   1. Modele i modelowanie
   2. Odniesienie modeli do wymagań
   3. Modelowanie wymagań dotyczących informacji (modelowanie danych)
   4. Modelowanie stanu docelowego (modelowanie procesu i przebiegu pracy)
7. Pozyskiwanie wymagań z modeli
   1. Wartość przypadków użycia
   2. Analiza przypadków użycia
   3. UML oraz analiza obiektowa na przedmiot
8. Określanie i dokumentowanie wymagań
   1. Wymagania SMART (Sprecyzowane, Mierzalne, Akceptowane, Realistyczne, Terminowe)
   2. Ustalanie granic pomiędzy wymaganiami a specyfikacjami
   3. Zarządzanie zmianami w wymaganiach
9. Zapewnienie jakości i testowanie
   1. Rola analityka biznesowego w testowaniu
   2. Działania zapewnienia jakości: sprawdzenie i testowanie
   3. Wprowadzenie do strategii i planów testowania

„PMBOK” jest zarejestrowanym znakiem handlowymi Project Management Institute, Inc.