PM Kongres

24-11-2005, Hotel Sheraton

24 listopada 2005 w Hotelu Sheraton odbył się pierwszy w Polsce KONGRES PROFESJONALNYCH KIEROWNIKÓW PROJEKTU zorganizowany przez Management Training & Development Center. PM Kongres otrzymał akredytację Project Management Institute (PMI®) - największej i najbardziej cenionej organizacji non-profit wyznaczającej powszechnie przyjęte standardy zarządzania projektami i przeprowadzającej certyfikację kierowników projektów na całym świecie.

W wydarzeniu wzięło udział ponad 100 kierowników projektów i dyrektorów (w tym ponad 70 posiadaczy certyfikatu Project Managemenet Professional) związanych z różnymi dziedzinami biznesu. Najszerzej reprezentowaną branżą podczas PM Kongresu była branża tele-informatyczna (m.in. ABG -Ster Projekt,Computerland, ComArch, Ericsson,GTech, Hewlett-Packard, Impel IT, Koma, Motorola, Pentacomp, Polkomtel, Polska Telefonia Cyfrowa, Softbank, Spin, Telekomunikacja Polska). Wśród uczestników znaleźli się także reprezentanci tradycyjnych gałęzi przemysłu (ABB, Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny,  Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo) a także przedstawiciele sektora finansowego (BRE Agent Tarnsferowy, ING Bank Śląski, PKO BP), firmy konsultingowe (Andersen Business Consulting, Deloitte) czy farmaceutyczne (Polpharma).

W prezydium konferencyjnym zasiadali:

- Tomasz Borucki, Członek Zarządu i współzałożyciel Management Training and Development Center (MT&DC). Od 8 lat zaangażowany w promowanie w Polsce sztuki zarządzania projektami według najwyższych standardów PMI®.  Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów szkoleniowych. Współtwórca kompleksowego program szkoleniowego dla PM: Project Management Academy, będącego wynikiem współpracy MT&DC z amerykańskimi organizacjami wyznaczającymi najwyższe standardy nowoczesnego zarządzania projektami: ESI International, George Washington University, Project Management Institute. W 2002 roku wprowadził do Polski certyfikację Project Managemenet Professional (PMP®).

- George Sifri, Wykładowca Educational Services Institute International oraz Management Training & Development Center (MT&DC). Posiada blisko 20 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami na międzynarodowym rynku. Prowadzi szkolenia oraz liczne prezentacje z zakresu zarządzania projektami, wśród nich dotyczących budowy strategicznych systemów informatycznych, zarządzania procesem tworzenia oprogramowania i baz danych, elektronicznych systemów zarządzania dokumentacją, oceny ryzyka w projektach, tworzenia i wdrażania oprogramowania, audytu systemów informatycznych, systemów kontroli przebiegu projektów, systemów zarządzania wiedzą. Prowadzi programy szkoleniowe na sześciu kontynentach świata.

- Paweł Rychlica, Członek Założyciel polskiego oddziału Project Management Institute (PMI Warsaw Poland Chapter), gdzie pełni funkcję Członka Zarządu ds. Edukacji i Rozwoju Zawodowego. Ponadto pracuje w dziale doradztwa gospodarczego w warszawskim biurze PricewaterhouseCoopers. Posiada dziesięcioletnie doświadczenie zawodowe w obszarze zastosowań informatyki oraz kierowania projektami. Doradzał klientom z różnych sektorów w zakresie prowadzenia projektów, dokonując przeglądów stosowanych praktyk oraz projektując i wdrążając struktury biur projektów. Realizował szereg projektów związanych z analizą oraz usprawnianiem procesów biznesowych, procedurach wyboru dostawców oraz dostarczaniu rozwiązań informatycznych a także przeglądach systemów IT.

- Marek Niziołek, Dyrektor Działu Realizacji Sektora Utilities w firmie Computerland, w której pracuje od 9 lat. Posiada bogate doświadczenie we wdrażaniu projektów informatycznych od kierowania projektami budowy sieci teleinformatycznych począwszy, na zarządzaniu projektem Zintegrowanego Systemu Informacyjnego klasy ERP dla jednego z największych przedsiębiorstw w Polsce skończywszy. Jako kierownik projektów zarządzał dużymi projektami integracyjnymi, projektami wdrożeniowymi, Umowami Utrzymaniowymi, audytami. Odpowiadał za organizację Biur Projektu. Współpracował z takimi firmami jak, m.in.: ENEA S.A., GZE S.A., UPC Polska Sp. z o.o., Auchan Sp. z o.o., POLARCUP Poland Ltd., StalExport S.A., Centrozap S.A., Bank Millennium S.A.; Raiffeisen Bank Polska S.A.

Program PM Kongresu podzielony był na trzy bloki tematyczne: "Certyfikacja PMP", "Gorące tematy" oraz "Najlepsze praktyki". 

PM Kongres rozpoczął się krótkim powitaniem gości przez Panów: Piotra Maciejczyka i Tomasza Boruckiego - Członów Zarządu MT&DC. Następnie Pan Tomasz Borucki opowiedział o idei PM Kongresu, którego głównym założeniem jest tworzenie forum informacyjnego - swoistej platformy wymiany wiedzy i najlepszych praktyk z zakresu prowadzenia projektów wśród profesjonalnych kierowników projektów a tym samym integrowanie środowiska PMPs. Na zakończenie wystąpienia zostały przedstawione statystyki dotyczące certyfikacji PMP® w Polsce, z których wynika, iż mamy już ponad 400 posiadaczy tego najbardziej prestiżowego w środowisku project managementu certyfikatu. 

Kolejne wystapienie należało do Pana Pawła Rychlicy (PMI Warsaw, Poland Chapter), który przedstawił szereg pożytecznych informacji i statystyk związanych z tematem jego prezentacji zatytułowanej: "Znaczenie certyfikatów PMP® w Polsce, Europie i na świecie". Z przedstawionego przez Pana Pawła Rychlicę globalnego badania nt dojrzałości organizacji i trendów w zarządzaniu projektami (przeprowadzonego przez PricewaterhouseCoopers w firmach w 30 krajach świata) wynika, że tylko 27% badanych firm  nie posiada żadnej formy certyfikacji. Natomiast najczęściej wykorzystywanymi certyfikatami są certyfikaty PMP nadawane przez Project Management Institute oraz wewnętrzne cretyfikaty firmowe (po 22% wskazań). Ponadto, Pan Rychlica przedstawił aktualne dane PMI® dotyczące liczby certyfikowanych PMP® na świecie (blisko 180 tyś), z których wynika, iż nadal utrzymuje się bardzo wysoki trend wzrostowy grupy posiadaczy PMP®.

Na zakończenie bloku dotyczącego certfikacji PMP® po raz kolejny wystapił Pan Tomasz Borucki, który w prezentacji na temat:  "Certyfikat PMP® i co dalej? Edukacja i rozwój profesjonalnych menedżerów projektu" przedstawił główne wnioski wynikające z wywiadów przeprowadzonych ze sponsorami projektów oraz kierownikami projektów na temat wymagań jakie kierowane są w stosunku do posiadaczy certyfikatu PMP®. Przedstawił także program rozwoju kompetencji i poszerzania wiedzy z zakresu zarządzania projektami dla certyfikowanych PMP® - Advanced Master's Certificate in Project Management, który znajduje się w ofercie MT&DC w roku 2006.

 
Blok II:  "Gorące tematy" (czyli najbardziej istotne tematy wskazane przez profesjonalistów zarządzających projektami w przeprowadzonym przez nas sondażu) poprowadził Pan George Sifri, który rozpoczął od prezentacji na temat:"How to rapidly assess and recover struggling projects?" (Jak szybko oceniać i ratować zagrożone projekty?).  Na wstępie Pan Sifri określił czynniki charakteryzujące zagrożone projekty (m.in.: brak możliwości wiarygodnego oszacowania terminu zakończenia projektu, relacje między interesariuszami projektu są napięte, produkt projektu ma liczne wady i usterki itd) oraz określił sytuacje, w których nie ma możliwości wyratowania zagrozonego projektu. W dalszej części wystąpienia Pan Sifri opowiedział o tworzeniu plau oceny projeku i procesie przeprowadzania oceny  projektu a także o planowaniu procesu ratowania zagrożonego projektu.

Drugim wystąpieniam Pana George'a Sifri z serii "Gorące tematy" była prezentacja na temat:  "PMBOK ®Third Edition vs. PRINCE2". Głównymi zagadnieniami porównywanymi były:

- cykl życia projektu oraz większość procesów

- poziomy zarządzania oraz odpowiedzialności

- dokumentacja uprawnień

- specyfika ról w zarządzaniu projektami

- schemat dokumentów

- planowanie i opracowywanie harmonogramów

- kontrola

W bloku III:  "Najlepsze praktyki" wystapił Pan Marek Niziołek (Computerland), który poprowadził prezentację na temat: Zarządzanie projektem wdrożenia zintegrowanego systemu informacyjnego (ZSI) w przedsiębiorstwie objętym procesami konsolidacji i prywatyzacji. W swoim wystąpienu Pan Nizołek podzielił się wiedzą i doświadczeniem na temat wdrożenia ZSI w jednym z największych przedsiębiorstw w Polsce (branża energetyczna).  Wśród głównych wyzwań związanych z wdrożeniem takiego systemu wymienił: wdrożenie ZSI od strony Zarządzania Realizacją Projektu (m.in.określenie złozoności projektu oraz wymaganie zaangażowania Zarządu i Kierownictwa Klienta) a także zarządzanie komunikacją w projekcie (ważna rola planu zarządzania komunikacją). Odowłując się do najlepszych praktyk zarządzania projektami Pan Niziołek przedstawił także rozwiązania, które uwzględniono w omawianym projekcie wdrożeniowym.

Na zakończenie PM Kongresu rozlosowaliśmy wśród uczestników 2 zaproszenia na wybrane szkolenie z zakresu zarządzania projektami. Zwycięzcami losowania zostali Panowie: Paweł Drzymała z firmy Pentacomp oraz Pan Marek Paradowski reprezentujący ComArch. Ostatnim punktem programu było rozdanie certyfikatów uczestnictwa w PM Kongresie a tym samym zdobycie 8 PDUs.

„PMI” i „PMBOK” są zarejestrowanymi znakami handlowymi Project Management Institute, Inc.
„PMP” jest zarejestrowanym znakiem certyfikacyjnym Project Management Institute, Inc.

ORGANIZATOR:

Patroni medialni: