O nas
Szkolenia
Certyfikacja
Wydarzenia
Klienci
Akcje społeczne
Księgarnia
PM Newsletter
Galeria
Kontakt

katalog

Zamów katalog

Jeżeli chcesz otrzymywać informacje na temat naszych szkoleń, podaj swoje dane.

LogowanieMoje dane

Wydania PM Newsletterów

O PM Newsletterze
Strona główna > PM Newsletter > Wydania PM newsletterów

Wydania PM newsletterów

Maj 2012

W tym wydaniu PM Newslettera:

1/2012

Jeśli uzasadnienia biznesowe ograniczają się do oceny rentowności, twoja organizacja może finansować niewłaściwe projekty

Co było stare, na powrót staje się nowe...Zarządzanie projektami 30 lat później

1/2011

Zarządzanie zwierzchnikami: podpowiedzi i wskazówki dla borykających się z projektami

Zaskakujący lider zmian: wasz analityk biznesowy

3/2010

Dotrzeć do sedna problemów związanych z zarządzaniem dostawcami dzięki lepszym wymaganiom

Zarządzanie portfelem- sekretne składniki

2/2010

Analiza przedsiębiorstwa: Jak zadbać o obfity plon

Dziesięć kluczowych trendów wskazujących kierunek dla analizy biznesowej w 2010 roku

Dziesięć motywów przewodnich dla zarządzania projektami w 2010 roku

1/2010

Zapewnianie skutecznego gromadzenia wymagań w podejściach adaptacyjnych

Przywództwo legislacyjne a zarządzanie projektami - dlaczego warto się tym przejąć?

Meandry komunikacji projektowej

4/2009- specjalna edycja nt. "The Role of the Business Analyst in Solution Quality"

Analiza przedsiębiorstwa cz. 2

Mapowanie procesów biznesowych - jak to zrobić właściwie?

Budżetowanie zmian w zakresie projektu

3/2009

Przygotowanie do projektu w niepewnych czasach

Analiza przedsiębiorstwa: odgórne budowanie podstaw

2/2009

Musi być lepszy sposób:O sztuce racjonalizacji pracy, część II

Cykl życia zarządzania zmianami

Osiem przypadków, w których nie powinno się korzystać z e-maila

1/2009

Skuteczne zarządzanie zasobami pracującymi w projekcie na część etatu

Musi być lepszy sposób: O sztuce racjonalizacji pracy, część I

4/2008

Aura pewności: czy wierzysz?

Pięć rad o tym jak zaszczepić analizę biznesową w projekcie

3/2008

Zarządzanie projektami i analiza biznesowa: związki prowadzące do sukcesu

Powoli, lecz systematycznie, część 3

Istota adaptacyjności: Co czyni projekt adaptacyjnym? Część 1 z 3 Uczenie się i dostosowywanie się oraz współpraca

2/2008

NA KRAWĘDZI. Co łączy zarządzanie wydajnością techniczną, zwariowane przeróbki starych filmów i przyszłość zarządzania projektami

W INNYM RYTMIE. Co zrobić w sytuacji, gdy niepewność jest pewna

WSZYSCY RAZEM. Nowa praca, nowe role nowe wyzwania i nowe szanse

1/2008

Oswajanie ryzyka, czyli jak podejmować ryzyko według procesu: Badanie-Weryfikacja-Dopasowanie

Jakość nic nie kosztuje

ABC tworzenia i rozwoju centrum doskonałości analizy biznesowej

3/2007 - specjalna edycja nt. XV PM Forum

Powoli, lecz systematycznie - cz.2

Nowe umiejętności niezbędne analitykom biznesowym

Przywództwo z głębi serca: tajemnica wielkich kierowników projektu

2/2007

Sformalizowany model hierarchizacji projektów w portfelu

Ojej! Faktycznie są rzeczy, na które nie mam wpływu!

Powoli, lecz systematycznie

1/2007

Praktyczne podejście do zarządzania projektami

Siedmiostopniowy model zarządzania jakością w projektach

Wybrane psychologiczne i socjologiczne aspekty ryzyka w zarządzeniu projektami

Wieści z rynku PM

5/2006 - specjalna edycja nt. PM Forum

3/2006 - specjalna edycja nt. Kongresu PMI WPC

4/2006

Okruszki, Kod Leonarda Da Vinci i komunikacja w projektach

Kącik dyrektora: Udane uruchomienie projektu informatycznego

Planowanie informacji zwrotnych w modelu SMART

2/2006

Określenie jasnych wytycznych do zarządzania projektami

10 najważniejszych przestróg dla nowych kierowników projektów

Jakość w nowe erze: 8 wskazówek na drodze do doskonałości

O PM NEWSETTERZE

1/2006

Siedem grzechów głównych w zarządzaniu projektami

Brakujący element zarządzania zmianą - ocena złożoności zmiany

Jak wnieść trochę ładu, gdy wokół panuje chaos?

Harmonogramowanie iteracyjnych projektów rozwojowych

O PM NEWSLETTERZE