Poznaj zalety, rolę i wpływ analityka biznesowego na sukces projektu

Rola analityka biznesowego ma kluczowe znaczenie dla określania wymagań projektu w jego najwcześniejszych etapach, a także dla planowania, precyzowania i weryfikacji zakresu projektu. Ważne jest uświadomienie sobie, jaki jest obszar wiedzy, którą wnosi analityk biznesowy w opracowanie rozwiązań biznesowych.

Zadaniem niniejszego kursu wprowadzającego jest umożliwienie zrozumienia podstawowych korzyści, funkcji oraz wpływu kluczowego stanowiska analityka biznesowego osobom właśnie mianowanym na to stanowisko oraz osobom nadzorującym lub współpracującym z analitykami biznesowymi. Podczas kursu będzie się można przekonać, w jakim stopniu analityk biznesowy wspiera projekt, począwszy od określenia jego zakresu na etapie analizy, a skończywszy na działaniach sprawdzających spełnienie ustalonych wymagań na etapie testowania. Kurs koncentruje się zwłaszcza na tej funkcji analizy biznesowej, która wiąże się z tworzeniem rozwiązań opartych na technologiach informatycznych, ponieważ jej rozumienie jest kluczowe dla sukcesu danego projektu.

Po ukończeniu tego kursu będziesz rozumieć, dlaczego i kiedy należy korzystać z analizy biznesowej. Jeżeli po raz pierwszy znalazłeś się w roli analityka biznesowego i potrzebujesz głębszego opanowania umiejętności w tym zakresie, kończąc kurs będziesz dysponował szkieletem wiedzy, niezbędnym do wsparcia twoich przyszłych działań. Dodatkowo, przyswoisz sobie używane w praktyce słownictwo, które umożliwi ci skuteczną komunikację z osobami pełniącymi tę funkcję.

Tematyka kursu

1. Co to jest analiza biznesowa?
a. Informatyczna analiza biznesowa
b. Doskonalenie procesów biznesowych
c. Trudności związane z gromadzeniem i analizą wymagań
d. Historia i obecne trendy w analizie biznesowej
e. Rola analityka biznesowego w trakcie cyklu życia projektu

2. Precyzowanie problemu biznesowego
a. Techniki określania źródłowych problemów biznesowych
b. Rozumienie ogólnego otoczenia biznesowego
c. Odniesienia pomiędzy problemami a procesami biznesowymi

3. Źródłowe przyczyny problemów
a. Problemy biznesowe oraz ich źródłowe przyczyny
b. Zastosowanie modelowania w zrozumieniu źródłowych przyczyn (stan istniejący)
 - Modelowanie przebiegu pracy
 - Analiza przypadków użycia
 - Modelowanie danych

 
4.Wizja i zakres rozwiązania
a. Wizja i kształtowanie wizji
b. Kluczowe osoby dla ustalenia wizji
c. Jak określić zakres projektu
d. Kwantyfikacja celów doskonalenia procesów

5. Opracowywanie biznesowego studium przypadku
a. Wkład analityka biznesowego w przygotowanie biznesowego studium przypadku
b. Szacowanie korzyści związanych z produktem

6. Modelowanie stanu docelowego
a. Modele i modelowanie
b. Odniesienie modeli do wymagań
c. Modelowanie wymagań dotyczących informacji (modelowanie danych)
d. Modelowanie stanu docelowego (modelowanie procesu i przebiegu pracy)

 
7. Pozyskiwanie wymagań z modeli
a. Wartość przypadków użycia
b. Analiza przypadków użycia
c. UML oraz analiza obiektowa

8. Określanie i dokumentowanie wymagań
a. Wymagania SMART (Sprecyzowane, Mierzalne, Akceptowane, Realistyczne, Terminowe)
b. Ustalanie granic pomiędzy wymaganiami a specyfikacjami
c. Zarządzanie zmianami w wymaganiach

 
9. Zapewnienie jakości i testowanie
a. Rola analityka biznesowego w testowaniu
b. Działania zapewnienia jakości: sprawdzenie i testowanie
c. Wprowadzenie do strategii i planów testowania

„PMBOK” jest zarejestrowanym znakiem handlowymi Project Management Institute, Inc.