Jeżeli chcesz otrzymywać informacje na temat naszych szkoleń, podaj swoje dane.

Na cudzych błędach

COMPUTERWORLD, Raport Specjalny, styczeń 2010

W styczniowym raporcie specjalnym " Zarządzanie Projektami" tygodnika menedżerów i informatyków Computerworld ukazała się wypowiedż Tomasza Boruckiego - Członka Zarządu MT&DC - na temat najczęściej popełnianych błędów w zarządzaniu projektami.

Komentarz Tomasza Boruckiego dla "Harvard Business Review Polska"

Harward Business Review Polska, listopad 2009

Tomasz Borucki - Członek Zarządu MT&DC - został poproszony przez redakcję "Harvard Business Review Polska" o napisanie komentarza do studium przypadku: "Kryzys w firmie: Jak rozmawiać z klientami?".

Stworzyć organizację projektową

COMPUTRWORLD, Raport Specjalny, marzec 2009

O korzyściach, problemach i najlepszych praktykach organizacji projektowych rozmawiamy z Johnem Buxtonem, Project Management Professional, instruktorem w firmach MT&DC i ESI International.

Organizacja projektów ERP z wykorzystaniem narzędzi informatycznych

COMPUTERWORLD, Raport ERP, czerwiec 2007

Na ostatnim kursie prowadzonym w Polsce usłyszałem od słuchaczy, że Amerykanie to ludzie "zawsze szczęśliwi". Autor tej wypowiedzi z pewnością nie spotkał amerykańskiego szefa projektu wdrożenia systemu ERP. Ten artykuł jest o tym, jak pozostać przy zdrowych zmysłach - i do tego szczęśliwym - będąc szefem projektu ERP.

Więcej niż papier

COMPUTERWORLD, Raport Specjalny Zarządzanie Projektami, styczeń 2007

Jeszcze cztery lata temu w Polsce było zaledwie kilku certyfikowanych menedżerów projektów. Uzyskali oni certyfikaty za granicą. Dopiero w 2002 r. pojawiły się pierwsze szkolenia z zarządzania projektami uznawane przez międzynarodową organizację zrzeszającą menedżerów projektów Project Management Institute (PMI ®). Ich liczba stale rośnie.

Rozmowa z Piotrem Maciejczykiem, członkiem zarządu firmy MT&DC, rozmawia Robert Jesionek.

CIO 11.2004

CIO: Często dyrektorzy finansowi szefują wdrożeniom IT? Czy CFO może być dobrym menadżerem projektu?
Piotr Maciejczyk: To czy ktoś jest dobrym menedżerem projektu, nie zależy od stanowiska, jakie zajmuje, lecz od jego osobowości i pewnych predyspozycji. A zatem – tak, CFO może być dobrym menedżerem projektu, jeśli charakteryzuje go komunikatywność, umiejętność wpływania na innych, zdolności negocjacyjne, przywódcze, zdolność do podejmowania ryzyka.

Tomasz Borucki - członek zarządu Management Training & Development Center gościem kawiarenki portalu jobpilot.pl

26.11.2003r.

Tomasz Borucki: Witam Wszystkich Czatowiczów i zapraszam do dyskusji! 

Edytor tekstu pisarza nie czyni

Computerworld, 17.03.2003

Z George'em Sifri, instruktorem ESI International i głównym konsultantem odpowiedzialnym za Project Management Consulting w firmie szkoleniowej Management Training & Development Center, rozmawia Dorota Konowrocka.

Fragment artykułu: "Licencja na kierowanie"

PC Kurier, 7.03.2003

Projektem informatycznym może kierować każdy, ale nie każdy robi to równie dobrze. Tymczasem powodzenie całego przedsięwzięcia zależy w dużej mierze od umiejętności stojącego na jego czele specjalisty. Jak takiego znaleźć? Dowodem posiadanych kwalifikacji są międzynarodowe certyfikaty.

Fragment artykułu "Szybko, nietypowo i z dystansem"

Businessman Magazine, 11. 2002

Menedżer projektu "wypożycza" ludzi na co dzień pełniących swoje funkcje w różnych działach firmy. Aby osiągnąć sukces, musi współpracować z najlepszymi: wiedzieć o nich, sporządzić ich imienną listę i określić, co mieliby robić.

Fragment artykułu: "Wirtualny wwwebmaster"

Businessman Magazine, 11.2002

Informacje mogą wprowadzać bezpośrednio twórcy informacji, a więc pracownicy firmy. Przykładowo, w firmie Management Training & Development Center serwisem internetowym opartym na WebUnit (rozwiązaniu CMS stworzonym przez Internet Designers; korzystają z niego również m.in. Siemens, Pudliszki, Ericsson, GFMP Management Consultants czy Cityboard Media) opiekuje się jedna osoba.

Fragment artykułu: "Nie tylko dla inżynierów"

Rzeczpospolita, 27.11.2002

"Na świecie liczą się dwa certyfikaty zawodowe. Pierwszy - Project Management Professional (PMP), jest przyznawany przez Project Management Institute, najbardziej znaną światową organizację, która ma siedzibę w USA."

Zalecana ścieżka szkoleniowa dla kierownika projektu

Rzeczpospolita, 27.11.2002

- zarządzanie projektami w organizacjach (MPO - Managing Projects in Organizations) to m.in.: stosowanie skutecznych technik wyboru dobrych projektów; budowanie zespołów i kierowanie nimi; opracowywanie struktury podziału pracy; stawianie realistycznych celów; szacowanie kosztów i terminów; opracowywanie systemów kontroli projektu

MT&DC uczy zarządzania projektami

Puls Biznesu, 30.09.2002

W Falentach pod Warszawą odbyło się trzecie już Projekt Management Forum, organizowane przez firmę MT & DC. Tym razem temat spotkania brzmiał: "Jak błyskawicznie oceniać i ratować zagrożone projekty".

Partnerstwo pozornie wystarczające

CXO Magazyn Kadry Zarządzającej, wrzesień 2002

Z Tomaszem Boruckim, prezesem firmy szkoleniowej MTDC, rozmawia Iwona D. Bartczak.

Amplico Life pomaga dzieciom

Puls Biznesu, 16.07.2002

Amplico Life, Amerykańsko-Polskie Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie i Reasekuracji, wraz z firmą szkoleniową Management Training & Development Center zorganizowało po raz trzeci akcję charytatywną Letnia Akademia Języka Angielskiego dla dzieci z domów dziecka. turnusach uczestniczy około 60 dzieci.

Fragment artykułu "Projekt Profesjonalny"

Computerworld, 3.06.2002

Iwona Słowik, Wawrzyniec Sosnowski Artur Ziajko z ComArch S.A. oraz Andrzej Piotrowicz z Telekomunikacji Polskiej S.A. jako pierwsi w Polsce zdobyli ceryfikat w ramach programu IT Project Management Academy (IT-PMA).

Niekonwencjonalnie o zarządzaniu projektami

CXO Magazyn Kadry Zarządzającej, maj 2002

Forum zorganizowała firma Management Training & Development Center (MT&DC) w swoim ośrodku szkoleniowym w Falentach pod Warszawą. CXO objął patronat medialny nad tym wydarzeniem, ponieważ Forum prezentuje szerokie spojrzenie na praktykę zarządzania projektami w różnych dziedzinach gospodarki.

Fragment artykułu "Duzi na kursach"

Rzeczpospolita, 27.03.2002

"(...) Inną zachętą dla klientów jest oferowanie wysokospecjalistycznych szkoleń kończących się honorowanymi na świecie międzynarodowymi certyfikatami z dziedziny finansów, np. Instytut Rozwoju Biznesu w podwarszawskim Serocku i Ernst & Young Szkolenia czy zarządzania projektami ? MT&DC w Falentach, Stowarzyszenie Project Management Polska."

w górę