Nasze artykuły

Projekty wykorzystuje się do wdrażania strategii organizacyjnych. Przyszłość organizacji w znacznej mierze zależy od jakości podejmowanych przez nią projektów. Znaczenie ma przy tym między innymi dobór odpowiednich projektów, właściwe doprecyzowanie projektu i zrealizowanie go w optymalny sposób. Te trzy działania stanowią kolejne ogniwa w łańcuchu tworzenia - lub niszczenia - wartości ekonomiczno-finansowej projektów¹.

Wdrożenie systemu wirtualnego zarządzania projektami nie rozwiąże automatycznie kwestii dysponowania zasobami i nie zagwarantuje łatwego zarządzania. Wymaga to zmian kultury organizacyjnej i wiąże się z wieloma trudnościami.

Pierwszym krokiem przy wdrażaniu programu pomiarowego w organizacji jest określenie i uzgodnienie celów, jakie program ma osiągnąć, czyli jaki wynik pomiaru uznany zostanie za sukces.

Wszystkie organizacje mają strategię, otwarcie sformułowaną lub domyślną. Jednak większość menedżerów projektu jest zbyt pochłonięta rozwiązywaniem codziennych problemów i prowadzeniem swoich projektów, by zwracać większą uwagę na strategię.

Nie jest tajemnicą, że nastały ciężkie czasy w gospodarce. Niezależnie jednak od tego, jakie mamy czasy, powodzenie przedsięwzięć opiera się na starannie przemyślanym i dopracowanym przygotowaniu, obejmującym również tematy do dyskusji pomagające w lepszym zarządzaniu relacją między kierownikiem projektu a sponsorem.